Et ændrende økonomisk miljø, stigende priser på råmaterialer og energi samt stigende forventninger fra forskellige typer interessenter (kunder, medarbejdere, partnere osv.) – er blot nogle af de udfordringer, som både små og store virksomheder står overfor i 2023. I en sådan situation stræber virksomheder, der opererer i forskellige industrier, efter at reducere deres driftsomkostninger, dvs. dem der er relateret til den daglige drift – opgaven med at optimere udgifterne bliver meget vigtigere for dem, end den var før.

I dag er mennesker virksomhedens største aktiv. Ikke underligt, at arbejdsgivere lægger mere vægt på at fastholde og motivere medarbejdere. De giver virksomheden en uvurderlig konkurrencefordel og bidrager i høj grad til dens succes.

I 1965 begyndte konstruktionen af et supersonisk Concorde-jetfly, som var genstand for kontrakten mellem de britiske og franske regeringer. Allerede i designfasen antog man, at investeringen ikke ville være rentabel (på grund af de høje produktionsomkostninger og den ulønsomhed, der følger med stigende oliepriser). Den endelige værdi af produktionen af dette fly var 10 gange højere end forventet, og derfor blev der kun bygget 20 jetfly. Flyene blev brugt i 30 år, men fortsatte med at generere tab, indtil de endelig blev taget ud af drift i slutningen af 2003. Concorde-projektet er et perfekt eksempel på fænomenet kendt som sunk cost fallacy. I dagens indlæg vil vi forklare denne kognitive fejl og hvordan den kan påvirke de beslutninger, du træffer. Læs videre.

I enhver virksomhed – uanset virksomhedens senioritet, markedsposition eller den branche, den dagligt opererer i – sker der fejl, problemer, uheld eller fiaskoer. I sådanne situationer forsøger dem, der er ansvarlige, ofte at tage modforanstaltninger så hurtigt som muligt, hvilket hjælper på kort sigt, men ikke garanterer, at situationen ikke vil opstå igen (hvilket genererer yderligere omkostninger og forbruger ejede ressourcer)

For at besvare det kan vi se på forskning inden for ledelse, og der er en, vi gerne vil fokusere på i dagens artikel, nemlig […]

Hvis du skulle sige, hvad der gør en effektiv leder, ville du sandsynligvis starte med at nævne elementer og holdninger som empowerment (øge ansvaret, der pålægges medarbejderne), aktiv lytning og handling eller tillid til kolleger, blandt andre. Der er dog én egenskab, der overgår alle disse aspekter, som udgør essensen af succesfuld ledelse. Det spiller også en nøglerolle i at motivere andre til både at udvikle sig individuelt og arbejde hen imod fastsatte mål samt opbygge positive relationer med teamet. Vi kalder det at lede ved eksempel. I denne artikel vil vi forklare, hvad det vil sige at lede ved eksempel, og hvorfor det er så vigtigt at demonstrere det for en korrekt opfyldelse af lederrollen.

Hvad er nødvendigt for en virksomhed eller institution – uanset størrelse – for at fungere effektivt og harmonisk, og opnå hvert af de fastsatte mål? Du vil sandsynligvis nævne en række elementer, der spænder fra et velvalgt team med de nødvendige kompetencer, en skræddersyet handlingsstrategi til at imødekomme behovene hos målgruppen, til at erhverve alle de nødvendige ressourcer.

Forsinkelser i projekter eller igangværende processer opstår af en række årsager – lige fra forkert fordeling af ressourcer, kommunikationsvanskeligheder, til utilstrækkelig viden og færdigheder. En af årsagerne til denne situation kan også være manglen på klart tildelte roller og opgaver, der skal udføres for hver person.

I deres daglige arbejde bruger marketingfolk forskellige typer værktøjer, der gør det muligt for dem at foretage en analyse af brandets situation på markedet og derefter tage passende handlinger for at forbedre den og opnå bedre resultater. Fra SWOT-analyse til Porters 5 kræfter-analyse til forbrugerforskning, giver hvert af de nævnte værktøjer støtte til at opbygge en marketingstrategi.

Alle i erhvervslivet betragter deadlines som hellige. Alligevel, mens virkeligheden nogle gange får en til at indse, at vi sjældent har fuld kontrol over alle de aktiviteter, vi udfører, og forhindringer dukker op på de mindst forventede tidspunkter, kan man gribe efter værktøjer til at hjælpe med at levere projekter inden for den fastsatte deadline.