Fordelene ved omskoling, opkvalificering og tværfaglig opkvalificering for virksomheder og medarbejdere

I digitaliseringens og den hurtige udvikling af nye teknologier er måden, folk arbejder på, i udvikling og tvinger dem til at tilegne sig nye kompetencer og færdigheder. Arbejdsgivere er, for at bevare en konkurrencefordel på markedet, tvunget til fleksibelt at håndtere deres personale, når det kommer til deres kontinuerlige træning og udvikling. Værktøjer, der understøtter denne proces, er populære former for omskoling, forbedring af kompetencer og overførsel af færdigheder såsom reskilling, upskilling og cross-skilling.

Fordelene ved reskilling, upskilling og cross-skilling – indholdsfortegnelse:

1. Reskilling
2. Upskilling
3. Cross-skilling
4. Fordele ved reskilling, upskilling og cross-skilling
5. Sammenfatning

Reskilling

Reskilling sker, når en medarbejder skal påtage sig en ny stilling eller ændre arbejdsopgaverne. Det er processen med at tilegne sig nye kompetencer og praktiske færdigheder, der er forskellige fra dem, man allerede besidder, for at påtage sig en ny professionel rolle og ændre sektoren for drift. Det er et svar på dynamiske ændringer på arbejdsmarkedet og det skiftende miljø.

Reskilling er et element af reboarding inden for en organisation, som skal sikre tilegnelse af sådanne færdigheder, der vil muliggøre udførelsen af nye opgaver. Effektiviteten af reskilling bestemmes af, hvordan processen implementeres, hvilket bør udvikles på en gennemtænkt måde. De mest effektive undervisningsformer i dette tilfælde er:

• Online træningskurser – kurser, workshops, seminarer, der er tilgængelige når som helst og hvor som helst, hvis indhold er organiseret i moduler. De kan indeholde videoer, billeder, tekster og hyperlinks. Du kan dele dem via et link eller e-mailinvitation.
• Coaching-sessioner – en-til-en møder, hvor aktuelle problemer og potentielle vanskeligheder diskuteres, diagnose af miljøet, analyse af mulige situationer og scenarier foretages, og frem for alt identificeres læringsbehov og mål.
• Tests – de tjekker niveauet af tilegnet viden.
• Praktiske træningskurser – de koncentrerer sig om de individuelle behov hos medarbejderne og sigter mod at tilegne sig nye praktiske færdigheder.
• Vejledninger – de formidler viden “trin for trin” på en tilgængelig måde og lærer gennem eksempler.
• Microsoft Whiteboard – en digital platform, hvor du kan poste ideer, noter, løsninger i enhver form. Dette gør det muligt at samarbejde med dit team og brainstorme ideer.

Upskilling

Upskilling er processen med at opgradere eller udvikle dine eksisterende kvalifikationer og færdigheder inden for din nuværende rolle eller vertikal forfremmelse for at tilpasse sig nye krav og situationen på arbejdsmarkedet. Det er svaret på udviklingen af nye teknologier. De mest populære værktøjer, der anvendes i upskilling, er:

• 360-graders feedback – en proces, hvor medarbejdere får feedback fra deres kolleger, kunder og forretningspartnere.
• Intern læring – korte træningssessioner, der gennemføres i organisationen. Medarbejdere deler deres viden ved hjælp af skyen, hvor de lægger deres noter og praktiske løsninger. Denne form for vidensbase er tilgængelig for alle medarbejdere i virksomheden.
• Digital onlinebibliotek – en digital uddannelsesressource, der er tilgængelig online for alle medarbejdere, der fungerer i en sky.
• E-læring og digital læring – korte online lektioner, der fokuserer på ét emne.

Cross-skilling

Cross-skilling (også kaldet cross-training) ligner reskilling, da det handler om at tilegne sig nye færdigheder. Men i dette tilfælde bruges de nye kompetencer til jobberigelse, ikke til omskoling til en ny stilling. For eksempel lærer en grøn arkitekt et nyt bestillingssoftware, der muliggør effektiv og omfattende kundeservice.

Det er vigtigt, at de medarbejdere, der deltager i denne proces, ikke kun får ekspertise, men også kan se resultaterne af deres arbejde og drage konklusioner for fremtiden. At tilegne sig nye kompetencer muliggør implementering af jobrotationsprogrammer, dvs. at flytte medarbejdere mellem job i en organisation.

Fordele ved reskilling, upskilling og cross-skilling

Fordele for organisationen:

• reduktion af rekrutterings- og omsætningsomkostninger
• forbedring af medarbejderloyalitet
• øget engagement i arbejdet og støtte til kreativitet
• brug af og arbejde med moderne værktøjer
• højere arbejdseffektivitet

Fordele for medarbejdere

• klar karrierevej og arbejdssikkerhed
• øget viden og færdigheder
• varierede opgaver reducerer monotonien i arbejdet
• opbygning af stærke arbejdsrelationer, bedre arbejdsmiljø
• reduktion af risikoen for jobtab

Sammenfatning

Med den stigende globalisering, udviklingen af industrier, markeder og forretningspraksis fortsætter medarbejdernes kompetencer og viden med at være grundlaget for innovation for virksomheder og er udgangspunktet for en styrket og stabil position på markedet.

Derfor er opgradering af færdigheder så vigtig og bør være en del af udviklingen af enhver organisation. Ved at værdsætte medarbejdere, tilbyde dem muligheden for at træne sig selv, få forfremmelse eller ændre stillinger inden for organisationen, opnår virksomheder loyale medarbejdere og reducerer dermed omkostningerne ved ansættelse og erhvervelse af nye talenter.

Læs også: 2 talent management modeller.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.