At bygge bro over generationskløften på arbejdspladsen. Hvordan håndterer man 4 generationer af medarbejdere på arbejdet?

Arbejdsmarkedet er et sted, der samler alle generationer af arbejdstagere på en unik måde. De fleste virksomheder ansætter forhenværende pensionister, midaldrende og unge mennesker, der er i starten af deres karrierer. Generationsproblemer på arbejdspladsen er en udfordring for moderne organisationer på grund af mangfoldigheden af værdier og motivationer, der bestemmes af alder og social status. Hvordan kan man bygge bro over generationskløften på arbejdspladsen? Hvilke generationer af medarbejdere er der på arbejde? Læs vores artikel for at finde ud af det.

At bygge bro over generationskløften på arbejdspladsen – indholdsfortegnelse:

1. Forskellige generationer på arbejdspladsen
2. Generationskløft på arbejdspladsen
3. Resumé

Forskellige generationer på arbejdspladsen

I det 21. århundrede, på grund af digital transformation, er generationsforskelle blevet mere synlige end nogensinde. Nye teknologier har delt generationer af arbejdstagere baseret på deres evne til at bruge dem og deres åbenhed over for tekniske innovationer. For at bygge bro over generationskløften, nedbryde barrierer og skabe en organisationskultur baseret på gensidig respekt, er det vigtigt at kende forventningerne og motivationerne hos medarbejdere fra hver generation.

Den ældste generation af medarbejdere er de såkaldte baby boomere. Disse er normalt personer, der allerede er pensioneret eller er ved at gå på pension, men som stadig er professionelt aktive. Baby boomere bliver hos én arbejdsgiver i flere år, da de er ekstremt loyale og knyttet til virksomheden.

Generation X (baby busters) dominerer i øjeblikket arbejdsmarkedet. Disse er personer født mellem 1965 og 1979, som er knyttet til traditionelle interpersonelle kontakter. De kan nogle gange have svært ved at finde deres vej i den digitale virkelighed og ved ikke, hvor de er på vej hen.

Generation Y (millennials, digital generation) er medarbejdere født mellem 1980 og 1996. Opvokset med videospil og formet af Google, er de modstandsdygtige over for autoritetsfigurer. De har tendens til at være veluddannede arbejdstagere, der taler flere fremmedsprog og har høje forventninger.

Generation Z (post-millennials) er meget unge mennesker født efter 1995. Internettet er en dominerende værdi for dem, og nye teknologier har stor indflydelse på deres liv. De er født i smartphonens og computerens tidsalder, så de klarer sig godt inden for e-marketing og IT-branchen.

Generationskløft på arbejdspladsen

Intergenerationelle konflikter er almindelige i det professionelle miljø. Ældre medarbejdere bliver irriterede over de unges uforskammethed og arrogance, mens unge arbejdstagere ikke kan lide at blive belært af ældre kolleger. Hver generation har ret til sine egne værdier og meninger, og de behøver ikke at være de samme.

Essensen er gensidig respekt og forståelse. Rollen som leder er at bygge bro over alle disse forskelle og bruge dem til at opbygge et harmonisk, loyalt og effektivt team. For at gøre dette er det nødvendigt at diagnosticere forskellene i de mest væsentlige aspekter relateret til det professionelle liv.

Det første vedrører tilgangen til arbejde og opretholdelse af en god balance mellem arbejde og privatliv. Den ældste generation tager arbejde meget alvorligt, og det giver retning til deres privatliv. De er vant til at lave overarbejde og arbejde i deres fridage. På den anden side er professionelt arbejde ikke en prioritet for generation Y og Z. Fritid og privatliv er vigtigere for dem.

Millennials kan lide at skifte job ofte, da de mener, at de lærer noget nyt og får værdifuld erfaring hvert sted. De kan ikke lide kedsomhed og rutine, og de har brug for udfordringer. At skifte ansættelse og professionel mobilitet er noget naturligt for dem. Ældre generationer, derimod, er mere knyttet til ét job. Prioriteten for dem er sikkerhed og stabilitet, og enhver ændring får dem til at føle sig usikre.

Et andet aspekt er relateret til nye teknologier, og her er forskellene mellem generationerne mest synlige. Ældre arbejdstagere kan betjene en computer og grundlæggende programmer, men de stoler stadig mest på noter og kalendere. Yngre mennesker bruger ikke klistermærker, såkaldte “påmindelser”, da de holder deres kalender og to-do-lister i mobilapplikationer.

Professionel udvikling og erhvervelse af nye kvalifikationer er den yngre generations kop te. Ældre medarbejdere er ikke så ivrige og entusiastiske for at lære som deres yngre kolleger. De mener, at deres lange arbejdserfaring er nok. Generation Y og Z stræber efter succes, så professionel udvikling og en klar karrierevej er et centralt emne for deres repræsentanter. Derfor deltager de i mange træninger og seminarer.

Salary aspect is also crucial here. Unge medarbejdere, der er vant til at leve godt, har tendens til at have urimelige krav. De mener ikke, at et højt indkomstniveau kun kan opnås efter at have fået meget erfaring først. Udover den grundlæggende løn forventer de ekstra fordele: en sundhedspakke, et fitnesskort, gratis frokoster eller en chillout-zone på arbejdspladsen.

Det sidste og mest vigtige aspekt er det interpersonelle forhold mellem kolleger og overordnede. Medlemmer af generation X har tendens til at tro, at det ikke er passende at socialisere med chefer og senior medarbejdere. Loyalitet og respekt for deres arbejdsgiver er kerneværdier for dem.

På arbejdet ledes de af professionel etik og holder sig på afstand. Millennials og post-millennials, derimod, foretrækker integration, uformelle kontakter og kollegiale relationer. De kalder hinanden og deres overordnede ved navn. De opfører sig selvsikkert, hvilket ofte opfattes som en mangel på respekt af den ældre generation.

Generationskløft på arbejdspladsen – resumé

At integrere forskellige generationer under ét tag er ikke en simpel opgave. Det kræver, at ledere arbejder på at forbedre teamets sammenhold på arbejdspladsen. Uanset alder spiller de samme faktorer som arbejdsmiljø, jobsikkerhed, lønniveau og meningsfuldt arbejde en vigtig rolle for alle medarbejdere. Mangfoldighed på arbejdspladsen har både sine fordele og ulemper.

Den primære fordel er, at nye medarbejdere hurtigt kan trænes af ældre og erfarne kolleger. Men den største trussel ligger i kommunikation og gensidig forståelse. At opbygge en organisationskultur baseret på respekt og tolerance vil sandsynligvis i høj grad lette den effektive udførelse af opgaver af medarbejdere i forskellige aldre.

Du har lige læst om at bygge bro over generationskløften på arbejdspladsen. Læs også: 7 afgørende faktorer, der påvirker fastholdelse af medarbejdere.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.