Populære ledelsesstile – Lewin-Lipitt-White & Reddins tilgang

Personer, der udfører opgaver relateret til ledelsesfunktioner i en virksomhed, bruger metoder til at overvåge mennesker. Ledelsesstile varierer afhængigt af erfaring, medarbejdernes prædispositioner eller virksomhedens karakteristika. De er ikke en fast værdi, og efterhånden som situationen ændrer sig, bør de tilpasses nye forhold. Indtil videre er der i det mindste blevet skelnet mellem et dusin stilarter inden for menneskelige ressourcer. Forskere, der studerer dette emne, har også udviklet mange lister over underkategorier og ledelsesmodeller, der anvendes i moderne virksomheder. Vi vil gerne diskutere de mest fremtrædende og foreslå, hvilken stil der tilpasser sig hvilke omstændigheder.

Ledelsesstile. Indholdsfortegnelse:

• Ledelsesstile i en virksomhed – hvad er de?
• 3 ledelsesstile ifølge Lewin, Lipitt og White
• 4 ledelsesstile ifølge Reddins boks
• Hvilken ledelsesstil er den bedste?
• Nutidige ledelsesstile. Hvordan ser det ud i store virksomheder?

Ledelsesstile i en virksomhed – hvad er de?

Ledelsesstil kan defineres som et system, hvis primære mål er at opretholde effektiv og effektiv koordinering af opgaver i virksomheden. Et velledet team skal være motiveret til at arbejde, effektivt i deres handlinger og velorganiseret i udførelsen af deres pligter. Det overordnede mål med ledelse er at opnå mål, og i virksomhedens kontekst at tjene penge.

Ledelsesstile implementeres for at øge effektiviteten af ressourceudnyttelsen i virksomheden og for at nå ønskede mål hurtigere. Afhængigt af den specifikke videnskabelige tilgang lægger forskellige ledelsesstile vægt på forskellige aspekter af ledelsesteknikker. Vurderingen af deres effektivitet adskiller sig også, så i nogle tilfælde kan en stil fejle, mens den i andre omstændigheder vil vise sig at være effektiv.

3 ledelsesstile ifølge Lewin, Lipitt og White

De er baseret på aspektet af opgaveudførelse af lederen. Derfor er de ikke andet end en specifikation af arten af ledelsesaktiviteter i virksomheden.

Forskere har skelnet mellem tre grundlæggende ledelsesstile, som blev grundlaget for udviklingen af nye ledelsesteknikker, tilpasset nutidens realiteter. Således vedrører Lewin, Lipitt og Whites konklusioner afgrænsningen af tre grundlæggende grupper af ledelseskarakteristika.

Disse er følgende ledelsesstile:

1. Demokratisk stil

Lederen sætter rammerne for udførelsen af projektet; dog vil det være op til medarbejderne selv at bestemme metoden og teknikken til at nå målet. Arbejdskraften beslutter også, hvordan man tildeler bestemte opgaver til bestemte personer.

Lederen-demokrat blander sig ikke i teamets arbejde, medmindre det er nødvendigt. Det er en ledelsesstil baseret på betydelig tillid og meget frivillighed i arbejdet.

2. Liberal stil (ikke-indblandende)

Lederen deltager ikke i teamets arbejde, giver fuld fleksibilitet til medarbejderne om, hvordan de skal udføre givne opgaver. Lederen-liberal blander sig ikke under implementeringen af aktiviteterne, men involverer sig kun til sidst og giver bemærkninger til de enkelte medarbejdere.

Dette er en stil, hvor lederen bevidst giver afkald på deltagelse og nærhed til teamet.

3. Autokratisk stil

Lederen tildeler personligt specifikke opgaver til de enkelte medarbejdere. Han bestemmer også, hvordan arbejdet skal udføres, med hvilke teknikker, og i hvilket omfang medarbejderne kender det overordnede formål med arbejdet.

Det sker ofte, at medarbejdere, der udfører opgaver i denne ledelsesstil, ikke får kendskab til de globale mål for teamet – de fokuserer kun på at udføre personligt tildelte opgaver.

4 ledelsesstile ifølge Reddins boks

J.W. Reddin udviklede den klassiske teori fra Blake og Mouton og skelner en ny klassifikation af ledelsesstile. Han henviste til sin skabelse som en boks, hvor forfatteren brugte tre dimensioner: opgaver, mennesker og effektiviteten af udførelsen af ledelsesopgaver.

I Reddins klassifikation er der 4 ledelsesstile, placeret i boksens centrum. De refererer til kerneværdierne og er ikke fokuseret på effektiviteten af udførelsen af medarbejdernes pligter. Hver af disse stilarter har en modpart med lavere eller højere effektivitet.

Her er ledelsesstile i Reddins boks:

1. Social (venlig, imødekommende)

Dette er en liberal stil, der fokuserer på de menneskelige aspekter snarere end at udføre opgaver “for enhver pris.” En leder, der følger Reddins sociale stil, er kendetegnet ved åbenhed over for medarbejderne, opbygning af relationer med arbejdsstyrken og evnen til at forhindre kriser.

2. Selvopofrende (fokuseret, ivrig)

En autokratisk stil, der fokuserer på bossy metoder til at lede medarbejdere. Lederen ledes af princippet om egnethed, ifølge hvilket han eller hun tildeler folk til at udføre specifikke opgaver.

3. Integreret (holistisk, komplet)

Det er en tilgang, der har karakteristika af en pragmatisk stil, der både er medarbejderorienteret og opgaveorienteret. Lederen bruger gruppevejledning, men træffer beslutninger uafhængigt og baseret på princippet om egnethed.

4. Adskilt (separat, isoleret)

En passiv stil, der kendetegnes ved lidt fokus på mennesker og opgaver. Lederen er kendetegnet ved en rationel tilgang og er ikke fokuseret på direkte kontakt med en gruppe medarbejdere.

Hvilken ledelsesstil er den bedste?

Det er umuligt at isolere én universelt bedste ledelsesstil. Det er god praksis at bruge forskellige stilarter afhængigt af situationen.

Friske iværksættere bør i starten bruge autoritære ledelsesstile på grund af det lille antal medarbejdere i den første fase af virksomhedens eksistens. Over tid ændrer den autokratiske stil sig til en demokratisk stil på grund af virksomhedens intensive vækst, opbygning af en permanent struktur og udvidelse af arbejdsstyrken.

Den autokratiske stil kræver en ubarmhjertig personlighed fra lederen, så i nogle situationer er det svært at implementere. I de fleste tilfælde er en god løsning at anvende en demokratisk eller liberal ledelsesstil – lederen bliver så en facilitator, en person, der overvåger, snarere end en udfører, der er direkte involveret i teamets arbejde.

Nutidige ledelsesstile. Hvordan ser det ud i store virksomheder som Google?

Laszlo Bock, en fremtrædende Google-aktivist, der engang var ansvarlig for menneskelige ressourcer i den amerikanske virksomhed, præsenterede i sin publikation karakteristikaene ved den ledelsesstil, der bragte stor succes til Google.

Det viser sig, at den passende indretning af kontorlokaler eller organisering af særlige rekreative områder for medarbejdere ikke er nok. Ifølge forfatteren er det nødvendigt at opgive “hierarkisk tænkning” til fordel for “mere frihed for medarbejderne”.

Bocks tilgang er ekstremt liberal. Den rådgiver tilsynsførende om ikke at straffe eller belønne medarbejdere. Den moderne ledelsesstrategi ifølge Google fokuserer også på værdier, moral og evnen til at artikulere synspunkter fra hver medarbejder.

Det globale brand Microsoft lægger derimod vægt på “positiv ledelse”, når det kommer til ledelsesstile. Satya Nadella, administrerende direktør for Microsoft, præsenterede tre søjler, som forfatterens ledelsesstil blev skabt på i virksomheden. Disse er gennemsigtighed, energi og ubetinget succes.

Vil du holde dig opdateret med vores indhold? Deltag i vores Facebook-fællesskab