Hvad er SPACE-analysen?

En korrekt designet forretningsledelsesplan bør bestemme en virksomheds konkurrenceevne i sin sektor og, på den baggrund, dens strategiske position. Dette er essentielt for at overleve i et udfordrende forretningsmiljø og for at videreudvikle virksomheden. En anden metode, der hjælper i beslutningsprocesser og med at finde muligheder, er SPACE-analysen. Hvordan fungerer det? Lad os finde ud af det!

Hvad er SPACE-analysen? – indholdsfortegnelse:

1. SPACE-analysen i en nøddeskal
2. 4 elementer af SPACE-analysen
3. Scoring af SPACE-analysematrixen
4. 4 holdninger i SPACE-analysen
5. Sammenfatning

SPACE-analysen i en nøddeskal

SPACE er et akronym, der står for Strategisk Position og Handlingsvurdering. Eksterne faktorer (miljømæssig stabilitet og brancheattraktivitet) og interne faktorer (konkurrencefordel og finansiel styrke) er ansvarlige for virksomhedens specifikke position.

Den ovenstående teknik bruges oftest til at evaluere strategiske planer, processer, og kan også supplere en SWOT-analyse eller BCG-matrix.

4 elementer af SPACE-analysen

SPACE strategisk analyse bruger en matrix, der viser de områder, der påvirker virksomheden. Der er fire af dem, som du kan tildele eksemplariske indikatorer:

• Miljømæssig stabilitet (ES) – inflationsrate, teknologisk forandring, pres fra substitutter, prisinterval for konkurrerende produkter, priselasticitet af efterspørgsel og efterspørgselsvolatilitet. Det er placeret i den nederste del af Y-aksen på matrixen.
• Brancheattraktivitet (IA) – vækstpotentiale, profitpotentiale, ressourceudnyttelse, kompleksitet ved at komme ind i branchen, arbejdskraftproduktivitet, kapacitetsudnyttelse, producentens forhandlingskraft og finansiel stabilitet. Det er placeret på højre side af X-aksen på matrixen.
• Konkurrencefordel (CA) – markedsandel, produktkvalitet, produktlivscyklus, innovationscyklus, kundeloyalitet og vertikal integration. Det er placeret på venstre side af X-aksen på matrixen.
• Finansiel styrke (FS) – lageromsætningshastighed, pengestrøm, gældsforhold, tilgængelig vs. nødvendig kapital, afkast på investering og likviditet. Det er placeret øverst på Y-aksen på matrixen.

Scoring af SPACE-analysematrixen

Et bestemt antal point tildeles hver af de nævnte områder – miljømæssig stabilitet og konkurrencefordel kan få en score mellem -6 og 0, hvor jo lavere score, jo svagere er virksomhedens position. Hvad angår brancheattraktivitet og finansiel styrke – de modtager en score mellem 0 og 6, hvor en højere score betyder en stærkere position. Derefter beregnes en gennemsnitlig score for IS, ES, CA og FS. De enkelte kvadranter angiver en type strategi, som virksomheden bør bruge for at forbedre sin markedsposition. De kaldes også holdninger.

4 holdninger i SPACE-analysen

Efter at have flyttet de modtagne data til matrixen, kan vi vælge en type strategi, der vil give de største fordele for virksomheden i øjeblikket, og hvilke handlinger vi skal tage.

Konservativ

Typisk vedtages en sådan holdning af finansielt stabile virksomheder, der opererer i bæredygtige markeder. Det er værd at fokusere på fordele inden for organisationen, mens man undgår overdreven konfrontation med konkurrenter, så man ikke sætter virksomhedens position i fare. For at øge markedsandelen er det tilrådeligt at:

• Forbedre eksisterende produkter og udvikle nye,
• Udvide til andre forretningsområder.

Aggressiv

Det gælder for virksomheder i en stabil branche, der vælger at konkurrere med andre aktører. Det er en fordelagtig position, der giver dem mulighed for at bruge deres styrker og muligheder til at bidrage til virksomhedens vækst. Deres strategi bør inkludere:

• Forbedring af kvaliteten af det eksisterende tilbud og diversificering af det,
• Intensivering af markedsføringsindsatsen for at opnå større markedsandel,
• Fusionere med en anden eksisterende virksomhed eller overtage en,
• Reducere priserne,
• Investere i udvikling (f.eks. software),
• Omfavne deres styrker og lede efter muligheder.

Defensiv

Repræsentanter for denne taktik har svagere indflydelse i et hårdt konkurrencepræget miljø. De skal tage passende skridt for at beskytte sig mod forværring af deres position og fald. Eksempler på løsninger kan inkludere:

• Reducere investeringer,
• Reducere produktionsomkostninger,
• Fokusere på hovedforretningsområdet,
• Fusionere med en anden virksomhed,
• Hvis andre løsninger ikke virker – lukke virksomheden.

Konkurrencedygtig

En strategi, der kan bruges af iværksættere, der opererer i en attraktiv sektor, men uden finansiel styrke. Af denne grund er det nødvendigt at:

• Opnå finansiel kapital fra investorer, i form af et lån osv.,
• Etablere en coopetition med en af markedsrivalerne eller fusioner,
• Øge proces effektiviteten,
• Trænge ind i eller diversificere markedet,
• Minimere indflydelsen af svagheder på virksomhedens drift.

Sammenfatning

SPACE-analysen er et nyttigt værktøj for iværksættere og ledere til at træffe beslutninger. Takket være en holistisk tilgang, hvor både eksterne og interne faktorer tages i betragtning, er det muligt at tage den rigtige retning for fremtidige handlinger.

Læs også: Hvad er en strategisk analyse?

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.