At skabe et vindende produktkoncept. Teknikker og trin | Produktledelse #8

Hvad er et produktkoncept?

Et produktkoncept er et sæt af ideer og antagelser bag et nyt produkt. Her formes visionen for, hvad produktet skal opnå, hvilke problemer det skal løse, og hvilken værdi det forventes at levere til sine brugere. For eksempel revolutionerede Uber transport ved at identificere et problem med tilgængelighed af taxaer og skabe en platform til at forbinde chauffører med passagerer.

Et andet eksempel er et produktkoncept for en sprogindlæringsapp, som omfatter ideen om interaktive lektioner, der tilpasser sig brugerens niveau og hjælper dem med at opnå flydende tale. Men hvilken rolle spiller et koncept i den digitale produktudviklingsproces?

Hvorfor er et produktkoncept vigtigt?

I den digitale tidsalder er udviklingen af et produktkoncept særligt vigtig. Digitale produkter, ligesom applikationer og online platforme, skal være fleksible og skalerbare.

For eksempel skal produktkonceptet for en finansstyringsapp tage højde for, at brugerne måske ønsker at bruge det på forskellige enheder, forskellige steder og på forskellige tidspunkter. Derfor kræver oprettelsen af et produktkoncept overvejelse af flere nøgleelementer:

• Værditilbud – dette er, hvad dit produkt tilbyder sine brugere. For eksempel kan værditilbuddet for en sprogindlæringsapp være muligheden for at lære hvor som helst og når som helst.
• Markedssegmentering – identificering af målgruppen for produktet. For sprogindlæringsapps kunne markedssegmentet være arbejdende voksne, der ønsker at lære et nyt sprog for at forbedre deres jobmuligheder.
• Konkurrentanalyse – lære, hvilke andre produkter der er tilgængelige på markedet, og hvordan dit produkt vil adskille sig fra dem. En sprogindlæringsapp kan for eksempel skille sig ud fra konkurrencen med sin unikke spilbaserede undervisningsmetode.
• Forretningsantagelser – specificere, hvordan produktet vil bidrage til at opnå virksomhedens forretningsmål. En sprogindlæringsapp kan for eksempel generere indtægter ved at sælge premium-abonnementer.

Disse elementer danner grundlaget for et produktkoncept og hjælper med at definere, hvordan produktet vil se ud og fungere. Men hvordan skaber man et sådant koncept?

Processen med at skabe et produktkoncept

Processen med at skabe et produktkoncept er en sekvens af trin, der fører fra den indledende idé til det færdige koncept. Her er de:

• Identificering af kundebehov – for eksempel har små iværksættere brug for software, der gør det muligt for dem at styre projekter, virksomhedens økonomi og rekrutteringsprocesser.
• Generering af ideer – skabe forskellige ideer til, hvordan produktet kan imødekomme disse behov. Dette kan inkludere ideer til forskellige funktioner, såsom brug af Kanban-tavler eller fildeling.
• Evaluering og udvælgelse af ideer – vælge de bedste ideer til videre udvikling. På dette stadium kan du for eksempel beslutte, hvilke funktioner der vil være mest værdifulde for brugerne.
• Afslutning af konceptet – beslutte, hvilke funktioner der vil blive inkluderet i den første version af produktet, hvordan det vil se ud, og hvordan det vil fungere.

Denne proces hjælper med at sikre, at dit produktkoncept er velovervejet og har potentiale for succes på markedet. Men hvilke værktøjer og teknikker kan hjælpe dig med at udvikle et produktkoncept?

Værktøjer og teknikker til produktudvikling

At skabe et produktkoncept er en proces, der kræver kreativitet, analyse og strategisk tænkning. Heldigvis er der mange værktøjer og teknikker, der kan hjælpe i denne proces.

Heuristisk ideationsteknik

Den heuristiske ideationsteknik (HIT) blev udviklet af Edward Tauber. Dette er en teknik, der gør det muligt for dig hurtigt at udforske flere kombinationer af attributter og regelmæssigt lede efter nye produktideer. Teknikken bruger et gitter, hvor du placerer forskellige produktattributter og funktioner, og derefter analyserer, hvordan de kan kombineres på innovative måder.

For eksempel, når du udvikler et koncept for et tidsregistreringsværktøj, kan du bruge HIT-gitteret til at udforske forskellige kombinationer af attributter, såsom “notifikationer” og “præstationsanalyse.” Dette kan hjælpe dig med at skabe en funktion, der ikke kun minder brugerne om kommende opgaver, men også analyserer deres præstation og foreslår, hvornår på dagen de er mest produktive. Denne funktion kan hjælpe dem med at optimere deres tidsplaner og øge produktiviteten, hvilket tilføjer værdi til appen.

Ideationsteknikker

Ideationsteknikker er forskellige metoder til at generere nye ideer. En af de populære er “brainstorming,” som involverer fri tænkning og åben diskussion for at udforske forskellige muligheder og perspektiver.

En anden teknik er Edward de Bonos “6 tænkehætter,” som opfordrer til at se på et problem fra forskellige vinkler. Det er en kreativ tænkning og problemløsningsteknik, der involverer at tage forskellige synspunkter afhængigt af farven på hatten. Når det kommer til oprettelsen af et produktkoncept, kan denne metode hjælpe med at analysere brugerbehov, funktionalitet, risici, fordele og produktinnovation. De Bono foreslår at se på dem fra følgende perspektiver:

• Hvid hat – indsamle og præsentere objektive data om markedet, konkurrence og teknologiske tendenser,
• Rød hat – udtrykke dine egne følelser og intuitioner om produktet, dets tiltrækningskraft og nytte,
• Sort hat – identificere potentielle problemer, risici og svagheder ved produktet, dets mangler og begrænsninger,
• Gul hat – fremhæve de positive aspekter af produktet, dets fordele og styrker, muligheder for udvikling og forbedring,
• Grøn hat – generere ideer til nye funktioner, løsninger og produktforbedringer, søge alternativer og inspiration,
• Blå hat – overvåge processen med produktudvikling, sætte mål, tidslinjer og evalueringskriterier, opsummere resultater og drage konklusioner.

For eksempel, når du skaber et koncept for en mobilapp, kan ideationsteknikker hjælpe med at generere ideer til unikke funktioner, der løser brugernes specifikke problemer.

Prototyping

Prototyping er processen med at skabe en indledende version af produktet, der kan bruges til at teste koncepter og indsamle feedback. Det er ekstremt vigtigt i konteksten af digitale produkter, fordi det muliggør hurtige iterationer og produkttilpasning.

For eksempel, hvis du udvikler en opgavestyringsapplikation, kan du oprette en simpel prototype, der giver brugerne mulighed for at tilføje opgaver og tildele dem til udvalgte personer, kun for at indsamle feedback om ekstra funktioner, de har brug for.

At bruge disse værktøjer og teknikker kan betydeligt fremskynde oprettelsen af et produktkoncept og hjælpe med at skabe et produkt, der virkelig imødekommer markedets behov. De hjælper også med at involvere dit team i at generere innovative ideer og validere dem gennem direkte test.

Almindelige udfordringer og faldgruber ved produktudvikling

Når du udvikler et produktkoncept, er det værd at stole på data og kontakt med fremtidige brugere. Det mest almindelige problem er en dårlig forståelse af kunden. Dette er også den mest farlige af faldgruberne, fordi hvis du ikke ved, hvad dine brugere har brug for, kan dit produkt simpelthen ikke opfylde deres forventninger. For eksempel, hvis du udvikler en sprogindlæringsapp, men ikke forstår, hvordan dine studerende lærer, kan du skabe et produkt, der er ubrugeligt for dem.

Et andet problem er at have for mange ideer uden en klar vision. Hvis du har flere ideer, men mangler en klar vision, kan det være svært at beslutte, hvilke koncepter der skal udvikles. I sådanne tilfælde kan værktøjer som HIT-gitteret hjælpe dig med at evaluere og vælge dem.

En mangel på ressourcer er et problem, som de fleste spirende iværksættere står overfor. På grund af utilstrækkelig finansiering er det svært for dem at implementere alle ideer. I sådanne tilfælde er det afgørende at fokusere på de vigtigste funktioner, gradvist tilføje nye løsninger og aktivt lede efter eksterne finansieringskilder.

Sammenfatning

At skabe et stærkt produktkoncept er afgørende for succesen af ethvert digitalt produkt. Processen involverer at forstå markedets behov, generere ideer, evaluere og vælge dem, og derefter afslutte konceptet. Der er mange værktøjer og teknikker, der kan hjælpe dig med dette, såsom HIT-gitteret, ideationsteknikker og prototyping. Men forskellige udfordringer kan opstå i mellemtiden, såsom en mangel på forståelse af kundebehov, og ingen klar vision eller ressourcer.

At genkende og forstå disse udfordringer kan hjælpe dig med at undgå faldgruber og skabe et effektivt produktkoncept. Endelig er det værd at huske, at selv det bedste produktkoncept skal testes, evalueres og justeres løbende i forhold til det skiftende marked og brugerbehov.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.