Agil eller Vandfald – hvilken metode vil fungere bedre for dit projekt? Skal du satse på en klassisk eller en mere moderne løsning? Hvad er fordelene ved begge løsninger? I den følgende artikel vil du finde svarene på disse spørgsmål.
Agil opstod i begyndelsen af det 20. århundrede sammen med udviklingen af nye teknologier. Først refererede det kun til IT-branchen, hvor koordinering af opgaver på en klassisk måde fejlede. Ofte blev færdige applikationer forældede i det øjeblik, de blev overdraget til kunden. Det er ikke svært at gætte, at det genererede enorme tab for softwarevirksomheder.
Denne iterative tilgang til projektledelse gør det muligt at opnå bedre resultater med mindre indsats i projektet. Det hjælper teams med at bringe fordele til kunderne hurtigere og med færre problemer. Det forløber i flere faser, der udgør iterative cykler. I slutningen af hver cyklus venter man på kundens feedback og foretager foreslåede ændringer, hvis nødvendigt. At være i konstant kontakt og modtage feedback muliggør regelmæssige produktforbedringer.
Agil metode involverer oprettelsen af tværfaglige teams baseret på samarbejde, mens man i den traditionelle vandfaldsmodel lader personer ansvarlige for specifikke områder af et projekt udføre deres opgaver og derefter “kaste resultaterne over hegnet” til det næste team. Derfor kendetegnes Agil ved: åben kommunikation, tilpasningsevne og gensidig tillid. Som regel prioriterer projektlederen det arbejde, der skal leveres, men det er teamet, der i sidste ende beslutter, hvordan det vil blive gjort.
Agil bruges normalt til at overvåge projekter med enorme dynamikker og risici. Det er en fremragende måde at styre implementeringer, der er tilbøjelige til ustabilitet. Dog vil Agil metoder ikke fungere, hvor der ikke er plads til fleksibilitet. Dens implementering skal være meget velovervejet.
Der skal være tilstrækkelige personale ressourcer for at gøre systemet effektivt. Der må ikke være hyppige ændringer i personalet. Du bør satse på en lille, sammenholdt gruppe af mennesker, der viser maksimal engagement.
For at få medarbejderne til at føle sig forbundet med virksomheden, er det værd at give dem passende fordele, så de ikke søger beskæftigelse i konkurrerende virksomheder. Når man implementerer Agil, ville det være nyttigt at have mindst én person på teamet, der har erfaring med at arbejde på lignende projekter.
Vandfald kaldes også cascade-modellen. Den blev først beskrevet af Winston W. Royce i 1970. Den er blevet meget hurtigt adopteret i forskellige industrier på grund af sin logiske konsistens og lethed i implementeringen. Det er en klassisk, lineær tilgang, hvor kundens forventninger og retningslinjer indsamles fra starten, og derefter oprettes en plan for at implementere disse krav.
Denne model er ret stiv – projektet udvikler sig hurtigt, og deadline og omkostninger er forudbestemte. Kravene skal være klart definerede på forhånd for at denne tilgang kan give et tilfredsstillende resultat. Det er ikke muligt at gå tilbage til en bestemt fase, og testning udføres næsten i slutningen. Det ville være meget kostbart at foretage ændringer og muligt kun efter at hele projektet er afsluttet.
I denne metode er alle typer dokumenter og instruktioner meget vigtige. Alt skal skrives ned. Takket være det er projektet modstandsdygtigt over for personaleændringer. Teammedlemmer kan komme og gå under opgaven, men dette vil ikke påvirke afslutningstiden. Gruppen skal være så fokuseret og disciplineret som muligt for at holde sig inden for den fastsatte plan og afslutte projektet til tiden uden at overskride budgettet.
Vandfald er en meget simpel og forståelig model. Arbejdet på projektet er opdelt i successive faser. Den næste fase af arbejdet kan ikke starte, før den forrige er afsluttet. Ingen fase kan springes over, og man kan ikke gå tilbage til en tidligere fase for at ændre noget. Der er ingen iteration, hvilket betyder, at der er én fælles proces for at skabe et produkt. Identificering og rettelse af fejl er kun muligt i testfasen. Når listen over opgaver og krav er oprettet, er kunden ikke involveret i skabelsen af produktet.
Agil og Vandfald er to metoder til implementering af projekter. Agil er en iterativ model, der involverer en cyklisk proces og er baseret på samarbejde blandt teammedlemmer. Vandfald, derimod, er en sekventiel model, hvor opgaver håndteres på en mere lineær måde.
Vandfald har en foruddefineret tidslinje. Begyndelsen og slutningen af projektet er skitseret fra starten. Agil har derimod ingen fast tidslinje. Eventuelle deadlines justeres, efterhånden som projektet skrider frem.
I Vandfald-modellen er kunden involveret i at fastsætte slutmålet, og efter det er kunden ikke længere involveret i processen med at fuldføre opgaver. Projektets forløb er defineret fra starten, så kundens feedback er ikke inkluderet.
I Agil er kunderne derimod involveret i processen på hvert trin. Derfor er virksomhedsejere involveret. De tjekker produktet, mens det udvikles, og giver feedback til teamet på forskellige faser af projektet.
Agil skal per definition være fleksibel. Arbejdet på projektet udføres i korte perioder kaldet sprints. Denne metode involverer tilpasning og inkorporering af nye oplysninger, selv på et senere stadium af projektet. I Vandfald skal hver fase derimod være afsluttet, før man går videre til den næste fase. Alt er planlagt på forhånd, så dette er et ledelsessystem, der er ideelt for teams, der har en klar vision for, hvor de er på vej hen.
I projekter, der bruger Vandfald, er budgettet fastsat fra begyndelsen. Der er ikke plads til at ændre det, for eksempel midt i arbejdet. I modsætning hertil er Agil åben for tilpasning. Denne ledelsesmodel opfordrer til eksperimentering, risikotagning og tillader ændringer selv i de senere faser af projektet.
Agil og Vandfald er to af de mest populære projektledelsesmetoder. I øjeblikket er den første mere populær. Vandfald har en lineær natur, så det er bedst egnet til projekter med et klart defineret slutmål. I mellemtiden efterlader Agil meget plads til tilpasning og ændringer, efterhånden som projektet udvikler sig.
Agil vs Vandfald. Du har lige lært forskellen! Tjek vores andre serier om Python og Javascript!
Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Som projektleder er Caroline en ekspert i at finde nye metoder til at designe de bedste arbejdsgange og optimere processer. Hendes organisatoriske færdigheder og evne til at arbejde under tidspres gør hende til den bedste person til at gøre komplicerede projekter til virkelighed.
Social media reklamekampagner, direkte kontakt under branchebegivenheder, tilbud om uddannelsesmaterialer for at øge viden og…
Flere mindre begivenheder udgør en Sprint i Scrum. Sprints danner igen sammen en vej, der…
Modtagere griber oftere og oftere efter videomateriale. Skriftlige former bliver mindre populære. Traditionelle bloggere forsøger…
Copywriting er blevet et ekstremt populært erhverv i de seneste tider. Der er flere og…
Får du nogensinde følelsen af, at dagen er for kort til at gøre alt det,…
Hvad er software? Hvad er typerne og metoderne til distribution? Når vi holder os til…