Hvorfor er medarbejdervurdering så vigtig?

Selvvurdering er normalt en del af en medarbejders 180 eller 360-graders feedback. Desuden kan medarbejdere udføre det på egen hånd, når de mener, at deres professionelle udvikling ikke går som forventet. Det er et fremragende værktøj til karriereplanlægning. Det er værdifuldt at konstruere et ark med spørgsmål og forsøge at give objektive svar. En beskrivende selvvurdering hjælper med at påpege vores styrker og svagheder og vil indikere vores karrieremål og planer.

Medarbejder selvvurdering – indholdsfortegnelse:

1. Selvvurdering som en del af medarbejderevaluering
2. Formål og evalueringskriterier
3. Elementer af selvvurdering
4. Fordele og ulemper ved selvvurdering
5. Sammenfatning
6. Tjek Firmbee for at holde dig opdateret med dine medarbejderes ansvar

Selvvurdering som en del af medarbejderevaluering

Medarbejder selvvurdering er normalt en del af en beskrivende medarbejderevaluering, der gennemføres af arbejdsgiveren. Medarbejderpræstationsvurdering er et værktøj til kontrol, hjælper med at udvikle kompetencer, opnå bedre arbejdsresultater og er en uvurderlig ressource for ledere og HR. I medarbejderevalueringer, der udføres ved hjælp af 180-graders metoden, er kilden til information feedback fra lederen og selvvurdering. I modsætning hertil kommer feedback i 360-graders evaluering fra fire forskellige kilder: overordnede, kolleger, underordnede og selvvurdering.

Præstationsvurderingen er normalt systematisk og periodisk. Den fungerer som et diagnostisk værktøj til at måle, om en person opfylder kravene til at besætte en bestemt stilling og korrekt udfører sine pligter. Baseret på vurderingen er det muligt at diagnosticere områder, der har brug for korrektion, og skabe en plan for videre udvikling. Periodisk evaluering af en medarbejder er også en god mulighed for at tjekke, om en person kan forblive objektiv i selvvurdering og håndtere konstruktiv kritik.

Formål og evalueringskriterier

Det primære formål med en medarbejderevaluering er at bestemme i hvilken grad medarbejderen opfylder sine ansvar og om hans eller hendes professionelle behov er i overensstemmelse med virksomhedens vigtigste mål. Hvis der findes en mismatch mellem den evaluerede medarbejder og deres stilling, tages der korrigerende foranstaltninger i denne henseende. På den anden side, hvis medarbejder selvvurdering viser sig at være positiv, kan medarbejderens viden og færdigheder vise sig nyttige i træning og tilpasning af nyansatte. En positiv evaluering er også grundlaget for bonusser, lønforhøjelser samt forfremmelser.

Typen og arten af stillingen bestemmer udvælgelsen af særlige kriterier, der bliver grundlaget for evalueringen. De mest almindelige områder at evaluere er:

• Ekspertise, kompetencer og færdigheder,
• Tidspunkt for udførte opgaver,
• Tidsstyring, evne til at planlægge og forudse fremtidige begivenheder,
• Organisation, selvdisciplin og deres indflydelse på produktivitet og effektivitet på arbejdet,
• Kommunikations- og samarbejdsevner, etablering af interpersonelle relationer,
• Viden om procedurer og gældende regler og hvordan man overholder dem,
• Professionel udvikling og færdighedsforbedring.

​

Elementer af selvvurdering

En beskrivende medarbejder selvvurdering muliggør analysen af en medarbejders styrker og svagheder. Ved at påpege tidligere succeser og professionelle fiaskoer er det lettere at se nye karriereveje og retninger. En korrekt udarbejdet selvvurdering vil være et supplement under den periodiske evalueringssamtale. Den feedback, der modtages fra lederen, vil kortlægge den nuværende position og professionelle situation for medarbejderen. Når man udfører en selvvurdering, er det afgørende at fokusere på ens præstation ved at angive, om den er forbedret eller forværret. Det er også nødvendigt at identificere fordele og ulemper på arbejdet.

I tilfælde af en selvvurdering, der er en del af en periodisk medarbejderevaluering, får medarbejderen et færdigt ark med spørgsmål. De vigtigste elementer i selvvurderingen er:

• Professionelle præstationer og fiaskoer: Hvilke professionelle præstationer er du mest stolt af? Hvad var din største fiasko?
• Styrker og svagheder: Har du kvaliteter, der adskiller dig positivt fra andre medarbejdere? Hvilke kvaliteter kan forhindre dig i at forfølge en karriere?
• Samarbejde og interpersonelle relationer: Hvilken adfærd generer dig mest på arbejdet? Hvilke gode og dårlige ting ville dine kolleger sige om dig?
• Medarbejderens karrieremål på kort og lang sigt: Hvad er dit karrieremål i de kommende måneder? I hvilken stilling ser du dig selv om fem år?
• En opsummering af din karriere indtil nu: Er den stilling, du i øjeblikket har, tilfredsstillende for dig?

Fordele og ulemper ved selvvurdering

Objektiv selvvurdering af en medarbejders kompetence er en besværlig opgave, hovedsageligt på grund af behovet for at opretholde neutralitet, når man vurderer sig selv. Som med enhver evalueringsmetode kan man pege på dens fordele og ulemper. Styrkerne ved medarbejder selvvurdering er evnen til at forbedre produktivitet og effektivitet på arbejdet, diagnosticering af medarbejderens udviklingspotentiale, muligheden for at brobygge kompetencekløften mellem individer i de samme stillinger, få et billede af de personlighedstræk, en given medarbejder har, og lære om medarbejderens tilgang til selvvurdering. Derudover strømliner selvvurdering kommunikationsprocessen og former pro-udviklingsholdninger ved at konfrontere resultaterne af selvvurderingen med dem fra lederen.

Modsat er svaghederne ved selvvurdering primært relateret til vanskeligheden ved at evaluere os selv. Vi opfatter normalt os selv og vores præstationer meget mere positivt end vores overordnede og kolleger. Derudover er det svært for os at indrømme, når vi har begået en fejl. Det er menneskets natur, at vi altid ønsker at blive opfattet positivt. I tilfælde af fiasko vil vi bebrejde andre mennesker eller situationer. Et andet negativt aspekt ved selvvurdering er, at nogle medarbejdere behandler det primært som et kontrolværktøj, som noget der kan begrænse dem og berøve dem deres rettigheder.

Sammenfatning

Loyale og kompetente medarbejdere er den mest værdifulde ressource for enhver organisation. Selvvurdering, som er en del af medarbejderevalueringen, muliggør udvælgelse af de bedste medarbejdere og vejledning af dem til en passende karrierevej. På denne måde kan arbejdsgiveren opnå effektive og dygtige medarbejdere, der vil blive tilfredse med ansættelsesvilkårene og binde sig til virksomheden i mange år.

Tjek Firmbee for at holde dig opdateret med dine medarbejderes ansvar:

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.