Projektlivscyklussen indeholder mange afgørende øjeblikke. Projektteamet, sammen med projektlederen og interessenterne, besvarer spørgsmålet om, hvorvidt en bestemt fase af projektet er blevet afsluttet. Er alle acceptkriterier opfyldt? Skal der stadig forbedres noget, eller er det muligt at gå videre? Disse øjeblikke er markeret af milepæle – begyndelser og afslutninger.
Hver milepæl til dato markerer et vigtigt punkt på projektimplementeringskortet. Det inkluderer starten på et projekt, et teammøde, underskrivelsen af en kontrakt eller afslutningen af en vigtig testfase, der ledsager implementeringen af et produkt eller en tjeneste. Men hvorfor er det vigtigt at definere dem så tidligt som i projektplanlægningsfasen?
Idéen om en milepæl – navnet og symbolet på et nøglemoment i et projekt – er taget fra praksis hos de gamle romere. De markerede omfanget af deres civilisation med milepæle og kortlagde samtidig det territorium, de rejste over.
Romere rejste stenpelere langs veje med jævne afstande, ligeligt hver mile. De tjente ikke kun til at markere ruten, men også til at vise afstanden fra Rom eller hovedstaden i provinsen, hvor de var placeret. Analogt viser projektets symbolske milepæle, hvor meget arbejde der allerede er bag os, og giver et billede af vejen, der fører op til opgaven.
En milepæl markerer et kritisk øjeblik på vejen fra initiering til projektmål. Derfor, ligesom romerske vejskilte, kan milepæle i et projekt ikke ske for ofte. Dette skyldes, at de tjener flere nøglefunktioner i et projekt:
Så hvordan fastlægger man milepæle med den rette volumen og frekvens? Der er ingen universelle regler her, men når man bestemmer dem, kommer den software, hvori vi opretter projektplanen, virkelig til nytte.
Afslutningsdatoen for hver milepæl er et vigtigt værktøj til at styre projektet, forbedre teamets motivation og overvåge arbejdsfremskridt. Vælg dem omhyggeligt og definer dem godt. Dette vil sikre, at hver opnået milepæl vil fremstå som en fejring af teamets succes samt afslutningen på en vigtig fase af projektet, der åbner op for det næste område af opgaveafslutning.
Er du interesseret i projektledelse? Følg vores serie så du ikke går glip af nogen artikel.
Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Som projektleder er Caroline en ekspert i at finde nye metoder til at designe de bedste arbejdsgange og optimere processer. Hendes organisatoriske færdigheder og evne til at arbejde under tidspres gør hende til den bedste person til at gøre komplicerede projekter til virkelighed.
Virksomheder kæmper med at håndtere en stor mængde indhold, der offentliggøres online, fra sociale medieindlæg…
I en tid med digital transformation har virksomheder adgang til en hidtil uset mængde data…
Vidste du, at du kan få essensen af en fler timers optagelse fra et møde…
Forestil dig en verden, hvor dit firma kan skabe engagerende, personlige videoer til enhver lejlighed…
For fuldt ud at udnytte potentialet i store sprogmodeller (LLMs) skal virksomheder implementere en effektiv…
I 2018 havde Unilever allerede påbegyndt en bevidst rejse for at balancere automatiserings- og augmenteringsevner.…