Hvordan forbedrer og måler man arbejdsgiverbranding?

Brandingaktiviteterne i en organisation spiller en afgørende rolle i opretholdelsen af en konkurrencefordel på arbejdsmarkedet. Det langsigtede mål med arbejdsgiverbranding er at opbygge en attraktiv opfattelse af virksomheden, ikke kun blandt kandidater, men også blandt medarbejdere. Pioneren inden for arbejdsgiverbranding i begyndelsen af det 21. århundrede var McKinsey, som opbyggede et stærkt omdømme som en god arbejdsgiver. I dag har mange virksomheder allerede værdsat kraften i en imagekampagne og forsøger at bruge den til at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere. For at dette kan være muligt, er det nødvendigt konstant at overvåge de præstationsindikatorer, der er implementeret på dette område, og tage korrigerende foranstaltninger.

Arbejdsgiverbranding – indholdsfortegnelse:

1. Præstationsindikatorer i arbejdsgiverbranding
2. Måling af arbejdsgiverbranding
3. Sammendrag

Præstationsindikatorer i arbejdsgiverbranding

Arbejdsgiverbranding skal betragtes som en investering, der bør give de forventede afkast og resultater. En række forskellige indikatorer anvendes til at måle effektiviteten af brandingaktiviteter, som vi kan opdele i interne og eksterne. Før vi vælger dem, er det nyttigt at organisere dem efter tre områder:

Måling af effektiviteten af arbejdsgiverbrandingkampagner har primært til formål at kontrollere deres indvirkning på virksomhedens forretningsresultater. Ved at overvåge webtrafik er det muligt at bestemme antallet af klik og den tid, der bruges på at indhente information om virksomheden. Jo bedre billedet af organisationen er, jo flere webbesøgende er der.

At studere tilsyneladende irrelevante oplysninger om antallet af likes eller delinger kan pege på det publikum, der er mest engageret med et brand. Dette vil igen gøre det muligt at bestemme kompetenceprofilerne for potentielle kandidater, baseret på karakteristikaene for de personer, der er involveret i det indhold, der offentliggøres på sociale medier. På den anden side vil indikatorer, der undersøger effektiviteten af rekruttering, give viden om effektiviteten af medarbejderhenvisningssystemet.

Måling af arbejdsgiverbranding

Når man ser på de tre nævnte områder, er det værd at overveje, hvor man skal starte med at måle arbejdsgiverbranding. Det er bestemt nødvendigt at diagnosticere den nuværende tilstand og bestemme den ønskede tilstand, hvilke resultater virksomheden i øjeblikket opnår, og hvilke resultater den gerne vil opnå i fremtiden, og hvilken slags kandidater den søger og med hvilke kompetencer.

For at kunne måle arbejdsgiverbranding korrekt er det nødvendigt at definere langsigtede og kortsigtede mål for at opbygge et attraktivt arbejdsgiverbillede i medarbejdernes og jobkandidaternes øjne. Disse mål bør derefter knyttes til passende målinger.

Hvordan forbedrer man arbejdsgiverbranding?

Der er flere nøgleaspekter, der forbedrer arbejdsgiverbranding. Et af dem er at give medarbejderne de rette arbejdsforhold. Når man fokuserer på potentielle kandidater, bør man ikke glemme de allerede ansatte. I opbygningen af et positivt billede af arbejdsgiveren og en venlig arbejdskultur spiller medarbejderuddannelse, en gennemsigtig karrierevej, fleksible former og arbejdstider, opretholdelse af en passende balance mellem privatliv og arbejdsliv samt et velafprøvet system af fordele en nøglerolle.

Et andet vigtigt område er kommunikation. Medarbejdere på alle niveauer bør have en følelse af tilhørsforhold til organisationen og have en reel indflydelse på virksomhedens beslutninger. Grundlaget for succes er partnerskabsrelationer på ledelses- og medarbejderniveau, som bestemmer stabilitet og sikkerhed i ansættelsen og tilknytning til arbejdspladsen. En tilfreds medarbejder er en loyal medarbejder, der vil knytte sig til virksomheden i mange år.

Arbejdsmiljøet består af medarbejdere, deres indbyrdes relationer og den herskende atmosfære. Derfor er det altid en god idé at organisere teambuilding-møder, events og firmature for at tilbringe tid sammen og styrke de interpersonelle bånd. Dette opbygger positive relationer uden for virksomheden. Som et resultat forbedres også teamwork, og konfliktsituationer reduceres.

Sidst, men ikke mindst i arbejdsgiverbranding, er at skabe et positivt billede på internettet, især på sociale medieplatforme. Det er værd at påpege, hvordan arbejdsgiverbrandet fungerer, og hvordan det opfattes af potentielle kandidater. Det er også værd at offentliggøre teamfotos, medarbejderhistorier (karriereveje) og kreative videoer om virksomheden. Alt for at tiltrække værdifulde medarbejdere.

Når man tager de ovennævnte handlinger, er det vigtigt at huske, at de skal være i overensstemmelse med, hvad virksomheden faktisk tilbyder. Uærlighed fra arbejdsgiverens side vil resultere i en imagekrise for hele organisationen. Derfor bør man sørge for at præsentere sin virksomhed online på en retfærdig og ærlig måde.

Sammendrag

Succesfuld arbejdsgiverbranding er en effektiv og relevant kombination af promoverings-, personale- og forretningsaktiviteter. At opnå brandingmål kræver involvering fra ledelsen, medarbejdere og teamwork. For at kunne tale om rentabiliteten af sådanne aktiviteter, skal deres effektivitet måles regelmæssigt. Lærdomme og korrigerende handlinger, der implementeres i denne henseende, vil være værdifulde tips til udviklingen af hele organisationen og styrkelsen af dens position på arbejdsmarkedet.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.