Scrum Guide | 2. Hvad er Scrum?

Scrum er den mest populære måde at håndtere moderne, fleksibelt teamwork på. Ikke kun softwareudviklingsvirksomheder følger dens metodologi, men i stigende grad finder teams fra forskellige industrier som finans, marketing, HR og kreative industrier Scrum praktisk og anvendelig. Dens stadigt voksende popularitet gør Scrum til den mest dokumenterede organisatoriske ramme, der er tilpasset af teams, der stræber efter maksimal effektivitet.

Hvad er Scrum – indholdsfortegnelse:

1. Hvad er Scrum?
2. Scrum Filosofi
3. Scrum Teori
4. Scrum Struktur
5. Sammenfatning

Hvad er Scrum?

For at besvare dette spørgsmål må vi overveje de tre følgende aspekter:

• filosofi
• teori
• struktur

Scrum er enkelt i design. For det første letter det nedbrydningen af vanskelige problemer til mindre, mere forståelige komponenter. For det andet giver det en solid struktur ved at opdele arbejdet i faser, der skal udføres inden for givne tidsrammer, hvilket giver målbare og tilfredsstillende resultater. For det tredje muliggør det planlægning af de næste arbejdsfaser ved hjælp af opnåede resultater og konklusioner draget fra de igangværende processer.

Scrum Filosofi

Det er vigtigt at huske, at Scrum kun er en ramme. Den giver retningslinjer til at konstruere en detaljeret plan for handlinger, der skal tages sammen med tilpasninger til teamets og organisationens behov og kapaciteter. På trods af sin generelle karakter er Scrum fint udarbejdet. Populariteten viser dens effektivitet, da ifølge den 15. årlige State Of Agile-rapport fra 2021 anvendes Scrum-principperne af så mange som 66% af teams, der arbejder efter de mest moderne metoder. Og denne procentdel stiger til mere end 80% af teams på tværs af discipliner, hvis vi tilføjer metoder, der er direkte afledt af Scrum.

Scrum er omfattende og tjener til at optimere teamwork. Det tilbyder et klart defineret udgangspunkt. Desuden gør den generelle karakter af Scrum-principperne det umuligt at anvende dem øjeblikkeligt. Dog er skitsen af denne ramme intentionel og følger projektledelsespraksis. Scrum-filosofien fokuserer på behovet for kontinuerlig udvikling og omformulering gennem feedback, refleksion og erfaring. Den afviser komplekse, stive systemer, der organiserer arbejdet uden at tage hensyn til specifikke realiteter. Forfatterne af Scrum, Ken Schwaber og Jeff Sutherland, kalder dette princip empirisme i den officielle Scrum Guide.

Scrum Teori

Scrum-teoriens hovedprincip handler om empirisme. Det betyder at holde planlægning og antagelser på et minimum til fordel for at stole på erfaring, observation og eksperimentering. Det bliver muligt og effektivt takket være den iterative tilgang, dvs. at arbejde i korte cykler, som inkluderer ikke kun at arbejde på produktet, men også at planlægge det og evaluere resultaterne.

Tre søjler af empirisme er de vigtigste for Scrums effektivitet:

• gennemsigtighed – takket være det kan både de mennesker, der arbejder, og interessenter (som vi vil dedikere en separat indlæg til i den følgende artikel) nemt tjekke status for arbejdet på produktet på et givet tidspunkt
• inspektion – betyder hyppig og pålidelig opdatering og kontrol af fremskridtene, hvilket gør det muligt at opdage problemer og løse dem hurtigt
• tilpasning – betyder justering af arbejdsmetoderne og målene, som er beskrevet i en separat artikel, hvis der er fejl eller uoverensstemmelser under inspektionen.

Empirisme fungerer bedst, hvis teamet, der opererer i henhold til dens principper, har evnen til at selvstyre i henhold til lean-konceptet. Det indebærer en fleksibel organisationsstruktur, der tillader tilpasning til eksisterende forhold, kontinuerlig forbedring og uafhængighed af Scrum Team.

Scrum Struktur

Scrum sætter rammerne for teamets handlinger ved at definere:

1. Sammensætning og roller i teamet – Scrum Team
2. Tempoet for dets aktiviteter og møder – Scrum Events
3. Metoder til at planlægge, styre og udføre handlinger – Scrum Artifacts

Vi vil dække alle disse komponenter i detaljer i de efterfølgende artikler. Her vil vi dog begrænse os til at nævne de vigtigste funktioner ved hver af dem.

Scrum Team er et uafhængigt, tværfagligt team af fagfolk der arbejder i Scrum, fri for tilstrømning af yderligere opgaver fra organisationen. Det er grundlaget for effektivt arbejde i Scrum. Scrum Team består af Product Owner, Scrum Master og Development Team. Det er et lille team med muligvis konstant sammensætning, der arbejder på et specifikt mål. Scrum Team bør konstant forbedre og optimere ikke kun produktet, men også sin egen arbejdsmetode. Dette hjælper med at øge effektiviteten og kvaliteten af teamwork.

Scrum Team aktiviteter og møder kaldes Scrum Events. Disse inkluderer Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, og deres komponenter. For at lære mere om deres specifikationer og processer, gå til de artikler, der er dedikeret til dem.

Planlægnings- og udførelsesmetoderne samt betingelserne for succesfuld målopnåelse er beskrevet i Scrum Artifacts, dvs. Product Backlog og Sprint Backlog. Disse er meget ofte opdaterede dokumenter, der afspejler den aktuelle tilstand af arbejdet på produktet.

Hvad er Scrum? Sammenfatning

Hvad er Scrum? Efter at have læst dette, er du bekendt med grundlaget for denne metode. Udviklet af Ken Schwaber og Jeff Sutherland, er Scrum en ekstremt effektiv teamwork metodologi anvendelig i enhver industri. Dens principper, der udgør filosofien, teorien og strukturen af Scrum, er enkle og klare. Dog kræver deres praktiske anvendelse vedtagelsen af en empirisk holdning – det vil sige den konstante justering af arbejdsmetoderne til de eksisterende forhold. Og også konstant forbedring ikke kun af det udviklede produkt, men også af samarbejdsmetoderne inden for et bestemt team.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter og Linkedin.