Hvornår skal en forfremmelse til leder finde sted?

Beslutningen om at forfremme en medarbejder til en lederposition har betydelige konsekvenser for både organisationen og den valgte person, hvilket er grunden til, at det er så vigtigt at forstå præcist, hvornår det er det rigtige tidspunkt at tage dette skridt. Nedenfor peger vi på, hvilke faktorer der betyder mest.

Nøglefærdigheder til forfremmelse til leder

Hvilke egenskaber bør kendetegne en person, der skal blive teamleder, effektivt lede teamet og påtage sig et stort ansvar? Normalt lægges der vægt på den relevante erhvervserfaring, og dermed – tilstrækkelig viden og færdigheder inden for det specifikke område (hvilket dog ikke indebærer nødvendigheden af at have lang erhvervserfaring).

Det forventes også typisk, at en kandidat til en lederposition har en dokumenteret historik med succes i tidligere opgaver og projekter. Ikke mindre vigtigt for effektiv teamledelse er følgende bløde færdigheder:

• Lederskab – forstået som evnen til at motivere, inspirere og støtte medarbejdere, håndtere konflikter, løse problemer, delegere ansvar osv.,
Beslutningstagning – en person, der ansøger om en lederposition, bør analysere de modtagne oplysninger, vurdere risici og træffe beslutninger baseret på de tilgængelige data, og derefter håndtere konsekvenserne af deres handlinger (både for individet, teamet og organisationen som helhed),
• Kommunikation – klart at udtrykke tanker, aktivt lytte og handle, delegere opgaver med den rette tone og give effektiv feedback er essentielt for at opbygge relationer med teamet, og dermed også for korrekt at udfylde rollen som leder,
• Teamarbejde – opgaven for en leder er blandt andet at lede mennesker, så en kandidat til en sådan position bør arbejde problemfrit sammen med andre, anerkende styrkerne hos dem, der rapporterer til ham, og tage sig af udviklingen af deres potentiale.

Hvad andet betyder noget ved forfremmelse til leder?

I tilfælde af forfremmelse til leder er det også essentielt, at en person med alle de ovennævnte færdigheder ønsker at tjene i en sådan rolle. Selvom en lederposition for mange er en professionel drøm, der går i opfyldelse, er der ikke alle, der indser det ansvar, der følger med.

Bevidsthed i denne henseende er grundlæggende – ligesom vilje til kontinuerligt at udvikle sig. At nå den øverste position betyder trods alt ikke, at man kan stoppe med at uddanne sig selv (at lede og styre andre kræver kontinuerlig forbedring og tilegnelse af nye færdigheder). En medarbejder bør stræbe efter at investere tid og kræfter i at forbedre kompetencer, både gennem selvstudier og deltagelse i forskellige træningsforløb, branchearrangementer og udviklingsprogrammer.

Hvordan forbereder man en medarbejder til forfremmelse til leder?

Medarbejderen bør vise potentiale inden for de nævnte områder sammen med evnen til at anvende disse færdigheder til at påvirke andre og opnå organisationens mål. Pointen her er, at du som arbejdsgiver effektivt kan støtte en medarbejder i at forberede sig til forfremmelse til leder. Hvordan?

Specialiserede lederudviklingsprogrammer (nogle gange også i form af lederskabscoaching-sessioner), der hjælper med at udvikle de færdigheder og den viden, der er nødvendig for effektivt at lede et team, er en fremragende idé. Den træning, der gives til medarbejderen, kan dække emner som interpersonel kommunikation, konfliktledelse, teambuilding og lederskabsfærdigheder. De har også brug for virksomhedens støtte i de første uger i den nye rolle, da de kan føle sig overvældede af den nuværende situation.

Forfremmelse til leder – opsummering

Beslutningen om at forfremme en bestemt medarbejder til leder bør individuelt være meget velovervejet – baseret på en solid vurdering af kandidatens færdigheder (hårde og bløde), erfaring og potentiale er nøglen i dette område.

Det er også vigtigt, at den person, der ansøger om en lederposition, har motivationen og ønsket om at udføre den nye rolle, samt en passion for udvikling (af sig selv og det team, de vil lede). Desuden bør organisationen yde støtte og tilstrækkelig træning for at muliggøre en vellykket tilpasning til den nye position. Kun denne holdning og plan for lederforfremmelse kan gavne både organisationen og medarbejderen og i sidste ende skabe det bedst mulige team til at opnå de fastsatte forretningsmål.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.