Hvordan identificerer du din ledelsesstil?

Hvad er en ledelsesstil?

Dette begreb bruges til at beskrive en persons karakteriserende tilgang, adfærd og træk som leder – i konteksten af at lede mennesker eller en organisation. Det beskriver blandt andet, hvordan han træffer beslutninger, sætter mål, motiverer underordnede og løser konflikter. Det skelnes oftest på baggrund af to dimensioner: opgaveorientering (fokus på at nå mål) og relationsorientering (omsorg for teammedlemmernes velbefindende), ledelsesstil skelnes inden for denne opdeling:

• demokratisk (deltagende) – lederen har et højt niveau af både opgave- og relationsorientering, så han konsulterer sine underordnede, før han træffer beslutninger,
• autoritær (direktiv) – lederen har et højt niveau af opgaveorientering og et lavt niveau af relationsorientering, hvilket betyder, at han træffer alle beslutninger og tildeler opgaver til underordnede at udføre,
• non-interventionist (såkaldt laissez-faire, laissez-faire, delegationsleder) – lederen har et lavt niveau af opgaveorientering og et højt niveau af relationsorientering, hvilket giver underordnede meget frihed i beslutningstagning og opgaveudførelse.

Hvorfor identificere en ledelsesstil?

At gennemføre denne proces er essentielt set fra lederens, teamets og organisationens synspunkt som helhed. At lære om deres ledelse hjælper ledere med at forstå deres styrker (og nogle gange deres svagheder) og identificere udviklingsområder. Dette muliggør forbedring af deres færdigheder, hvilket igen øger deres effektivitet.

Dette skyldes, at denne type anerkendelse hjælper med at tilpasse deres adfærd til behovene hos enkeltpersoner og de situationer, der er til stede. Desuden kan en leder på denne måde demonstrere adfærd, der også motiverer og engagerer underordnede.

Trin-for-trin identifikation af ledelsesstil

At identificere din ledelsesstil er et vigtigt skridt i din udvikling som leder og kan hjælpe dig med bedre at forstå den tilgang, du har til at lede både mennesker og situationer (især kriser).

I det næste skridt vil du være i stand til at justere din adfærd for at øge dit teams motivation og dermed opnå de resultater, du ønsker. Men hvordan skal du vurdere og organisere din adfærdsstil? De 3 bedste måder at gøre dette på er beskrevet nedenfor.

1. Foretag en selvevaluering

For at identificere din ledelsesstil er et godt sted at starte at overveje dine præferencer for at lede andre. Træffer du ofte beslutninger på egen hånd, eller foretrækker du at indsamle meninger og konsultere? Forsøger du at kontrollere selv den mindste detalje i hver situation, eller giver du dine teammedlemmer beføjelser? Viser du en holdning af forståelse og empati over for dine medarbejdere, eller forsøger du ikke at sætte dig i deres sted?

Disse er blot nogle af de spørgsmål, der kan hjælpe dig med at lære om din holdning og adfærd. Flere tests og spørgeskemaer er tilgængelige på markedet, som kan hjælpe dig med at opdage svarene (et eksempel på en test er denne fra idealist.org).

2. Kend andres meninger

For at identificere din ledelsesstil er det også en god idé at bede om feedback fra dem omkring dig – kolleger, ledere eller underordnede. Betegner de dig som en autokratisk leder, der uafhængigt træffer beslutninger, eller en demokratisk leder, der involverer andre i processen?

Hver af disse personer kan have et forskelligt indtryk (afhængigt af den situation, hvor de interagerede med dig som leder), men ved at sammenligne disse meninger med din selvevaluering kan du se på dine konklusioner mere kritisk. Du kan også drage fordel af konsultationer, der tilbydes af erhvervstrænere, som som udenforstående observatører kan hjælpe dig med at analysere dette spørgsmål.

3. Analyser din adfærd på arbejdet

Hvad er dine yndlingsmetoder til at motivere underordnede? Hvordan træffer du beslutninger i hverdagssituationer? Er du villig til at delegere opgaver? Hvordan løser du konflikter og reagerer på kriser? Dette er de slags eksempler, du skal fokusere på, når du observerer din holdning på arbejdet (helst i varierede situationer) – både på kort og lang sigt.

Ved omhyggeligt at observere din adfærd kan du bedst identificere den ledelsesstil, der karakteriserer dig. Som næste skridt bør du gennemføre en effektivitetsanalyse for at bestemme, om dine adfærdsmønstre fører til de ønskede resultater.

Hvordan kan Firmbee hjælpe dig?

Firmbee er et projekt- og teamledelsesværktøj. Som leder kan du bekvemt skrive mål, deadlines, prioriteter og projektopgaver (og delegere dem til individuelle medarbejdere) og kommunikere med dit team. Værktøjet kan derfor være et udgangspunkt for at gennemføre en analyse af din adfærd og de beslutninger, der træffes, samt din kommunikationsstil.

Prøv Firmbee gratis!

Identifikation af ledelsesstil – opsummering

At identificere din ledelsesstil er en proces, der vil forbedre din indsigt i, hvordan dit sind fungerer, hvilket vil oversætte sig til evnen til korrekt at tilpasse din adfærd til en specifik situation og dermed opbygge det rette forhold til dine underordnede.

Men blot anerkendelse (gennem de nævnte midler) er kun det indledende skridt. Det næste skridt, du skal begynde at tænke på, er, hvordan du kan udvikle dig inden for ledelse og styrke dine færdigheder i din adfærd i en specifik situation. Der er trods alt ikke én enkelt bedste model at følge – den bedste måde er den, der er passende for situationen og medlemmerne af et bestemt team.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.