Hvad er COO’en, og hvad er deres 12 ultimative ansvarsområder?

Undrer du dig over, hvem COO’en er? I mange virksomheder, især store, har du brug for en person, der overvåger alle de processer, der finder sted i organisationen. I de fleste virksomheder er dette den administrerende direktør, den næstøverste person i virksomheden efter CEO’en. Han eller hun ved, hvad alle i øjeblikket laver i de forskellige afdelinger, samt hvilke problemer virksomheden og dens medarbejdere kæmper med. Så lad os i dag tage et kig på, hvem COO’en er, og hvad hans rolle i organisationen er.

Hvad er COO’en, og hvad er deres ansvar? – indholdsfortegnelse:

1. Hvad er COO’en?
2. Rollen som COO
3. Ansvarsområder for den administrerende direktør
4. Typer af COOs
5. COO vs CEO

Hvad er COO’en?

COO’en, eller den administrerende direktør, er ansvarlig for den daglige drift af en virksomhed. Dette er den person, der rapporterer direkte til præsidenten (CEO) og spiller en integreret rolle i at lede organisationen. Forholdet mellem disse to personer i en virksomhed er tydeligt. CEO’en er den visionære, så at sige, mens COO’en har en udførende funktion. COO’en udvikler strategier og sætter mål for organisationen samt overvåger de daglige administrative og operationelle funktioner i virksomheden.

Rollen som COO

Rollen som COO’er er vital for organisationen, fordi de driver den daglige drift af virksomheden og arbejder tæt sammen med afdelingsledere og tilsynsførende for at støtte de daglige aktiviteter for medarbejderne. Mens CEO’en er mere optaget af holistiske elementer, såsom virksomhedens overordnede mål og strategi, overvåger COO’erne typisk interne, dag-til-dag operationer. Ved at gøre dette støtter de CEO’ens vision og strategi.

COO’ers roller og ansvar

COO’en skaber den strategiske vision og ledelse af organisationen og overvåger ledelsen, operationelle og administrative processer inden for virksomheden. Det er vigtigt, at han/hun kommunikerer med andre teams og sikrer tværgående samarbejde for at forbedre præstationen.

Nøgleansvar for COO:

• Opbygger og skaber et team af topprofessionelle
• Vil tilpasse virksomhedens finansielle og operationelle udsigt med andre nøglemedlemmer.
• Sætter mål for individuel og teamudvikling inden for organisationen.
• Driver strategien for at opnå favorable resultater økonomisk.
• Skaber kommunikationsprocesser og implementerer effektive udviklingsstrategier.
• Arbejder med teams for at bearbejde interne ideer, infrastruktur og programmer.
• Leverer rapporter om virksomhedens undersøgelser.
• Motiverer og opmuntrer implementeringen og tildelingen af ressourcer og processer inden for virksomheden.
• Arbejder med investorer, leverandører, banker, kunder eller andre fagfolk.
• Repræsenterer virksomheden ved forskellige fora, begivenheder, møder og rejser.
• Analyserer og overvåger, hvilke afdelinger der kan forbedres og styrkes.
• Deltager i at holde medarbejderne engagerede og investerede i processer og ressourcer.

Typer af COOs

Der er syv primære grunde til, at virksomheder vælger at ansætte en COO, hvilket etablerer syv roller, som COOs kan spille i en organisation. Disse roller er:

• Entreprenør. COO’ens rolle er at lede udførelsen af strategier udviklet af ledelsesteamet. Det forudsætter underordning til CEO’en. At lede store, ofte globale virksomheder kræver nogle gange to par hænder; i sådanne tilfælde påtager COO’en sig typisk ansvaret for at levere dag-til-dag, kvartal-til-kvartal resultater.
• Den anden halvdel. En virksomhed kan få en COO ikke som en mentor, men som en, der supplerer CEO’ens erfaring, stil, vidensbase eller smag.
• Mentor. Nogle virksomheder ansætter en administrerende direktør for at mentorere en ung eller uerfaren CEO (ofte grundlæggeren). En hurtigt voksende iværksættervirksomhed kan søge en brancheveteran med erfaring, visdom og et rigt netværk, der kan udvikle både CEO’en og den voksende virksomhed.
• Forandringsagent. Ansat eller forfremmet internt, når en virksomhed søger ændringer i procedurer eller strukturer for at forbedre virksomheden.
• Partner. Når CEO’en er lige så involveret med COO’en i at drive virksomheden sammen.
• Arving. I mange tilfælde er den primære grund til at blive administrerende direktør at forberede eller teste virksomhedens kommende præsident. Den brede rækkevidde af jobbet giver arving mulighed for at lære hele virksomheden at kende: dens forretning, miljø og mennesker.
• MVP. Endelig tilbyder nogle virksomheder COO-stillingen som en forfremmelse for en direktør, der anses for at være for værdifuld til at miste.

COO vs CEO

Lad os gennemgå forskellene mellem stillingerne: CEO og COO. De præsenteres i tabellen nedenfor.

Hvem er COO’en? I denne artikel fik vi svar på dette spørgsmål. Den administrerende direktør (COO) er en rolle, der kombinerer funktionerne som administrerende direktør og leder. Det er en rolle, der er afgørende for, at virksomheden kan nå sine mål, især når virksomhedens struktur er omfattende. Binderen i form af COO’en viser sig så at være en nøglefigur, der er vigtig for virksomhedens medarbejdere. Det er den, der kan rådgive virksomhedens ledelse om retningen for medarbejdernes handlinger. CEO’en betragter COO’en som sin chefdeputant, mens hele virksomheden kan regne med bæredygtig udvikling takket være COO’ens handlinger.

Læs også: Hvad er en CEO?

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.