Hvordan bygger man en innovationskultur på arbejdspladsen? | Digitalisering af din virksomhed #29

Introduktion

I digitaliseringens tidsalder er en innovationskultur en uundgåelig del af enhver virksomheds strategi. Innovation gør det muligt for organisationer at tilpasse sig et hurtigt skiftende forretningsmiljø og opretholde en konkurrencefordel.

Et godt eksempel her kan være Brainly, et polsk firma, som i e-uddannelsens verden har opnået en stærk position på det internationale marked ved konsekvent at udføre innovative projekter. Et andet eksempel er IFIRMA, som tilbyder omfattende og innovative løsninger til små og mellemstore virksomheder inden for regnskab, fakturering og online dokumenthåndtering.

Hvad er en innovationskultur?

En innovationskultur omfatter værdier, overbevisninger og adfærd hos både medarbejdere og organisationer, hvilket skaber et miljø, der opmuntrer til generering og implementering af nye ideer, produkter og tjenester. I en digital virksomhed bliver det endnu vigtigere at dyrke en innovationskultur, da den er baseret på:

• åbenhed,
• samarbejde,
• kreativitet,
• kontinuerlig forbedring.

Virksomheder, der har den stærkeste innovationskultur, er i stand til at tilpasse sig det skiftende miljø, udnytte nye teknologier og imødekomme kundernes behov, ligesom Nokia, Google, Apple og Netflix.

En innovationskultur udvikler sig ikke af sig selv, men skal støttes og formes af ledere og medarbejdere inden for en organisation. Både det fysiske miljø, der fremmer kreativitet og samarbejde, og ledelsesprocesser, der letter testning og implementering af nye ideer, er vigtige.

Fordelene ved en innovationskultur

At investere i en innovativ kultur bringer mange fordele. De vigtigste er:

• opnåelse af en konkurrencefordel – introduktion af innovationer kan give en virksomhed en konkurrencefordel. Samsung, for eksempel, integrerer kontinuerligt innovative teknologier i deres produkter, hvilket gør dem til en leder på forbrugerelektronikmarkedet.
• let tilpasning til markedsskift – for eksempel bruger LEGO sin LEGO Ideas-platform til at indsamle ideer fra offentligheden, hvilket hjælper dem med at skabe sæt, der følger med de nyeste trends i populærkulturen.
• øget kundetilfredshed – for eksempel arbejder General Electronics gennem sin FirstBuild-initiativ med kunder og samfundet i produktudviklingsfasen, hvilket gør dem i stand til bedre at forstå og imødekomme brugerens forventninger.
• forbedring af organisatorisk effektivitet – innovation kan hjælpe med at forbedre forretnings- og driftsprocesser, hvilket fører til større effektivitet. På denne måde bruger NASA åbne innovationsinitiativer til at indsamle data om asteroider, jordskred, interstellar støv og mere til deres forskning.
• tiltrækning og fastholdelse af top talent – innovative virksomheder er simpelthen mere attraktive for talentfulde medarbejdere, der ønsker at arbejde i et miljø, der værdsætter kreativitet og en banebrydende tilgang til problemløsning. Samsung, for eksempel, har oprettet et inkubationsprogram for sine medarbejdere, der giver dem mulighed for at udforske og udvikle innovative ideer uden risiko for at miste deres job.

Hvordan sætter og fremmer man innovative værdier i en organisation?

At introducere en innovationskultur indebærer at fremme åbenhed over for nye ideer og eksperimenter, hvilket i praksis betyder at opmuntre medarbejdere til at “tænke uden for boksen” og prøve nye løsninger. Et interessant eksempel her kan være Google, som tillader sine medarbejdere at bruge 20% af deres arbejdstid på deres egne projekter.

Et andet skridt er at udvikle kommunikations- og teamworkfærdigheder. Hos Spotify, for eksempel, er teams uafhængige og tager fuldt ansvar for de projekter, de driver. Dette nødvendiggør udvikling af effektive kommunikations- og samarbejdsevner.

Et lige så vigtigt aspekt af at fremme innovation inden for en organisation er at opmuntre til selvforbedring og udvikling af kompetencer, hvilket kan involvere organisering af:

• uddannelse,
• workshops,
• konferencer, og
• online kurser.

Desuden spiller ledere en nøglerolle i at forme en innovationskultur. De bør:

• være åbne over for nye ideer og reagere proaktivt på ændringer,
• skabe betingelser for samarbejde og vidensudveksling,
• fremme værdier for at styrke innovation i daglige praksisser.

De bør understrege vigtigheden af innovation og kreativ tænkning i deres organisation, både i møder og i daglige interaktioner med teamet. For eksempel kan de holde regelmæssige teammøder eller workshops med eksperter, hvor teammedlemmer kan dele deres viden og ideer.

Fremme af innovation på arbejdspladsen

At skabe et arbejdsmiljø, der stimulerer innovation, kræver:

• udvikling af tidsstyringsfærdigheder – tilpasning af arbejdstider til personlige daglige rytmer kan øge produktiviteten og kreativiteten. Fleksibilitet i håndteringen af arbejdstimer imødekommer individuelle præferencer og fremmer et miljø, der opmuntrer til innovativ tænkning.
• støtte til medarbejderuddannelse og udvikling – en virksomhed kan tilbyde træning og workshops for at hjælpe medarbejdere med at tilegne sig nye færdigheder eller udvikle dem, de allerede har. At investere i medarbejderes udvikling viser, at virksomheden værdsætter deres indsats og er villig til at investere i deres succes.
• tilvejebringelse af plads til eksperimentering og fejl – en virksomhed, der ser fiasko som en del af læringsprocessen, skaber et sikkert miljø til at eksperimentere og lære af sine fejl.
• oprettelse af incitamentsprogrammer for medarbejdere – introduktion af et bonussystem for dem, der foreslår og succesfuldt implementerer innovative ideer, er en af de bedste måder at forbedre en virksomheds innovationskraft på. Mange virksomheder bruger gamification i denne proces.

Sammenfatning

At opbygge en innovativ kultur i en digital virksomhed er en flerlaget proces, der kræver engagement i hele organisationen. At introducere kerneværdier, udvikle medarbejdernes færdigheder, skabe et støttende arbejdsmiljø og give effektiv ledelse er de centrale elementer i processen. Ved konsekvent at opbygge en kultur, der fremmer innovation, og bruge videnbaserede metoder til at støtte den, kan man skabe en fantastisk arbejdsplads for talentfulde innovatører.

Læs også: Hvordan man bliver en leder, der tænker som en opdagelsesrejsende?

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

En problemløser med 5 forskellige grader og uendelige reserver af motivation. Dette gør ham til en perfekt virksomhedsejer og leder. Når han søger efter medarbejdere og partnere, værdsætter han åbenhed og nysgerrighed over for verden mest.

View all posts →