Andy Nichols
Organisationskultur er et vigtigt aspekt af enhver virksomhed. Det definerer brandidentitet og hjælper med at tiltrække top talenter. Hvordan adskiller organisationskultur sig fra startupkultur? Hvordan fremmer man det? Find svarene på disse spørgsmål i den følgende artikel. Læs videre.
Hvordan fremmer man en startupkultur? – indholdsfortegnelse:
Hvad er organisationskultur?
Organisationskultur kan defineres som et sæt af alle værdier og normer, der guider og informerer handlingerne fra alle teammedlemmer. Den er baseret på organisationens kære overbevisninger, skikke og principper.
Uanset strukturen eller formen på virksomheden, bør både cheferne og medarbejderne opbygge en organisationskultur i overensstemmelse med de fastsatte mål. På denne måde bliver det lettere at fokusere på virkelig relevante aktiviteter og komme af med uønskede holdninger til visse ansvarsområder.
Organisationskultur er lige så vigtig som selve forretningsstrategien. En etableret adfærdskodeks repræsenterer en virksomheds identitet. Tydeligt fastsatte principper øger medarbejdernes jobtilfredshed og tiltrækker de bedste talenter til organisationen.
Startupkultur
Selvom startups ofte har små teams, især i de tidlige udviklingsfaser, har de, ligesom større virksomheder, brug for en velbygget organisationskultur. Uanset størrelsen på arbejdsstyrken hjælper det altid med at integrere dem, hvilket bringer dem tættere på målene og missionen for en bestemt virksomhed. Også selve kommunikationssproget mellem dem bliver mere ensartet, og når medarbejderne er bevidste om deres ansvar, bliver de endnu mere engagerede i deres arbejde.
Da startups adskiller sig fra andre virksomheder, er deres organisationskulturer også forskellige fra dem, der implementeres af verdens største virksomheder. I startups har grundlæggerne tendens til at bevæge sig væk fra de eksisterende normer. I stedet lægger de mere vægt på at træne medarbejderne og øge deres jobtilfredshed. De påtager sig rollen som en visionær, der bruger de bedste metoder til at opnå fælles mål. På denne måde motiverer de medarbejderne og inspirerer dem.
De fleste startups er afhængige af trænede mennesker, der skaber et solidt team. At fremme teamwork muliggør en mere effektiv informationsstrøm og den effektive udveksling af viden, hvilket yderligere øger chancerne for at introducere de innovative løsninger, som hver startup stræber efter.
I dag tjener opbygningen af en organisationskultur, der sikrer attraktive arbejdsforhold, også funktionen som en annonce, der opfordrer top talenter til at begynde at arbejde for en given startup. En arbejdsplads med en venlig atmosfære øger teamets produktivitet og beviser, at de officielt delte værdier også gælder i den virkelige verden.
At opbygge en startupkultur, der fokuserer på mennesker, giver startups mulighed for at øge medarbejdernes frihed, hvilket motiverer dem til at tænke kreativt. Hvad mere er, en startups unikke vision vækker ofte interesse på jobmarkedet. Det er dog vigtigt at huske, at det er den præcise mission, der giver et realistisk billede af pligterne eller kravene til en bestemt stilling.
Hvordan skaber man organisationskultur?
Selv uden klart etablerede principper udvikler hver virksomhed sig i ånden af visse normer og regler. Organisationskultur samler dem, og på denne måde har den indflydelse på den daglige drift af hele startupen, mens den former selve forretningsstrategien.
Efterhånden som startupen vokser, ændrer dens struktur, nøglemål og former for samarbejde sig. På grund af nye ansvarsområder begynder grundlæggerne at ansætte nye mennesker, hvilket dynamisk omformer teamet. I mødet med nye udfordringer er organisationskultur en slags norm, der repræsenterer naturen af en bestemt virksomhed.
Sådan en løsning letter tilpasningen af nye medarbejdere og minder konstant dem, der allerede er ansat, om hvad der virkelig er vigtigt. Som et resultat minimeres risikoen for at skabe en virksomhed baseret på arbejdet fra mennesker, der blindt følger ordrer, de ikke forstår.
Organisationskultur er et nøglereferencepunkt, der letter kommunikationen på forskellige niveauer og forbedrer sammenholdet i hele organisationen. Dermed kan det konkluderes, at det er et værdifuldt ledelsesværktøj, der positivt påvirker skabelsen af en venlig arbejdsmiljø. En følelse af stærk integration, selv i et komplekst miljø, og tilhørighed til selve startupen motiverer medarbejderne til i højere grad at nå de centrale forretningsmål.
Derfor bør en stærk organisationskultur, som er en vejviser for medarbejderne, klart definere startupens hovedmål og værdier, der muliggør, at de kan opnås. På denne måde ledes alle, uanset deres stilling eller funktion, i samme retning.
Samtidig må de værdier, der guider virksomheden, ikke kun være til stede i skriftlig form. Det er afgørende at kommunikere med dem og følge dem under daglige aktiviteter. Den måde, information udveksles blandt medarbejderne, logoet og andre grafiske aspekter relateret til startupen eller endda kontorets design er alle en del af organisationskulturen.
Startup-grundlæggere, der kræver, at deres kolleger følger visse regler, skal også følge dem selv. Når man skaber en organisationskultur, er det vigtigt først at tænke over, hvad man i sidste ende ønsker at opnå, og hvordan man ønsker, at ens virksomhed skal opfattes på markedet. En grundig forståelse af essensen af virksomheden er det første skridt til at opbygge en værdifuld startupkultur, der forener medarbejdere og endda potentielle kunder i et stærkt integreret fællesskab.
Du har lige lært, hvordan man fremmer startupkultur. Læs også: 7 startuproller forklaret.
Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Andy Nichols
En problemløser med 5 forskellige grader og uendelige reserver af motivation. Dette gør ham til en perfekt virksomhedsejer og leder. Når han søger efter medarbejdere og partnere, værdsætter han åbenhed og nysgerrighed over for verden mest.
