Andy Nichols
At arbejde for en startup er ganske anderledes end at arbejde for virksomheder, der har været på markedet i lang tid. Muligheden for vækst og uafhængighed i udførelsen af opgaver kan tiltrække ambitiøse medarbejdere. Dog er ansættelse i en startup også forbundet med ustabilitet og nogle gange endda usikre lønninger. Så, hvordan ansætter man top talenter til sin startup? Lad os finde ud af det!
Ansæt top talenter til din startup – indholdsfortegnelse:
Aktieincitamentsplan
At opbygge et effektivt team, når man ikke har mange penge, er en reel udfordring. Selv i de første faser af forretningsudviklingen har man brug for specialister, der er ansvarlige for at skabe dit produkt. Dog har mange startups ikke nok midler til at betale deres nøglemedarbejdere.
I en sådan situation er det bedst at bruge en aktieincitamentsplan, som er en strategi til at kompensere medarbejdere ved at tilbyde dem aktier i virksomheden. Takket være aktieincitamentsplaner opbygges der et langsigtet forhold til den pågældende medarbejder. Sådan et tilbud præsenteres oftest for betroede personer, hvis færdigheder er essentielle for udviklingen af startupen, hvilket yderligere øger deres loyalitet over for mærket. Derudover minimeres risikoen for omsætning af de mest værdifulde medarbejdere.
Dog kan det også være risikabelt at fordele aktier i stor skala, især når en medarbejder allerede får hele puljen af aktier, der er tildelt dem på forhånd. For at forhindre risikable situationer er det værd at bruge vesting, dvs. gradvis tildeling af aktier kun efter visse betingelser er opfyldt. En sådan mekanisme motiverer yderligere medarbejdere, da det får dem til at indse, at jo mere de bidrager til udviklingen af startupen over årene, jo mere vil de få.
Fordele
De fleste startups, især i begyndelsen af deres eksistens, er ikke i stand til at betale høje lønninger til deres medarbejdere. At arbejde for en startup indebærer ustabilitet og ofte lave lønninger, som kan ændre sig i fremtiden, når startupen bliver mere succesfuld.
Det stærkt konkurrenceprægede marked giver medarbejdere mange jobmuligheder. Især dem, der besidder specialiserede færdigheder, kan regne med forskellige tilbud fra arbejdsgivere. Så, hvordan tiltrækker startups, som oftest ikke kan slå konkurrence ved at tilbyde attraktive lønninger til kandidater, top talenter?
Med bevidstheden om at have et stramt budget forsøger startup-grundlæggere at give deres medarbejdere andre fordele, der øger jobtilfredsheden, samtidig med at de minimerer de potentielle negative følelser, der opstår ved at modtage en lavere lønseddel. En række fordele anvendes til dette formål.
Startups er afhængige af mennesker, derfor er det så vigtigt at tage sig af deres arbejdsmiljø og integrere dem ordentligt. En positiv organisationskultur tiltrækker medarbejdere, der værdsætter selvudvikling og en venlig atmosfære. Muligheden for at skabe innovative løsninger, tænke kreativt og implementere deres egne ideer kan ofte kompensere for en lidt lavere løn.
Startups giver også medarbejdere mulighed for kontinuerlig udvikling ved at organisere specialiseret træning, ture eller kurser. Som et resultat kan unge virksomheder, i det mindste til en vis grad, opnå en fordel over bedre betalende virksomheder netop på grund af deres egen innovation.
En virtuel løn
Den dynamiske udvikling af teknologi har en enorm indflydelse på alle livets områder. Arbejdsmarkedet er ingen undtagelse. Med den stigende digitalisering er en betydelig del af arbejdet flyttet online. Også forskellige typer af kryptovalutaer, såsom Bitcoin, er dukket op.
Virtuelle valutaer, der bliver en ny form for at betale medarbejdere, muliggør kreativ styring af hele lønningslisten. Flere og flere virksomheder accepterer betalinger i kryptovalutaer. Kryptovaluta-transaktioner kan gennemføres på få minutter, og omkostningerne ved transaktioner er relativt lave. Som et resultat er der voksende interesse blandt medarbejdere for denne betalingsform, især dem der arbejder hjemmefra.
Startups sigter mod at bringe innovation, så hvorfor ikke gøre de lønninger, de tilbyder, lige så banebrydende? At betale medarbejdere med kryptovalutaer muliggør større fleksibilitet. Dog skaber et dynamisk kryptovalutamarked ustabile forhold, hvilket kræver konstant overvågning af valutaens markedsværdi. Hvad mere er, brugen af en sådan betalingsform for vederlag er ikke fritaget for systematisk rapportering af lønrelaterede udgifter og opbevaring af passende optegnelser.
Sammenfatning
At arbejde for en startup indebærer ofte risiko, men visionen om fremtidig succes motiverer effektivt medarbejdere til at slutte sig til denne type virksomhed, selv på trods af lave lønninger. Dog, da det ikke kun handler om lønninger, bør startup-grundlæggere forblive årvågne i et konkurrencepræget arbejdsmarked og tilbyde andre fordele til deres teams.
Du har lige læst, hvordan man ansætter top talenter til din startup. Læs også: 7 startup roller forklaret.
Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Andy Nichols
En problemløser med 5 forskellige grader og uendelige reserver af motivation. Dette gør ham til en perfekt virksomhedsejer og leder. Når han søger efter medarbejdere og partnere, værdsætter han åbenhed og nysgerrighed over for verden mest.
