Ledelsesstile i erhvervslivet

Ledelsesstile i virksomheden inkluderer alle interaktioner og relationer mellem lederen og hans team. Selv det mest harmoniske team har brug for en god leder, der vil håndtere koordineringen. Forskellige typer ledelse skal introduceres for at matche stedet og miljøet. Hvilke ledelsesstile er mest anvendt af virksomheder? Hvordan kan man justere disse stilarter til sine behov for at opnå de bedste resultater? Læs teksten for at finde ud af mere.

Ledelsesstile – indholdsfortegnelse:

1. Ledelsesstile og deres betydning
2. Grundlæggende ledelsesstile
3. Autokratisk ledelsesstil
4. Liberal ledelsesstil
5. Demokratisk ledelsesstil
6. Sammenfatning

Ledelsesstile og deres betydning

På trods af opgavernes specificitet afhænger effektiviteten af hvert team af den type ledelse, der præsenteres af lederen. Medarbejdernes effektivitet stiger, når de har klare mål og føler sig støttet af den person, der overvåger gennemførelsen af opgaverne.

Den primære opgave for en leder er at matche medarbejderne med opgaverne og motivere dem til at presse grænserne, arbejde mere entusiastisk og gøre mere. Dette er opskriften på medarbejderens personlige udvikling og virksomhedens udvikling. Virksomheden bør udnytte medarbejderens potentiale på bedst mulige måde.

I øjeblikket afhænger den magt, lederen har, ikke kun af den besatte stilling. Hvad der betyder noget, er evnen til at samarbejde. En god leder bør være i stand til at styrke medarbejdernes engagement. Ledelse handler ikke om at give ordrer. Det er en kunst, der sigter mod at maksimere hele teamets præstation.

En stor leder bør være åben for forslag fra teamet og holde sit sind åbent. Lederen bør tilbyde muligheden for udvikling i stedet for kun at udtrykke forventninger. For at lede andre medarbejdere skal lederen forstå alle virksomhedens mål samt den struktur, der er nødvendig for at gennemføre opgaverne. Derefter skal lederen sætte interaktionen med teamet korrekt for at opnå de bedst mulige resultater.

Grundlæggende ledelsesstile

Den rette tilgang til ledelse er entydig ved at opfatte det som en mere kompleks proces end blot stillingen. Der er lige så mange ledelsesstile som der er mennesker i verden – alle er relateret til forventningerne, der stammer fra virksomhedens miljø og individuelle karaktertræk hos lederen. Men på trods af forskellene mellem mennesker er der flere hovedtendenser, der gentager sig. Der er tre grundlæggende ledelsesstile: liberal, autokratisk og demokratisk.

Autokratisk ledelsesstil

Denne type ledelse er baseret på stærk kontrol over medarbejderne, hvilket ofte ligestilles med mangel på tillid. Ledere, der bruger en autokratisk stil, holder afstand til deres underordnede og opretholder kun de nødvendige professionelle relationer med dem. Lederen træffer beslutninger uafhængigt, mens den klare centralisering gør det muligt for ham at give ordrer og pålægge arbejdsmetoder.

Den autokratiske leder er fokuseret på hurtigt at opnå de bedste resultater uden særlig hensyntagen til medarbejdernes velbefindende. Mere vigtigt er det, at hver af medarbejderne udfører sine pligter i overensstemmelse med de tidligere givne instruktioner. Som et resultat skal medarbejderne udtrykke lydighed, hvilket begrænser deres kreativitet betydeligt. Samtidig er gennemførelsen af virksomhedens globale mål vigtigere end selvrealiseringen eller den professionelle udvikling af enkelte individer.

Den strenge kontrol af teamet kræver, at lederen opretholder en dominerende holdning og konstant holder fingeren på pulsen for at opdage alle mulige mangler og fejl hos medarbejderne. Stilen er gavnlig i tilfælde af lette, simple og gentagne opgaver, der ikke kræver nogen kreativitet. Fokus på et kortvarigt perspektiv muliggør en stigning i disciplinen blandt medarbejderne og en stigning i produktiviteten for hele virksomheden.

Praksis med ensidig kommunikation og beslutninger truffet på egen hånd minimerer antallet af misforståelser og forbedrer ledelsesprocessen ved at begrænse nødvendigheden af at konsultere ideer med andre medlemmer af teamet. Den autokratiske stil er gavnlig i situationer med tidspres. Medarbejderne har tildelte opgaver, de kender målet, og der er deadlines. Desuden har de mindre ansvar, fordi de i stedet for at realisere deres egne ideer udfører deres leders ordrer.

Implementeringen af denne ledelsesstil kan medføre skadelige virkninger, hvis den anvendes i længere tid. Objektivisering af medarbejdere og en anspændt atmosfære i teamet mindsker entusiasmen og sænker effektiviteten og loyaliteten over for virksomheden. Opgaver, der udføres mekanisk, reducerer den professionelle kreativitet og minimerer chancerne for udvikling.

Liberal ledelsesstil

Den liberale ledelsesstil er kendetegnet ved den mængde frihed, medarbejderne har. Teammedlemmerne bestemmer fordelingen af ansvar eller spørgsmål relateret til formen for gennemførelsen af de specifikke mål. Lederen har en rolle, der er begrænset til at sikre arbejdsforhold og værktøjer. Lederen kontrollerer ikke så strengt som i den tidligere stil, og lederen blander sig ikke i opgavens udførelse. Lederen giver råd og støtte til medarbejderne, når de har brug for det og beder om det åbent.

Stilen er gavnlig for teams, hvor medlemmerne er kendetegnet ved høj motivation for arbejde, udvikling og målrealisering. Indførelsen af en liberal ledelsesstil kræver, at medarbejderne har viden og færdigheder, der gør dem i stand til uafhængig planlægning og opgaveløsning.

Men den liberale ledelsesstil, der indføres i et uhensigtsmæssigt miljø, kan medføre kaos og reducere effektiviteten af hele virksomheden. Samtidig øger manglen på streng kontrol over medarbejderne risikoen for forkert udførelse, som negativt påvirker teamets effektivitet.

Demokratisk ledelsesstil

Ofte beskrevet som en af de mest universelle ledelsesstile. Medarbejderne kan påvirke formen af beslutninger og opgaver, men de efterlades ikke til deres egen skæbne. Forholdet mellem lederen og hans underordnede er mere som det mellem partnere. Lederen giver stadig ordrer og organiserer den rette funktion af teamet, men tager samtidig hensyn til medarbejdernes ideer, forslag og behov.

Den demokratiske ledelsesstil giver mere frihed til teammedlemmerne. De kan beslutte om metoden til opgaveløsning. Som et resultat er der i virksomheden en venlig, behagelig atmosfære baseret på tillid og respekt, fordi alle har ret til at udtrykke deres egen mening og realisere deres individuelle professionelle mål.

De medarbejdere, der bliver værdsat, er mere villige til at udføre deres pligter, hvilket positivt påvirker resultaterne af deres arbejde. Demokratisk ledelse mindsker risikoen for professionelt udbrændthed og øger integrationen af teammedlemmerne. Men denne ledelsesstil kræver mere tid til adskillige konstateringer og møder, hvilket kan forlænge beslutningsprocessen betydeligt.

Sammenfatning

Ledelsesstile er blevet studeret i årevis, fordi de kan have en dybtgående effekt på kulturen i en organisation. Den bedste stil for enhver organisation afhænger af dens mål, værdier og kultur.

Ledelsesstile kan opsummeres som følger:

• Autokratisk: Lederen dikterer, hvad der skal gøres, og hvordan det skal gøres.
• Demokratisk: Lederen konsulterer teamet, før der træffes beslutninger eller findes løsninger.
• Liberal: Lederen delegerer opgaver og giver minimal vejledning om, hvordan de skal udføres, hvilket betyder, at medarbejderne skal finde ud af, hvordan de vil gøre det.

Ledelsesstile er et sæt adfærd, som ledere udviser inden for arbejdspladsen. De kan læres og praktiseres for at hjælpe med at skabe et effektivt arbejdsmiljø.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.