Oversætter arbejdserfaring sig til større produktivitet?

Nedenfor påpeger vi, hvad fordelene og ulemperne ved at have mange års erhvervserfaring er, og overvejer, om det er lang anciennitet, der er den nøglefaktor, som du bør basere dine beslutninger om at ansætte eller afvise en person under rekrutteringsprocessen.

Erhvervserfaring – fordele for arbejdsgiveren

Man kan ikke være uenig i, at personer med lang anciennitet har dybdegående viden og færdigheder relateret til deres valgte felt (oftest, selvom dette ikke altid er reglen – det afhænger af den besatte stilling, de udførte opgaver, ønsket om udvikling osv.). Gennem mange års ansættelse har de opnået praktisk erfaring, der gør dem i stand til at håndtere forskellige professionelle situationer på passende vis, især med udfordringer, der måtte opstå.

Desuden kender de branchens specifikationer, har et bredt netværk af kontakter og er ikke bange for ansvar og beslutningstagning. Enorm teoretisk viden og praktisk erfaring påvirker ikke uden videre præstationen som medarbejder. Det er også værd at nævne, at sådanne personer kan have en større følelse af tilhørsforhold og loyalitet over for virksomheden, hvilket også afspejles i deres produktivitet.

Erhvervserfaring – ulempe for arbejdsgiveren

Selvom der ikke er nogen tvivl om, at års erhvervserfaring kan oversættes til at opnå de resultater, som arbejdsgiveren forventer, er det ikke uden ulemper. Først og fremmest bør vi bemærke, at i dagens dynamiske forretningsmiljø er konstant forandring og innovation uundgåelige – og medarbejdere med mange års erfaring i branchen kan være mere modstandsdygtige over for indførelsen af nye teknologier, værktøjer, arbejdsmetoder osv. Deres tilknytning til traditionelle måder at gøre tingene på kan blive skadelig for virksomheden som helhed (ved at bremse eller forsinke dens vækst).

Desuden kan langvarig beskæftigelse i den samme eller lignende stilling føre til en mangel på friske perspektiver på problemer, hvilket begrænser kreative løsninger og innovation på arbejdet. Selvfølgelig gælder de nævnte aspekter ikke for hver medarbejder (individuelle karakteristika er af stor betydning i dette tilfælde), men det er værd at være opmærksom på dem.

Lang anciennitet og præstation – er dette det eneste element, der tæller?

Personer med lang erhvervserfaring har uden tvivl en fordel under rekrutteringsprocessen i form af deres forskellige viden og færdigheder, som ikke vil gå ubemærket hen hos ansættelseslederen eller HR-personalet. Når alt kommer til alt, vil de med deres erhvervserfaring være i stand til at udføre deres opgaver ordentligt og stræbe efter organisationens samlede succes. Det er dog forkert at tro, at præstationen kun afhænger af dette ene element. Dette skyldes, at hvad der også tæller inkluderer:

• Intern motivation

Omfattende erhvervserfaring er ingen garanti for, at medarbejdere vil være fuldt engagerede i deres opgaver, præget af et ønske om at “bevise sig selv” på et nyt sted eller beslutte at yde en ekstra indsats for organisationen. Mindre indre motivation kan derimod oversættes til for eksempel rutine eller langsommere opgaveløsning, så den produktivitet, der er tilfredsstillende for arbejdsgiveren, måske ikke opnås.

• Evne til at tilpasse sig forandringer

Lang anciennitet betyder ikke altid, at medarbejdere er godt forberedte på at tilpasse sig nye krav og ændringer i arbejdsmiljøet. Tilknytning til metoder, der er etableret gennem årene, kan gøre det betydeligt sværere for dem at tilpasse sig nye teknologier, procedurer eller tendenser (og også at finde deres vej i de “nye tider.” Yngre medarbejdere – men mere åbne for forandringer og fleksible i deres tilgang – kan derfor være mere effektive, da de lettere finder sig til rette i situationer med betydelig forandring.

• Villighed til at udvikle sig professionelt

Uanset anciennitet i ens professionelle liv er det essentielt konstant at stræbe efter udvikling, især i tider, der ændrer sig så hurtigt. Mennesker, der kontinuerligt stræber efter at forbedre deres færdigheder og udvide deres viden, kan opnå højere produktivitet. Så spiller antallet af arbejdede år en mindre rolle (fordi det kan – gennem ens indsats – indhentes). Medarbejdere, der bliver i det samme job i lang tid, er måske ikke villige til at få deres ressourcer (tid, penge osv.) brugt til professionel udvikling.

• Fysisk og mental sundhed

Fysisk og mental velvære bør heller ikke undervurderes. Mennesker med lang anciennitet er for eksempel ofte mere sårbare over for jobudbrændthed og sundhedsproblemer (relateret til langvarig stress eller overbelastning), hvilket ikke vil gå ubemærket hen i deres præstation. For dem, der har været på arbejdsmarkedet i kortere tid, kan energien til at præstere være større – og oversættes til den opnåede præstation.

Erhvervserfaring og produktivitet – opsummering

Selvom der ikke er nogen tvivl om, at lang anciennitet påvirker, hvilken slags præstation en medarbejder har, kan det ikke tages som den eneste determinant. Som vi nævnte ovenfor, er mange andre faktorer relevante i denne sammenhæng – der starter med indre motivation, ønsket om at udvikle sig og fysisk og mental velvære.

Arbejdsgivere, der fokuserer på at opbygge et effektivt team, bør lægge vægt på omhyggeligt at vurdere hver kandidats kompetencer og færdigheder, forsøge at forstå, hvad deres nuværende behov er, og forudse vækstpotentialet – samtidig med at de tager højde for de forskellige aspekter af deres evne til at opnå de ønskede resultater for virksomheden. En holdning til at stræbe efter at samle en kombination af forskellige erhvervserfaringer, viden og færdigheder inden for virksomheden er afgørende for de bedst mulige rekrutteringsbeslutninger.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.