Transformationslederskabets rolle på arbejdspladsen

Disse er de betingelser, der har givet anledning til en tilgang til teamledelse, der kaldes transformationelt lederskab, som i de seneste år (primært på grund af COVID-19-pandemien og dens konsekvenser) har vundet betydeligt indpas på arbejdspladsen. Nedenfor beskriver vi, hvad der kendetegner denne ledelsesstil, dens fordele for teams og virksomheder som helhed, og dens rolle i nutidens erhvervsliv.

Transformationelt lederskab – hvad består det af?

Transformationelt lederskab er en ledelsesstil, hvor ledere har til formål at ændre organisationer og skabe innovative løsninger ved at inspirere, mobilisere og udvikle medarbejdere. Det optrådte første gang i James MacGregor Burns’ bog “Leadership.” På det tidspunkt definerede Burns det som en proces, hvor ledere og underordnede påvirker hinanden for at opnå højere mål og værdier, der overstiger deres egne interesser.

Modellen selv blev yderligere udviklet af Bernard M. Bass, blandt andre, som indtog den position, at ledere har evnen til at påvirke adfærd, værdier og holdninger hos deres underordnede, hvilket fører dem til selvudvikling og opnåelse af organisatoriske mål. I 1985 udviklede Bass de 4 elementer af transformationelt lederskab, som stadig er relevante og gode for nutidens organisationer, nemlig:

• Idealiseret eksempel – en leder bør være et forbillede for at trække folk med,
• Intellektuel stimulation – lederen opfordrer til refleksion, spørgsmål, søgning efter innovative løsninger og at tage risici, hvilket skaber et arbejdsmiljø, der understøtter at gå ud over de sædvanlige mønstre,
• Inspirerende motivation – lederen stimulerer entusiasme, dedikation og engagement for at opnå organisationens fælles mål blandt sine teammedlemmer (får medarbejdere til at betragte organisationens mål som deres egne),
• Individualiseret behandling – lederen skaber en atmosfære baseret på ærlighed, åbenhed, empati og gensidig respekt, hvilket sikrer, at medarbejderen har en følelse af myndiggørelse.

Transformationelt lederskab – hvorfor er denne tilgang nødvendig?

Transformationelt lederskab voksede ud af behovet for at ændre tilgangen til at lede teams (men mere bredt, organisationer selv) i lyset af voksende udfordringer og socioøkonomiske forandringer. Efterhånden som organisationer blev mere komplekse, dynamiske og globale, og medarbejdere blev mere bevidste, var de traditionelle autokratiske eller bureaukratiske ledelsesmodeller, der havde været kendt i årevis, ikke længere effektive.

Således begyndte de at indse, at ledere ikke længere kun skulle lede og kontrollere, men også inspirere, påvirke og mobilisere medarbejdere, uden at glemme at tage sig af deres udvikling. På denne måde bidrager de til skabelsen af stærke, engagerede teams og organisationer, der er i stand til at tilpasse sig og få succes i et dynamisk erhvervsmiljø – fordi i enhver proces i en virksomhed spiller medarbejderen den vigtigste rolle.

Hvad er fordelene ved transformationelt lederskab?

Frem for alt kan denne ledelsesstil føre til større medarbejdertilfredshed og engagement i deres opgaver, hvilket påvirker organisationens præstation. Personer, der arbejder under en transformationel leder, er ofte mere motiverede til at arbejde, fordi de føler sig som en del af et fælles mål og får frihed til at realisere deres potentiale.

På grund af den inspiration, de modtager, plads til udvikling og støtte, viser de selv mere initiativ og kreativitet, hvilket fører til en stigning i effektiviteten både for enkeltpersoner og hele teams. Det er dog værd at bemærke, at denne ledelsesstil bidrager ikke kun til bedre arbejdsresultater, men også til større innovation, organisatorisk fleksibilitet eller evnen til at klare dynamiske ændringer på markedet, hvilket er virkelig vigtigt i moderne tid.

Transformationelt lederskab – opsummering

Vi bør konkludere, at transformationelt lederskab giver organisationer mulighed for at tilpasse sig ændrede markedsforhold – og dermed opretholde en konkurrencefordel, samtidig med at de er et attraktivt sted at arbejde i øjnene på kandidater. Organisationer, der investerer i at udvikle den beskrevne tilgang, har tendens til at drage fordel af større medarbejderengagement, forbedret organisatorisk præstation og tilpasningsevne til ændrede forhold.

Med ledere, der fremmer fleksibilitet, innovation og evnen til at ændre, kan de også reagere hurtigere på nye udfordringer. Det er værd at huske, at med denne ledelsesstil er nøglen til succes evnen til at opbygge tillid, kommunikere klart og inspirere, samt skabe en atmosfære, hvor medarbejdere føler sig værdsatte og støttede.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.