Hvad er en kompensations- og fordelingschef?

Hver virksomhed, uanset branche, bør stræbe efter at give sine medarbejdere attraktive lønninger og adgang til de rette fordele eller frynsegoder. Selvom forskellige faktorer betyder noget, når man vælger et jobtilbud, er løn og frynsegoder altid højt på prioritetslisten og tiltrækker top talenter til virksomheden. Det er en kompensations- og fordelingschefs (C&B) ansvar at sikre, at dette konstant er tilfældet. Hvad laver en kompensations- og fordelingschef? Læs vores artikel og find ud af det.

Kompensations- og fordelingschef – indholdsfortegnelse:

1. Hvad laver en kompensations- og fordelingschef?
2. Hvad er ansvarsområderne for en kompensations- og fordelingschef?
3. Sammendrag

Hvad laver en kompensations- og fordelingschef?

En kompensations- og fordelingschef er ansvarlig for at udvikle og implementere kompensationsplaner og fordelingspakker. Hver kompensations- og fordelingschef bør kende markedsværdien af den givne stilling (som kan udledes fra markedsundersøgelser, mens man tager højde for den krævede uddannelse, erfaring, hårde og bløde færdigheder osv.). På denne baggrund bør de fastlægge et løninterval, som ikke kun tilfredsstiller kandidaten, men også er realistisk (givet virksomhedens økonomiske kapaciteter) og konkurrencedygtigt. Dette kræver udvikling af passende kriterier for evaluering af lønninger for en given stilling.

Kompensationschefer sikrer, at remunerationspolitikken er i overensstemmelse med gældende arbejdsret, som kræver, at man holder øje med eventuelle ændringer og tilpasser sig dem ved at ændre den udviklede politik. Desuden skal lønninger konstant justeres i forhold til, hvad konkurrenterne tilbyder, økonomiske forhold og virksomhedens situation. Hvad mere er, er kompensations- og fordelingschefer ansvarlige for at sikre retfærdige og nøjagtige lønninger, især når teammedlemmer varierer i alder, køn eller erfaring.

At beregne fordele, såsom ekstra feriedage, sygeforsikring, medicinsk pakke, medlemskab af fitnesscenter, træningssubsidier og barselsydelser – er en lige så vigtig opgave for en kompensations- og fordelingschef. At justere fordele til medarbejdernes behov og virksomhedens økonomiske kapaciteter skal også forudgås af passende analyser, observation af markedstendenser og sammenligning med konkurrenter.

Hvad er ansvarsområderne for en kompensations- og fordelingschef?

Men at udvikle en kompensationsstrategi for en given stilling er ikke nok. En kompensations- og fordelingschef er også ofte involveret i rekrutteringsprocesser – især når en kandidat allerede er blevet udvalgt og skal præsenteres for et specifikt tilbud.

Derefter er rollen som kompensations- og fordelingschef at give en løsning, der ville være i overensstemmelse med markedsforholdene, og samtidig skræddersyet til medarbejderens færdigheder og erfaring, samt deres opgaver og den plads, deres job har i virksomhedens struktur. Derfor er det ikke nok at fastsætte et løninterval for en given stilling, men at gøre det realistisk og holde begge parter tilfredse (den endelige løn kan være enten lavere eller højere).

Afhængigt af virksomhedens størrelse kan en kompensationschef enten skabe de førnævnte programmer alene, implementere dem med hjælp fra rekrutteringsfolk, ansættelseschefer og andre personer, der arbejder i den interne HR-afdeling (i tilfælde af mindre virksomheder), eller have sit eget team, der kun fokuserer på kompensations- og fordelingspolitikken (i tilfælde af virksomheder med hundreder eller tusinder af medarbejdere).

Sammendrag

En kompensations- og fordelingschef spiller en meget vigtig rolle i virksomhedens succes. En korrekt planlagt kompensationspolitik – både med hensyn til regelmæssige betalinger, såvel som planlagte lønforhøjelser, bonusser for ekstra præstationer eller provisioner – får folk til at reagere mere villigt på jobtilbud og føle sig værdsat for det, de gør. Alle de opgaver, der udføres af kompensations- og fordelingschefer, har til formål at tiltrække og fastholde de bedste talenter i organisationen, hvilket er essentielt i dag, da medarbejdere bygger virksomhedens konkurrencefordel.

Læs også: AI i rekruttering.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.