Produktledelse er en kunst, der kræver ikke kun tekniske færdigheder, men også strategisk tænkning. I denne sammenhæng hjælper mål med at fokusere på, hvad der er mest vigtigt gennem produktets livscyklus. Fra den første prototype til tilbagetrækningen af produktet fra markedet viser veldefinerede mål os, hvilken retning vi skal tage.
SMART-rammen er et fremragende værktøj til at sætte mål for din produktstrategi. SMART mål er et akronym, der står for Specifik, Målbar, Opnåelig, Relevant og Tidsbestemt. Men hvad betyder disse ord?
Dog bliver SMART-tilgangen nogle gange kritiseret, da den kan få teams til bevidst at sætte mål, der er lette at opnå, da målet for succes her er at fuldføre hele planen. Skaberne af OKR-metoden forsøgte at løse dette problem.
OKR-rammen (Objectives and Key Results) fokuserer på at sætte meget ambitiøse mål og spore resultater, der kan måles objektivt. For eksempel kunne et mål være “at øge vores tilstedeværelse på det europæiske marked,” med nøgleresultater som “at øge trafikken til vores hjemmeside med 50%” og “at øge antallet af nye kunder i EU-lande med 30%.”
OKR’er, i modsætning til SMART mål, oprettes ikke med intentionen om at opnå dem fuldt ud. Det er nok at udføre dem med 80% for at erklære succesen af et strategisk defineret mål. OKR-metoden, udover at koncentrere sig om mål og nøgleresultater, fokuserer også på fem nøgleaspekter, der er essentielle for succesfuld ledelse og målopnåelse. Som John Doerr påpeger i et interview med Harvard Business Review, giver OKR’er os følgende fordele:
Hvert af disse aspekter spiller en nøglerolle i succesfuld målhåndtering og kan bidrage til succesen af en produktstrategi. Ifølge OKR Impact Report 2022 er virksomheder, der effektivt kommunikerer og regelmæssigt gennemgår deres OKR’er, 28% mere effektive. Mere end 80% af virksomhederne er enige om, at OKR’er har en positiv indvirkning på deres organisation.
Begge metoder har mange fordele. SMART-metoden er særligt nyttig, når man arbejder med specifikke, kortsigtede mål, mens OKR-rammen er velegnet til langsigtede, strategiske mål, der kan kræve mere fleksibilitet. Valget mellem de to afhænger af detaljerne i vores produkt og strategi. Det er værd at bemærke, at ifølge OKR Impact Report 2022, opnåede virksomheder, der fuldt ud omfavnede den agile model før pandemien, bedre resultater end dem, der ikke gjorde.
Implementering af SMART mål og OKR i en produktstrategi kræver grundig planlægning. Her er et par trin, der kan hjælpe i processen:
SMART mål og OKR’er er kraftfulde værktøjer, der kan hjælpe dig med at udføre din produktstrategi. Uanset hvilken metode der vælges, er det essentielt at overvåge fremskridt regelmæssigt og være fleksibel i justeringen af mål til ændrede forhold.
Mål er en nøglekomponent i enhver produktstrategi. SMART- og OKR-metoderne er to populære værktøjer, der kan hjælpe dig med at sætte og udføre disse mål. Og hvilken ramme du vælger, afhænger af detaljerne i dit produkt og din strategi.
Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
En problemløser med 5 forskellige grader og uendelige reserver af motivation. Dette gør ham til en perfekt virksomhedsejer og leder. Når han søger efter medarbejdere og partnere, værdsætter han åbenhed og nysgerrighed over for verden mest.
Virksomheder kæmper med at håndtere en stor mængde indhold, der offentliggøres online, fra sociale medieindlæg…
I en tid med digital transformation har virksomheder adgang til en hidtil uset mængde data…
Vidste du, at du kan få essensen af en fler timers optagelse fra et møde…
Forestil dig en verden, hvor dit firma kan skabe engagerende, personlige videoer til enhver lejlighed…
For fuldt ud at udnytte potentialet i store sprogmodeller (LLMs) skal virksomheder implementere en effektiv…
I 2018 havde Unilever allerede påbegyndt en bevidst rejse for at balancere automatiserings- og augmenteringsevner.…