Hvad er en strategisk analyse? At finde din vej til succes

At træffe beslutninger er en daglig rutine for enhver virksomhed – dens vækst og overskud afhænger af det. At udføre en strategisk analyse kan give dig mange værdifulde oplysninger om interne og eksterne faktorer, der påvirker din virksomhed. Hvad afhænger det af, og hvorfor skal du bruge det? Læs videre for at finde ud af mere.

Hvad er en strategisk analyse? – indholdsfortegnelse:

1. Hvad er en strategisk analyse?
2. Metoder til strategisk analyse
3. Hvordan vælger man den rigtige metode?
4. Faser af strategisk analyse
5. Hvorfor bruge en strategisk analyse?

Hvad er en strategisk analyse?

En strategisk analyse er den første fase af strategisk ledelse. Det er en undersøgelse, der gør det muligt for dig at vurdere virksomhedens præstation og samtidig sætte nye retninger for videre vækst, idet man tager højde for et dynamisk markedsmiljø. I høj grad fokuserer det på at kontrollere eksterne og interne faktorer, der påvirker virksomhedens tilstand, snarere end at rette organisatoriske fejl.

Metoder til strategisk analyse

Metoderne til at undersøge tilstanden og kapabiliteterne i en virksomhed kan opdeles i interne og eksterne. At bruge begge vil give dig et bredere perspektiv og holde din vurdering objektiv.

Porters fem kræfter analyse

Det antages, at en virksomheds succes i makro-miljøet afhænger af følgende faktorer:

• konkurrence i branchen,
• potentiale for nye aktører i branchen,
• leverandørernes magt,
• kundernes magt,
• trussel fra substituerende produkter.

Strategisk gruppe kortlægning

Det er et værktøj, der hjælper med at bestemme konkurrenceevnen for andre aktører på markedet. Virksomheder i en given branche er opdelt i strategiske grupper, som derefter præsenteres med et kort. Takket være en sådan grafisk præsentation kan du nemt identificere strategiske muligheder og problemer.

CSF-analyse

Det er en metode, der hjælper med at identificere de karakteristika ved en organisation, der har den største indflydelse på opnåelsen af dens mål. Efter at have lavet en liste over disse karakteristika og bestemt en grad af deres indflydelse, får du dens strategiske profil. På denne måde bør du analysere både din virksomhed og mindst en af dine konkurrenter. At sætte dem sammen vil give dig indsigt i dine styrker og svagheder.

PEST-analyse

Det definerer de grundlæggende faktorer i det eksterne miljø, der bestemmer en organisations funktion og position. Disse er:

• politiske faktorer
• økonomiske faktorer
• sociale faktorer
• teknologiske faktorer

Ved at vurdere makro-miljøet hjælper det med at fastlægge virksomhedens fremtidige strategi.

Hvordan vælger man den rigtige metode?

Der er ikke én enkelt, perfekt måde at verificere en virksomheds præstation på. Det er en for kompleks enhed, der afhænger af mange interne og eksterne faktorer. Derfor er det i praksis nødvendigt at vælge flere tilgængelige metoder afhængigt af organisationens natur, position og mål. Dette er ikke en nem opgave, da det kræver teoretisk viden og frem for alt erfaring. Uden tvivl involverer det en masse indsats og omkostninger, men det endelige resultat er bestemt værd at det.

Faser af strategisk analyse

Før du træffer en beslutning, der er vigtig for organisationens fremtid, er det nødvendigt at blive bekendt med dens natur og position på markedet. Du vil udføre en effektiv strategisk analyse ved at følge nedenstående trin:

1. Indsaml så mange data som muligt
• Beskriv objektet for undersøgelsen, definer den branche, virksomheden opererer i, og beslut, om du analyserer hele organisationen eller blot en specifik afdeling.
• Tal med dit team, start med bestyrelsens medlemmer, senior- og lavere ledelse, og slut med almindelige medarbejdere. At tale med dem kan give dig værdifulde oplysninger om eksisterende uregelmæssigheder.
• Gennemgå virksomhedens aktiviteter i den valgte periode. Hvilke resultater bragte de?
2. Vurder dine forretningsprocesser
• Brug de analytiske metoder, der er nævnt i artiklen. Det anbefales, at du bruger flere af dem for at se på situationen fra forskellige perspektiver.
• Drag konklusioner og foreslå mulige løsninger.
3. Forbered og præsenter retningslinjer for at forbedre virksomhedens præstation– i form af en rapport eller en præsentation. Det visuelle aspekt og en kommunikationsmetode er lige så vigtige som indholdet.
4. Overvåg processen for implementering af ændringer og, hvis nødvendigt, foretag forbedringer.
5. Kontakt interessenter for at have kontrol over de implementerede procedurer.

Hvorfor bruge en strategisk analyse?

At udføre en omfattende vurdering af en virksomhed er tidskrævende og kostbart. Du kan endda være nødt til at bremse driften i andre områder for at fokusere på en dybdegående analyse. Men det vil helt sikkert hjælpe dig med at:

• lære detaljerne om markedet og den sektor, du opererer i,
• kende dine styrker og muligheder for videre udvikling, samt hvilke skridt du bør tage i den retning,
• identificere dine svagheder og reducere deres indflydelse eller, hvis muligt, eliminere dem,
• opnå en konkurrencefordel.

Udviklingstempoet og fremkomsten af nye aktører på markedet har gjort det nødvendigt at have en god ledelsesstrategi. At bruge de værktøjer, der er skitseret ovenfor, vil give dig mulighed for at anerkende din position blandt dine konkurrenter, fremhæve din virksomheds styrker og møde forretningsudfordringer.

Læs også: SWOT-analyse af online butikker.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.