Globale ledelsestrends i erhvervslivet for 2022 og 2023

Globale ledertrends er den vigtigste viden, som enhver god leder skal kende. Ledelse er en bred kategori, hovedsageligt fordi den er forbundet med mange arbejdsprocesser i organisationen. Af denne grund er det svært at præsentere alle de trends, der har nogen betydning, kort, men alligevel kan nogle af dem fremhæves.

Globale ledertrends i erhvervslivet for 2022/2023 – indholdsfortegnelse:

1. Globale ledertrends
2. Fladning af de organisatoriske strukturer
3. Hybrid- eller fjernteams
4. Mangfoldighed på arbejdspladsen
5. Teknologiens rolle
6. Den stigende betydning af bløde færdigheder
7. Globale ledertrends – opsummering

Globale ledertrends

Globale ledertrends evalueres ofte af ledere og eksperter fra hele verden. Der er en mulighed for alle virksomheder at deltage i det globale marked i en svær tid med forandringer og forstyrrelser. Der er risici involveret, men forståelsen af fremtiden, den reelle bekymring og opmærksomhed bør give hver leder de nødvendige mentale strukturer, der vil hjælpe med at håndtere usikkerhed. Handlinger og beslutninger skal tage højde for geopolitik, sundhed og social retfærdighed samt udviklingen af teknologi.

Fladning af de organisatoriske strukturer

Komplekse organisatoriske strukturer, der er udviklet horisontalt og vertikalt, er karakteristiske for internationale virksomheder. Medarbejdere forventer i stigende grad, at sådanne organisatoriske metoder vil blive opgivet og udskiftet med mere samarbejdsorienterede modeller. Organisationen sigter mod at flade sine strukturer for at skære alle mulige omkostninger – der er ingen mellemledere at betale, og alle driftsudgifter er lavere. Nutidens ledere skal lære nye måder at fungere på, der er baseret på partnerskab, hvilket kræver at lytte til teammedlemmerne, give medarbejdere større ansvar og give bredere plads til initiativ og mening. Fladning af strukturen værdsættes normalt af yngre medarbejdere, der træder ind på arbejdsmarkedet.

Hybrid- eller fjernteams

Der er et behov for at opbygge teams, der kan arbejde fjern eller i en hybrid arbejdsmodel. Tiderne, hvor administrativt arbejde blev udført på kontoret, er officielt forbi, og modellen, der kræver, at man arbejder fra 9 til 17, er ikke længere trendy. I øjeblikket forventer nogle medarbejdere, at reglerne for tid og sted for arbejde vil være mere fleksible og give dem en større balance mellem arbejde og liv. Denne trend vil forme arbejdspladsen i de kommende år.

Lederne vil skulle håndtere nye udfordringer og lære den nye lederrolle – de vil skulle tilpasse sig medarbejdere, der arbejder på forskellige steder og på forskellige tidspunkter. Teamledelse under sådanne forhold er ikke let, men det vil vise, hvilke ledere der har den højeste evne til at tilpasse sig de skiftende omstændigheder på markedet.

Mangfoldighed på arbejdspladsen

Globalisering er en af de vigtigste processer i det 21. århundrede, der former vores virkelighed og globale ledertrends. Evnen til at udvikle virksomheden uden at være begrænset af grænserne for ét land betyder, at ledere skal være klar til at håndtere en mangfoldighed af værdier, holdninger og tilgange på arbejdspladsen. Internationale teams, forskelle i kulturer, implementering af nye former for kommunikation og samarbejde er blot de elementer, der udgør en udfordring for ledere.

Erfaringen med at arbejde med mennesker fra mange kulturer, en åbenhedsholdning bør hjælpe dem med at håndtere alle opståede problemer. Når man husker globale ledertrends, skal gode ledere vise, at mangfoldighed er et element, de anerkender, værdsætter og sætter pris på, ikke fordømmer eller modsætter sig.

Teknologiens rolle

Yngre generationer på arbejdsmarkedet (for eksempel generation Z eller post-millennials generationer – de mennesker, der voksede op i det digitale miljø) værdsætter tilstedeværelsen af teknologiske nyheder. Forskellige løsninger og systemer, der letter og fremskynder udførelsen af specifikke opgaver, især baseret på teknologi, vil blive rost af de yngste medarbejdere. En sådan adfærd er et svar på det voksende behov for udvikling af tilpasningsevne og læringskultur, der er nødvendig i dynamisk skiftende tider – det centrale spørgsmål for hver leder, der ønsker at udvikle sit team. Teknologisk fremskridt er vejen til at opbygge virksomhedens konkurrenceevne og øge innovativiteten i de daglige aktiviteter.

Den stigende betydning af bløde færdigheder

I dag, med det stigende antal af afdelinger og stillinger, bliver bløde færdigheder mere og mere vigtige – de færdigheder, der er de naturlige evner og personlige træk ved personen. Værdien af hårde færdigheder mindskes – viden og erfaring er vigtige, men deres anerkendelse er ikke den eneste faktor på arbejdsmarkedet i dag. Evnen til at vurdere begge karakteristika hos medarbejderen kræves af en ny type leder.

Begge egenskaber spiller en rolle, når lønforhøjelse eller forfremmelse diskuteres. Det er essentielt at udvikle en strategi for støtte til alle medarbejdere for at hjælpe dem med at udvikle deres bløde færdigheder, hvilket normalt er sværere end at give dem viden eller udvikle hårde færdigheder. Veludviklede bløde færdigheder hos medarbejderen har indflydelse på præstation, tilfredshed og kommunikation inden for teamene.

Globale ledertrends – opsummering

Et af skridtene til at blive en bedre teamleder er analysen af globale ledertrends. Det kan gøres på mange måder: ved egne observationer, direkte, tæt opfølgning af nyheder i branchen, lytte til eksperter eller læse om nye publikationer. En sådan aktivitet giver mulighed for at flytte forretningsledelse til et højere niveau, samtidig med at det forbedrer teammedlemmernes funktion på arbejdspladsen.

Læs også: Ledelse vs. Management – hvad er forskellen mellem en leder og en manager?

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.