Scrum Guide | 1. Ordliste over grundlæggende scrum-termer, roller og begreber

Klart og enkelt sprog kendetegner Scrum-termer og jargon og fungerer som grundlag for kommunikation og hurtig teampræstation under projektudviklingsprocessen. Derfor har vi samlet de mest essentielle forklaringer af de centrale begreber i Scrum i følgende ordliste for at introducere dig til et emne, der har fået betydelig vigtighed i moderne forretningsledelsesmetodologi.

Ordlist over Scrum-termer – indholdsfortegnelse:

1. Scrum grundlæggende
2. Roller i Scrum
3. Scrum artefakter og deres komponenter
4. Scrum begivenheder og deres komponenter

Scrum grundlæggende

Scrum – en form for teamwork management system, der har til formål at udvikle produkter og arbejde under et defineret skema. Processen opdeles i korte Iterationer og Sprints – perioder med cyklisk præstation, der er defineret præcist nedenfor i ordlisten. Begrebet “scrum” stammer fra rugby, hvor det beskriver en bestemt teamformation, men dets første brug som en projektledelsesramme tilhører to japanere, Hirotaka Takeuchi og Ikujiro Nonaka. De ønskede at understrege vigtigheden af teamwork i projektledelsesprocessen.

Scrum værdier – De 5 værdier, der ligger til grund for Scrum, er:

1. Forpligtelse til arbejde
2. Fokus på mål
3. Åbenhed for forandring
4. Respekt
5. Mod til at løse problemer

Empirisme – at holde planlægning og antagelser på et minimum til fordel for at stole på erfaring, observation og eksperimentering.

Selvledelse – en egenskab ved Scrum Team, som betyder, at dets medlemmer træffer deres egne beslutninger om, hvilke opgaver der skal udføres, hvornår og hvordan.

Roller i Scrum

Scrum Team – et selvledende team bestående af Scrum Master, Product Owner og udviklere, også kendt som udviklingsteamet.

Product Owner – en kunderepræsentant inden for Scrum Team. Den, der er ansvarlig for at maksimere værdien af produktet ved at tage sig af målet og dets implementering af udviklingsteamet.

Scrum Master – en coach og leder af udviklingsteamet, der er ansvarlig for korrekt forståelse af Scrum og handling i overensstemmelse med dets principper.

Udvikler – hvert medlem af udviklingsteamet, uanset professionel specialisering. En person, der er ansvarlig for at co-skabe nyttige Inkrementer i hver Sprint.

Udviklingsteam– en tværfaglig gruppe bestående af alle udviklere, der er involveret i at skabe et produkt.

Interessent – en person, der ikke er en del af Scrum Team og har interesse i at skabe det bedst mulige produkt. Inden for Scrum Team repræsenteres han/hun af Product Owner og deltager i Sprint Review.

Scrum artefakter og deres komponenter

Artefakter – Produkt Backlog, Sprint Backlog, Inkrement og deres komponenter. De er en refleksion af den nuværende tilstand af fremskridt i udviklingen af produktet i forhold til produktmål, sprintmål og definitionen af færdiggørelse.

Produkt Backlog – en struktureret liste over det arbejde, der er nødvendigt for at skabe et specifikt produkt, dvs. for at opnå produktmålet. Product Owner administrerer det.

Sprint Backlog – en struktureret liste over det arbejde, der kræves for at levere produktfunktionaliteten defineret af sprintmålet. Det administreres af udviklingsteamet.

Inkrement – komplet og værdifuldt arbejde udført af udviklerne i en sprint. Summen af alle Inkrementer skaber produktet.

Brugerhistorie – en beskrivelse af en delvis funktionalitet af et produkt fra kundens synspunkt. Den tager form af “Som [brugertype] vil jeg [hvad skal der gøres?] fordi [hvorfor? hvorfor?]”.

Definition af færdiggørelse – placeret i produkt backlog, en klar og gennemsigtig beskrivelse af den forventede tilstand af produktet efter færdiggørelsen af Inkrementet. Den beskriver det arbejde, der er udført i Inkrementet.

Scrum begivenheder og deres komponenter

Begivenheder – et møde, der relaterer til Scrum Teamets arbejde, dets planlægning eller feedback. Disse inkluderer Sprint, Sprint Planlægning, Daglig Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektiv sammen med deres komponenter.

Sprint – en tilbagevendende begivenhed, der involverer arbejde på en ny version af et produkt. Det finder sted en eller to gange om måneden. Det fungerer som en “beholder” for andre Scrum-begivenheder og aktiviteter.

Sprint Planlægning – et Scrum Team-møde, hvor alt det arbejde, der skal udføres i den næste Sprint, vælges fra produkt backlog. Det varer maksimalt 8 timer.

Daglig Scrum – et dagligt møde for udviklingsteamet, hvor opgaver for en given dag planlægges. Det varer maksimalt 15 minutter og finder altid sted på samme sted og tidspunkt.

Sprint Review – en begivenhed, der opsummerer den afsluttede Sprint i forhold til produktmålet. For Scrum Team og interessenter. Dens formål er at evaluere Inkrementet og opdatere produkt backlog. Varer 4 timer eller mindre.

Sprint Retrospektiv – en begivenhed, der opsummerer den afsluttede Sprint i forhold til, hvordan Scrum Teamet arbejder. Dens formål er at forbedre Scrum Teamets præstation. Varer 3 timer eller mindre.

Produktmål – en beskrivelse af det fremtidige produkt, som Scrum Teamet arbejder på. Produkt Backlog indeholder den skrevne plan med instruktioner om, hvordan man opnår produktmålet.

Sprintmål – det arbejde, der skal udføres inden for en Sprint, udtrykt som et forretningsmål. Det giver konsistens i arbejdet for udviklingsteamet.

Burn-down diagram – viser mængden af arbejde planlagt i Sprint eller produkt backlog i forhold til den tid, der er tilbage til at færdiggøre det.

Team Velocity – en indikator til at bestemme, hvor meget af produkt backlog der er blevet inkrementelt i løbet af en Sprint.

Læs også:Hvordan man tackler store problemer i projektledelse

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter og Linkedin.