De 9 Belbin teamroller – et fantastisk værktøj for ledere

De 9 Belbin teamroller er et koncept, der anvendes af mange teamledere verden over. Modellen opdeler personlighedstræk i ni klynger, som repræsenterer de mest udbredte træk ved menneskelige tilgange, der kan observeres på arbejdspladsen. De ni roller kan bruges til at identificere adfærdsmæssige ligheder og forskelle, der påvirker den overordnede dynamik inden for teams. Uerkendte træk hos teammedlemmer kan føre til unødvendige konflikter, eller i det mindste kan de hæmme gruppens præstation. Læs artiklen for at finde ud af mere om Belbin teamroller og deres fordele.

De 9 Belbin teamroller – indholdsfortegnelse:

1. Belbin personlighedstest
2. Fordele ved Belbins model
3. 9 Belbin teamroller
4. Tankebaserede roller
5. Handlingsorienterede roller
6. Menneskeorienterede roller
7. Sammenfatning

Belbin personlighedstest

Meredith Belbin er forfatteren til Belbin Team Inventory testen til selvvurdering af de personlighedstræk, der er relateret til arbejdspladsen. Hans test muliggør evaluering af de personlige egenskaber, der påvirker medarbejdernes adfærd. Viden om personligheden hos hvert medlem af teamet kan hjælpe lederne med at fastlægge de ideelle roller, som deres medarbejdere kan påtage sig inden for et team.

Testen udføres i to trin. Først er det et selvvurderingsspørgeskema, som medarbejderne skal udfylde individuelt. I det næste trin sammenlignes spørgeskemaet fra medarbejderen med observationer og feedback fra eksterne observatører, sandsynligvis de andre teammedlemmer. Resultaterne viser 9 distinkte typer personligheder, og hvert medlem af personalet kan påtage sig en eller flere af rollerne i henhold til sine træk. Én person kan være egnet til flere roller, mens nogle individer måske er mere tilpasset til kun at udføre én rolle.

Der er mange forskelle mellem Belbin Team Inventory testen og andre samtidige personlighedstest eller modeller, der anvendes af HR-afdelinger. Modeller som Myers-Briggs Type Indicator eller de fem store personlighedstrækmodeller af Lewis Goldberg, ligesom DISC personlighedsmodellen, koncentrerer sig om personlighedstræk, der udtrykkes gennem livet og ikke nødvendigvis er relateret til arbejdspladsen. Belbins model fokuserer på personlige træk, der udtrykkes af medarbejderne og falder ind under 9 mulige roller inden for et team.

Fordele ved Belbins model

Belbin testen er tilgængelig på forfatterens hjemmeside, og enhver leder kan opfordre sit personale til at tage den gratis. Hovedformålet med Belbins koncept er at give ledere et værktøj, der kan måle, om teamet er godt afbalanceret, og om det giver muligheder for udvikling. Hver gruppe fyldt med medarbejdere, der præsenterer lignende adfærdsmæssige stilarter, er ubalanceret og tvinger individer til at kæmpe om projekter, ideer eller opgaver.

Så længe sæt af færdigheder i teamet ikke er varieret, er der vanskeligheder med effektiv fordeling af opgaver. Den anden type ubalanceret team er teamet, hvor medlemmerne, der har de samme træk, udtrykker lignende typer svagheder, hvilket kan påvirke hele teamets præstation negativt, og det kan præsentere en højere end gennemsnitlig ineffektivitet i det område, der relaterer sig til det pågældende træk.

9 Belbin teamroller

Belbin teamroller er opdelt i tre hovedkategorier: tankebaserede, handlingsorienterede og menneskeorienterede. Tankebaserede roller er karakteristiske for individer, der er optaget af kritisk tænkning. Sådanne personer fokuserer på viden, ræsonnering og ideer i modsætning til handlinger og mennesker.

Handlingsorienterede teamroller præsenteres af individer, der elsker at udføre og nå mål. Sådanne medarbejdere er koncentreret om opgaver, produktivitet og deadlines, mens udfordringer betragtes som en chance for at vise deres præstation og evner. Menneskeorienterede teamroller vises af medarbejdere, der elsker at arbejde med netværk og relationer. Disse medarbejdere er gode koordinatorer, lyttere og støtter, og deres tilstedeværelse bringer stabilitet og integritet til hvert team.

Tankebaserede roller

Monitor Evaluator er den første rolle blandt de tankebaserede roller fra Belbins teamroller model. Monitor Evaluators værdsætter rationel, strategisk tænkning og planlægning. De analyserer og forsøger at nå systematiske, objektive konklusioner. De kan træffe gode beslutninger på grund af deres analytiske og problemløsende færdigheder.

Specialisten er den anden type tankebaseret rolle. Som navnet antyder, er specialisten en ekspert inden for et bestemt vidensområde. Sådan en person har normalt dygtighed inden for et snævert, vigtigt emne, der er afgørende for opgaveløsninger i arbejdsmiljøet. Specialister kan normalt ikke lide at socialisere, men når deres interesseområde er involveret, kan de lide at dele deres ekspertise med andre og diskutere vanskelige emner med større engagement.

Planten er den type tankebaseret rolle, der er stærkt påvirket af den klare tænkning. Planter har en tendens til at være intelligente, kreative og innovative. Ligesom alle tankebaserede individer kan planter lide at arbejde alene. De har en tendens til at præsentere levende, klare og nogle gange distinkte måder at ræsonnere på, hvilket fører til skabelsen af innovative og uventede løsninger på almindelige problemer.

Handlingsorienterede roller

Shaperen er en af de typer, der kan findes i gruppen af handlingsorienterede roller. Shapers er fødte ledere. De er modige, energiske og dynamiske. De er ikke bange for risici og trives godt under pres. De mangler en delikat tilgang og kan til tider fornærme andre med deres direkte kommunikationsmåde.

Implementeren er den anden af de handlingsorienterede Belbin teamroller. De individer, der udtrykker træk af Implementere, er velorganiserede og selvkontrollerede. De kan koncentrere sig om de vitale aspekter af arbejdsorganisationen, følge planer og overholde reglerne. De er disciplinerede, men de kan ikke lide forandringer og har en tendens til at være ufleksible.

Completer/Finisheren er den type rolle, der fokuserer på handling. Finishers er individer, der er særligt optaget af kvaliteten af arbejdet. De er kendt for deres perfektionisme og nøjagtighed. De har høje forventninger til andre medlemmer af teamet og bringer ofte værdifulde indsigter relateret til deres funktioner og aktiviteter.

Menneskeorienterede roller

Koordinatorer er særligt dygtige til at delegere opgaver. Deres hovedfokus er på interpersonelle relationer og kommunikation. Individer med evner og træk af Koordinatorer er ofte ansat i ledende stillinger, men de præsenterer en blød, menneskelig tilgang til arbejdsorganisation. I stedet for ordrer og direktiver fremmer de åben kommunikation. De er modne og optimistiske, og deres evne til at genkende talent er bemærkelsesværdig. Koordinatorer er gode til at delegere arbejde og hjælpe andre med at finde deres styrker.

Teamarbejdere er en anden type Belbins teamrolle. Disse individer er normalt gode lyttere, der kan løse problemer inden for et team. De tilbyder deres støtte og opmærksomhed, når det er mest nødvendigt. Ved at være diplomatiske, samarbejdsvillige og blide er de en uvurderlig hjælp til enhver arbejdsplads.

Ressourceundersøger er den rolle, der spilles af mennesker, der har et stort talent for netværk og etablering af nye forretningskontakter. De er dygtige forhandlere, der udfører deres opgaver med optimisme og entusiasme. De kan opleve vanskeligheder med at afslutte deres projekter, især dem der kræver større opmærksomhed på detaljer. Ressourceundersøgere er kloge nok til at plukke ideer fra andre mennesker og sprede dem til fordel for organisationen.

Sammenfatning

Meredith Belbin udviklede sin model i 1981 efter næsten ti års studie. Hans koncept er et af de mest effektive værktøjer til at støtte ledelsen af teams. Belbin teamroller muliggør anerkendelse af styrker og svagheder hos ansatte og fremmer forståelsen af mangfoldigheden af holdninger relateret til arbejde. Stærke, effektive teams bør være jævnt afbalanceret med forskellige typer personligheder, der kan udføre en række roller. Belbins model er blevet kritiseret for at være simpel, men dens gennemsigtighed og klarhed giver teamledere et kraftfuldt værktøj til at facilitere teamfremskridt. Modellen er blevet valideret og kan være nyttig til at vælge mellem forskellige typer adfærd.

Du har lige læst om Belbin teamroller. Læs også: Hvordan forbedrer man teamwork?

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.