Hvad skal en forretningsplan indeholde? Organisation og ledelse

En forretningsplan er et omfattende dokument, der beskriver en forretningsforetagende. Det hjælper med at organisere visse spørgsmål og viser virksomhedens markedspotentiale. En af de obligatoriske sektioner i en forretningsplan vedrører virksomhedens organisation og ledelse. Hvad skal en sådan sektion indeholde? Læs vores artikel og find ud af det.

Organisation og ledelse – indholdsfortegnelse:

1. Ledelse og medarbejdere
2. Juridisk struktur
3. Ledelsesteam
4. Human Resources
5. Sammendrag

Ledelse og medarbejdere

For at starte med, lad os forklare, hvorfor det er så vigtigt at inkludere information om ledelse og medarbejdere i din forretningsplan. Her skal du bevise, at du har et kvalificeret team til at starte og drive din startup. Hvis du endnu ikke har ansat nogen, skal du definere, hvem du virkelig har brug for, og hvornår du planlægger at ansætte dem.

Denne sektion skal overbevise potentielle investorer eller bankrepræsentanter om, at dit foretagende har det potentiale, den struktur og de mennesker, der er egnede til at nå dit forretningsmål. Det er også vigtigt for startup-grundlæggere, da det viser dem, hvilke ressourcer de allerede har, hvad de har brug for, og hvilken slags mennesker de skal ansætte.

En sådan sektion af en forretningsplan bør bestå af flere dele. Den første bør fokusere på virksomhedens struktur, den næste på det interne og eksterne ledelsesteam, og den sidste på at præsentere de tilgængelige menneskelige ressourcer.

Juridisk struktur

Denne del af forretningsplanen bør begynde med en præsentation af virksomhedens juridiske struktur. Der er ikke behov for at give for mange detaljer her. I tilfælde af enkeltmandsvirksomheder vil én sætning være tilstrækkelig. En smule mere information vil være nødvendig, når det kommer til selskaber. Alt fordi det er nødvendigt at præcisere størrelsen af hver persons andel i virksomheden.

Ledelsesteam

Denne del af beskrivelsen bør inkludere information om ledelsen af virksomheden. Du bør specificere, hvem der er ansvarlig for hvert område af startupens drift. At skabe korte profiler af medlemmerne af ledelsesteamet vil være nyttigt.

Selvfølgelig kan ledelsesstrukturen variere afhængigt af virksomhedens specifikationer og behov. I nogle organisationer er det tilstrækkeligt at have én person, der styrer salg, marketing, administration og produktion, mens andre stadig vil have brug for en HR-afdeling. Det hele afhænger af omstændighederne. Det er dog værd at bemærke, at det ikke er nødvendigt med én person for hvert ledelsesområde. Funktioner kan kombineres afhængigt af startupens behov og kapaciteter.

Beskrivelsen bør identificere nøgleledere og forklare deres roller og erfaring. Vedhæft ledernes CV’er som bilag. Du bør også give information om ledernes lønninger og typer af kontrakter.

Human Resources

Du bør bestemme, hvor mange medarbejdere din startup vil have brug for på hvert udviklingstrin, og hvor meget det vil koste. Du bør beskrive præcist, hvordan dine bemandingsbehov vil blive opfyldt, uanset om du vil stole på fuldtidsansatte eller kontraktansatte specialister. Det er nødvendigt at beskrive de færdigheder, som de personer, der ansættes til forskellige stillinger, skal have. Beregn arbejdsomkostningerne og angiv antallet af medarbejdere. Det er også en god idé at give lønningerne for mindst nøglemedarbejdere i virksomheden.

Organisation og ledelse – sammendrag

En god forretningsplan beskriver den nuværende situation, men fokuserer primært på virksomhedens fremtid og planer. Sektionen om ledelse og menneskelige ressourcer er vigtig, fordi den viser ikke kun omkostningerne ved ansættelse, men også potentialet i det personale, du planlægger at opbygge din virksomhed med.

Du har lige læst artiklen: Hvad skal en forretningsplan indeholde? Organisation og ledelse. Tjek vores andre ressourcer: Hvordan promoverer man en virksomhed?

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.