Forskellen mellem teknisk projektleder, IT-projektleder og projektleder

Nomenklaturen for moderne organisationer kan få dit hoved til at snurre. Teknisk projektleder, IT-projektleder, projektleder – allerede på det sproglige niveau kan man konkludere om ansvarsområderne for hver af disse stillinger, samt om konvergenser og forskelle mellem dem. Men når det kommer til specifikke handlinger, viser opdelingen af kompetencer sig ofte at være uklar, hvilket skaber kaos – det sidste, en iværksætter ønsker. Så hvad laver disse specialister? Hvad var grunden til at skelne deres stillinger i forhold til hinanden? Tag et kig på vores rapport, der dækker emnet.

Projektledere – indholdsfortegnelse:

1. Projektleder – hvem er det?
2. IT-projektleder – hvad laver han/hun?
3. Hvem er teknisk projektleder?
4. FAQ. Spørgsmål og svar

Projektleder – hvem er det?

En projektleder er en person, der passer på den rette ledelse på de efterfølgende udviklingsstadier – fra planlægning, gennem implementering ved hjælp af passende motivation, til kontrolaktiviteter. Mere detaljerede karakteristika for hans opgaver inkluderer:

• projektanalyse og planlægning af implementeringsprocessen,
• analyse af tilgængelige ressourcer,
• angivelse af handlingsforløb,
• tidsplanlægning,
• overvågning af miljøet – konkurrenter, medarbejdere, reguleringer, forbrugerbehov,
• opbygning og ledelse af et team,
• motivering af teamet,
• opgavefordeling,
• mægling mellem forretningspartnere, virksomhedsledelse, medarbejdere og underleverandører samt teamet,
• prioritering af individuelle mål,
• design af ændringer inden for projektet, herunder dem, der genereres af kriser,
• kvalitetskontrol,
• interim og slutrapportering,
• vedligeholdelse af projektoptegnelser.

IT-projektleder – hvad laver han/hun?

Begrebet “IT-projektleder” refererer til en informations teknologi leder. Denne funktion vedrører styring af cybersikkerhed, operativsystemer og driftsmæssig effektivitet, internetovervågning, rapporteringsprogrammer og softwareopdateringer.

IT-projektlederen planlægger, implementerer og kontrollerer IT-systemer i en organisation. Samtidig inkluderer hans eller hendes opgaver at hæve medarbejdernes bevidsthed om organisationens IT-datasikkerhed, planlægge budgettet for aktiviteter inden for hans kompetence, rekruttere IT-teamet, sørge for den rette tilstand af hardware og standardisere organisationens IT-aktiviteter.

Mens projektlederen passer på den overordnede, rette implementering af projektet, er IT-lederens opgaver mere specifikke med hensyn til området for hans aktivitet, som er IT, uden at begrænse sig til individuelle projekter inden for dette område, men dækker hele IT-domenet for virksomhedens aktivitet.

Hvem er teknisk projektleder?

Begrebet teknisk projektleder bør forstås som en stilling, der kombinerer ledelseselementer med dem fra IT. Dette rejser spørgsmålet – hvad er de ønskede proportioner mellem færdighederne inden for disse områder? Svaret er lige så varieret som behovene i organisationerne selv. Grænsen er derfor flydende, og en veldefineret model for stillingen som teknisk projektleder eksisterer ikke. Dog kan vi pege på de ansvarsområder, der ofte nævnes i dens kontekst. Blandt dem er:

• fortrolighed med teknisk dokumentation,
• fortrolighed med kildekoder,
• samarbejde med tekniske eksperter,
• design af IT-systemer,
• evaluering af IT-systemer,
• planlægning, implementering og kontrol af projekter relateret til IT-sfæren,
• planlægning af forretningsretning relateret til IT.

En teknisk projektleder kan være eller ikke være en erfaren IT-professionel med viden om, hvordan forretningen fungerer. Som nævnt, det hele afhænger af de individuelle behov i organisationen.

Dog er den grundlæggende kompetence, der kræves for denne stilling, set fra perspektivet af en person med ledelsesmæssige kvalifikationer, evnen til at kommunikere med specialister, forståelse for de forretningsmål, der forfølges af de enkelte værktøjer, og nysgerrighed i at stille tekniske spørgsmål. Denne forståelse og holdning til samarbejde i det omfang, hvor egne kompetencer ikke er tilstrækkelige, er i dette tilfælde nøglen til succes.

Læs også: Hvad er forskellen mellem en leder og en manager?

Hvis du kan lide vores indhold, så følg os på Facebook og Twitter!