Hvordan kan man være en leder, der tænker som en opdagelsesrejsende?

Jacob Morgan, en velkendt amerikansk forfatter, taler samt forretningskonsulent, der specialiserer sig i emner relateret til fremtidens arbejde, innovation og organisatorisk transformation, har udgivet en bog med titlen “Fremtidens leder: 9 holdninger og færdigheder for lederne i det kommende årti.” Publikationen er en guide for virksomhedsledere, der ønsker at lære de nøglefærdigheder og kvaliteter, de har brug for i fremtiden for korrekt at udføre deres roller i organisationer. Svaret på spørgsmålet “Hvordan bliver man en leder?” åbner med en liste over identificerede kvaliteter, hvor “at tænke som en opdagelsesrejsende” bør betragtes som særligt vigtigt. I dag vil vi fokusere på at forklare vigtigheden af denne tilgang i konteksten af godt lederskab.

Hvordan bliver man en leder, der tænker som en opdagelsesrejsende? – indholdsfortegnelse:

1. Hvordan bliver man en leder? Jacob Morgans forskning
2. Hvad betyder det at “tænke som en opdagelsesrejsende”?
3. Hvorfor er det vigtigt at tænke som en opdagelsesrejsende?
4. Hvordan bliver man en leder? Et resumé af Jacob Morgans tanker

Hvordan bliver man en leder? Jacob Morgans forskning

Mens han arbejdede på sin publikation, interviewede Jacob Morgan mere end 140 ledere fra virksomheder og organisationer i forskellige industrier verden over (herunder Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle) for at få deres synspunkter på de nøglekarakteristika, der kendetegner en god leder i fremtiden. Desuden, i samarbejde med LinkedIn, organiserede han en undersøgelse (hvor næsten 14.000 brugere deltog) for at få en idé om meningerne fra dem på den anden side af barrikaden. Baseret på resultaterne skabte Jacob Morgan en liste over “De Bemærkelsesværdige Ni”, der definerer, hvordan man bliver en leder og peger dem ud:

• De 5 vigtigste færdigheder for fremtidens ledere:
• træner – motiverende, inspirerende og skabende en overbevisende vision,
• futurist – forberedt på, hvad der måtte komme, og stræbende efter at ændre sig selv,
• oversætter – en stor kommunikator med evnen til aktivt at lytte og handle,
• teknologisk teenager – opdateret med ændringer på dette område,
• Yoda – kendetegnet ved højt udviklet følelsesmæssig intelligens,
• Top 4 måder at tænke på:
• verdensborger – værdsætte de muligheder, der præsenteres af sammenstødet mellem forskellige kulturer, personligheder og overbevisninger (diversitet),
• tjener – kendetegnet ved ydmyghed snarere end en tro på, at lederen har den vigtigste rolle,
• kok – balancere brugen af teknologi med omsorg for medarbejdere (som i ingredienserne i en ret),
• opdagelsesrejsende – åben for nye ideer og kontinuerlig læring.

Hvad betyder det at “tænke som en opdagelsesrejsende”?

Hvordan bliver man en leder, der også er en opdagelsesrejsende, og hvorfor betyder denne opdagelse så meget? Som Jacob Morgan påpeger, bør grundlaget for en sådan tankegang inkludere, citerende ordene fra Bradley Jacobs, CEO for XPO Logistics (en førende transportudbyder): “Nysgerrighed er som ungdommens kilde, når det kommer til effektivt lederskab.” Morgan bemærker i sin bog, at for at være en leder, der opfylder sin rolle på den rigtige måde, skal man demonstrere:

• nysgerrighed – nødvendig for at tage et skridt fremad i en situation, hvor ukonventionelle løsninger er nødvendige,
• væksttankegang – det vil sige at holde fast i troen på, at vi er livslange lærende, snarere end at acceptere den nuværende tilstand af viden eller færdigheder som stillestående og umulig at forbedre (ikke give op i en udfordrende situation),
• ønske om kontinuerlig udvikling – selvstændigt stræbe efter at øge deres viden og forbedre deres færdigheder, hvilket bliver meget lettere, når sådanne muligheder er lige ved hånden takket være internettet,
• åbenhed – til at overveje forskellige perspektiver og prøve nye løsninger, hvilket er noget, du bør formidle til dine teammedlemmer,
• fleksibilitet – det vil sige ikke at være bundet til traditionelle måder at gøre tingene på og være klar over, at “rejseplanen eller måden at rejse på” kan ændre sig undervejs.

Hvorfor er det vigtigt at tænke som en opdagelsesrejsende?

Fremtidens ledere skal være fleksible og åbne for forandringer for at kunne lede organisationer effektivt i en tid med hurtigt skiftende tendenser og markedskrav (som en del af tilpasningen til en ny virkelighed). Evnen til at eksperimentere og tage risici, troen på, at det stadig er muligt at udvikle sig, eller nysgerrighed omkring, hvad der kunne ske – med andre ord, alle de grundlæggende kvaliteter, der kendetegner traditionelle opdagelsesrejsende – vil være nødvendige for at klare sig i et så moderne forretningsmiljø. Desuden vil det kun være muligt at være en leder, der virkelig leder sit team i jagten på nye muligheder og innovative løsninger.

Hvordan bliver man en leder? Et resumé af Jacob Morgans tanker

Der er ingen tvivl om, at på grund af den dynamiske udvikling af teknologi, generationsskift i arbejdsmarkedet eller den fase af økonomisk og social udvikling, vi befinder os i lige nu, ændrer lederens rolle sig. Af denne grund er det svært at pege på et lukket katalog af færdigheder og kvaliteter, der kan opregnes som svar på spørgsmålet “Hvordan bliver man en leder?”. Alligevel kan Jacob Morgans undersøgelse være nyttig i denne henseende.

Når alt kommer til alt, passer det at tænke som en opdagelsesrejsende perfekt til den moderne virkelighed, hvor det er nødvendigt at operere under forhold med høj usikkerhed og volatilitet og at søge efter nye ideer og løsninger. Det er derfor værdifuldt for enhver i en ledende stilling at sætte sig ind i denne undersøgelse så hurtigt som muligt.

Nu ved du, hvordan man bliver en leder. Læs også: Ledelsesstile i erhvervslivet

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.