Individuel Kompetencegrundlag i People-området – Del 7 IPMA Certificeringsguide

I tidligere sektioner har vi allerede skrevet om IPMA Individuelle Kompetencevejledninger, som dækker tre områder: Perspektiv, Mennesker og Praksis, der danner det såkaldte IPMA Kompetenceøje. Vi har allerede diskuteret kompetencer inden for Perspektivområdet. I dette indlæg vil vi fokusere på kompetencer inden for Menneskeområdet – det vil sige de personlige og interpersonelle kompetencer, der er nødvendige for at deltage i (eller lede) et projekt, program eller portefølje med succes. Læs videre.

Individuel Kompetencebaseline – indholdsfortegnelse:

1. Mennesker 1: Selvransagelse og selvledelse
2. Mennesker 2: Personlig integritet og pålidelighed
3. Mennesker 3: Personlig kommunikation
4. Mennesker 4: Relationer og engagement
5. Mennesker 5: Lederskab
6. Mennesker 6: Teamarbejde
7. Mennesker 7: Konflikt og krise
8. Mennesker 8: Ressourcestyrke
9. Mennesker 9: Forhandling
10. Mennesker 10: Resultatorientering

Mennesker 1: Selvransagelse og selvledelse

Dette kompetenceelement gør det muligt for en projektleder at kontrollere og styre sin egen adfærd i overensstemmelse med sine egne følelser, præferencer og værdier. Selvledelse er evnen til at sætte personlige mål for løbende at tjekke personlig fremgang og desuden at arbejde effektivt og konsekvent på trods af skiftende forhold og at håndtere stressende situationer.

Mennesker 2: Personlig integritet og pålidelighed

For at opfylde projektkrav er personlig engagement, ærlighed og integritet essentielle – manglen på disse kvaliteter kan føre til fiasko. Intern konsistens betyder at handle i overensstemmelse med dine moralske og etiske værdier. Integritet er derimod at handle ansvarligt i overensstemmelse med de angivne forventninger.

Mennesker 3: Personlig kommunikation

Interpersonel kommunikation refererer til udvekslingen af korrekt information, der kommunikeres på en præcis og specifik måde til alle involverede parter. Det dækker hovedsageligt aspekter af effektiv kommunikation – indholdet og midlerne til kommunikation, som bør tilpasses publikum. Dette kompetenceelement inkluderer også aktivt at lytte til modtageren og give feedback, fremme åben og ærlig kommunikation samt bruge forskellige kommunikationsmidler (f.eks. præsentationer, møder, skriftlige former) og forstå deres værdi og begrænsninger.

Mennesker 4: Relationer og engagement

Personlige relationer er bestemt fundamentet for produktivt samarbejde. Dette gælder både individuelle relationer og oprettelsen af et helt netværk af relationer. Det er især vigtigt i konteksten af at dele dine ideer, visioner og mål med dit team. Det påvirker stærkt motivationen og engagementet hos andre til at deltage i opgaver og at ofre sig for et fælles mål.

Mennesker 5: Lederskab

Lederskab er at sætte retning for individer og grupper. Det er hovedsageligt baseret på evnen til at vælge og anvende den passende ledelsesstil afhængigt af situationen. Udover at udvise lederskab med deres team, skal individet også ses som en leder i repræsentationen af projektet over for den øverste ledelse og andre interesserede parter.

Mennesker 6: Teamarbejde

Teamarbejde fokuserer på at samle mennesker til et fælles mål. Teamarbejde handler om at opbygge et produktivt team ved at skabe, støtte og lede det. Relationer og kommunikation inden for teamet er nøgleaspekter af succesfuldt og effektivt teamarbejde.

Mennesker 7: Konflikt og krise

Dette kompetenceelement inkluderer at moderere og løse konflikter og kriser ved at observere miljøet, reagere og vælge passende løsninger. Teamlederen skal håndtere situationen passende og konstant stimulere en proces med kontinuerlig læring for at løse fremtidige konflikter og kriser.

Mennesker 8: Ressourcestyrke

Ressourcestyrke er evnen til at anvende forskellige teknikker og måder at tænke på i processen med at definere, analysere og prioritere samt finde alternativer til at håndtere hverdagens problemer og udfordringer. Det kræver højt udviklede færdigheder i at tænke og handle på originale måder samt at stimulere kreativitet hos andre (f.eks. i et team). Ressourcestyrke er en kompetence, der er nyttig, når trusler eller problematiske situationer opstår.

Mennesker 9: Forhandling

Forhandling er processen mellem to eller flere parter, der sigter mod at balancere forskellige interesser, behov og forventninger for at nå til enighed. Forhandling inkluderer både formelle og uformelle processer som køb, ansættelse eller salg eller vedrørende krav, budget og ressourcer i projekter.

Mennesker 10: Resultatorientering

Resultatorientering er det kritiske fokus, som individet opretholder på resultaterne af projektet. Individet prioriterer midlerne og ressourcerne til at overvinde problemer, udfordringer og forhindringer for at opnå det optimale resultat for alle involverede parter. Et kritisk aspekt af resultatorientering er produktivitet, som er en kombination af effektivitet og effektivitet. Individet skal planlægge og anvende ressourcer effektivt for at realisere de aftalte resultater og være effektiv.

Du har lige læst en artikel om Individuel Kompetencebaseline i Menneskeområdet. Læs også: Hvordan man tackler store problemer i projektledelse.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.