Er det tid til at udvide dit startup-team?

Når vi hører om startups, tænker vi oftest automatisk på en innovativ idé, der er hjørnestenen i deres drift. Men selvom den spiller en betydelig rolle, er en innovativ løsning kun en af komponenterne i hele virksomhedens succes. Ingen startup har en chance for at klare sig på markedet uden et talentfuldt team, som, efterhånden som virksomheden vokser, kræver indførelse af nogle ændringer. Er det tid til at udvide dit startup-team?

Startup-team – indholdsfortegnelse:

1. Startup-grundlæggere
2. Hvornår skal man ansætte medarbejdere?
3. Sammenfatning

Startup-grundlæggere

Hver startup har sine grundlæggere, som er fuldt ansvarlige for dens succes eller fiasko. Det er dem, der træffer de vigtigste beslutninger og i høj grad påvirker hele virksomhedens form. At starte en startup kræver meget mod og en form for opofrelse.

I de fleste tilfælde er grundlæggerne i de indledende udviklingsfaser de eneste ansatte. Derfor er det så vigtigt for dem at have forskellige kompetencer, som selv i mødet med et så lille startup-team vil lade virksomheden fungere ordentligt.

Sent arbejde, endeløse opgaver, der skal fuldføres, en høj følelse af risiko eller det konstante behov for at overbevise andre om en idéers unikhed, er en daglig rutine for grundlæggere. Dette rejser spørgsmålet, hvorfor de ikke forsøger at udvide deres startup-team lige fra starten?

Det mest almindelige svar er penge, eller rettere sagt manglen på dem. At starte en ny virksomhed indebærer at pådrage sig mange omkostninger, hvilket skaber en reel udfordring, især for unge iværksættere uden tilstrækkelig kapital. I de første måneder af en startups eksistens kan selv grundlæggerne ikke regne med en løn. De har heller ikke råd til at ansætte kvalificeret personale.

De krævende begyndelser af en startup tvinger grundlæggerne til at arbejde hårdt og bruge færdigheder til at udvikle virksomheden. Men i nogle tilfælde, selv på trods af entusiasmen for arbejdet og de oprigtige intentioner fra grundlæggerne, bliver det nødvendigt at søge efter andre former for støtte.

En populær praksis er at opfordre betroede personer til at blive medgrundlæggere af startupen. Sådanne medarbejdere modtager ikke løn i lang tid, men til gengæld får de en andel i virksomhedens kapital. Som et resultat kan de, når startupen er succesfuld, forvente høje gevinster.

Hvornår skal man ansætte medarbejdere?

Den ukonventionelle natur af startups gør det umuligt at definere en universel udviklingsplan. Det er lige så svært at bestemme, hvornår man skal begynde at rekruttere nye medarbejdere. Hver startup er baseret på en unik idé. Derfor, selvom du i nogle tilfælde vil se en delvis lighed mellem de forskellige udviklingsfaser, afhænger det hele af karakteren og den organisatoriske kultur i den pågældende virksomhed.

Når man beslutter at udvide teamet, er det vigtigt, at de trufne beslutninger svarer til startupens aktuelle behov. De første ansatte, der ansættes, er et ekstremt vigtigt element, der påvirker virksomhedens videre succes. Ved at deltage i de tidlige udviklingsfaser påvirker de formen på den organisatoriske kultur.

Et stadig lille startup-team skal arbejde godt sammen og forstå fælles mål. Dem, der ansættes udefra, bør derfor forstå den oprindelige idé og oprigtigt forpligte sig til den. Den tidlige fase af teambygning indebærer et stort ansvar, og selve udvælgelsen af de første medarbejdere kan bestemme skæbnen for hele startupen.

Efterhånden som startup-teamet udvides, bliver korrekt arbejdsorganisation endnu vigtigere. Når man starter en virksomhed med kun et par personer, var det næsten naturligt at træffe beslutninger eller tildele individuelle opgaver. Men når du allerede ansætter flere og flere nye medarbejdere, bliver det umuligt at fungere uden en klar struktur og en præcis plan.

Udviklingen af en startup indebærer også en ændring i selve teamstrukturen. I starten, når startup-teamet kun består af et par personer, har de ikke klart tildelte funktioner eller stillinger. Alle udfører opgaver fra forskellige områder. Med tiden beslutter grundlæggeren at ansætte medarbejdere med specialiserede færdigheder, som i sidste ende forventes at arbejde udelukkende inden for deres felt.

Samtidig gør arbejdet med et større antal medarbejdere det nødvendigt at udpege en leder, der vil tage sig af arbejdsmiljøet, som påvirker hele teamets effektivitet.

Startup-team – sammenfatning

Det er svært at definere det punkt, hvor en startup bør begynde at ansætte medarbejdere. Det hele afhænger af grundlæggernes vision og karakteristika ved det målmarked. Men efterhånden som virksomheden vokser, står den over for nye udfordringer, der kræver inddragelse af nye teammedlemmer. Ansættelse af de første medarbejdere påvirker strukturen af hele startupen. Det er dem, der vil skabe eller bryde virksomhedskulturen, og de er ofte dem, der vil være sammen med dig i lang tid.

Læs også: 7 startup-roller forklaret.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.