Rekrutterings rolle i talentstyring. 3 vigtige grunde til at gøre dit HR-team mere talentorienteret

Handler talent management om at finde den rigtige person til jobbet? Hvad er rollen for Human Resource i talent management? Hvad er talent management, og hvorfor er det så vigtigt for din virksomhed? Læs artiklen for at finde ud af mere om rekrutteringsrollen og andre processer i talent management.

Rollen af rekruttering i talent management – indholdsfortegnelse:

1. Hvad er talent management?
2. Hvem er ansvarlig for talent management?
3. Talent management strategier
4. Sammenfatning

Hvad er talent management?

De fleste mennesker mener, at talent management handler om at søge efter de bedst matchende kandidater til det annoncerede job. Det er en korrekt antagelse, fordi stort talent management starter i HR-afdelingen under rekrutteringen, men talent management går ud over ansættelsen og kræver meget mere indsats. Efter at have søgt efter en person og ansat den rigtige individ, er der tid til endnu flere processer, der udgør talent management: onboarding, træning, evaluering af præstationer og karriereplanlægning.

Moderne virksomheder må gøre deres bedste for at sænke medarbejderomsætningen og øge medarbejderfastholdelsen – kun god kvalitet talent management kan forhindre dygtige medarbejdere i at forlade virksomheden for tidligt. Højere fastholdelse af omhyggeligt udvalgte talenter er en af de vigtigste faktorer, der fører til succes på markedet.

Talent management er ikke simpelt – faktisk er det en meget krævende proces, der kræver meget opmærksomhed, strategisk tænkning og planlægning. Større forståelse for vigtigheden af talent management betyder, at aktiviteterne i Human Resources-afdelingerne kan blive det centrale element i virksomhederne i fremtiden. Uden godt talent management er der ingen fremgang, da høj medarbejderomsætning altid ses som en unødvendig omkostning.

Nogle af lederne påpeger, at der i øjeblikket på arbejdsmarkedet er en igangværende, hård konkurrence mellem virksomheder, der må gøre alt for at tiltrække de mest talentfulde medarbejdere. Arbejdsmarkedet har aldrig set en så høj efterspørgsel efter høj-kvalitets kandidater som i dag. Stigningen i efterspørgslen efter kognitiv kapacitet vil ikke aftage – nogle af de højeste, mest udfordrende stillinger forbliver åbne, fordi der ikke er tilstrækkeligt egnede individer til at udfylde dem.

Hvem er ansvarlig for talent management?

Human Resources-afdelingen er ikke længere de eneste aktører, der er ansvarlige for talent management, selvom hele processen starter fra begyndelsen med rekruttering og ansættelse. Det er blevet bemærket, at andre afdelinger i virksomheden også har en betydelig indflydelse på talentfastholdelse.

I mindre virksomheder er talent management en af opgaverne for HR-chefen, men større organisationer udnævner personer, der overvåger flere afdelinger og har mere specifikke jobtitler, der ikke er relateret til HR-roller. Personer, der specialiserer sig i talent management, er måske ikke længere en del af HR-teamet.

Talent management kræver strategisk planlægning, der afspejler hele karrieren for en individuel medarbejder i virksomheden. Processen starter med rekruttering og går gennem: ansættelse, onboarding, træning, vurdering, op til forfremmelse. Det bør inkludere processer relateret til kompensation og omhandle: løn og fordele. Arbejdsvilkår og yderligere fordele af ikke-finansiel værdi skal også overvejes. Talent manager er blevet en af de vigtigste roller i den moderne virksomhed.

Talent management strategier

Der er flere talent management strategier, der synes at være succesfulde.

Det allerførste skridt i talent management er gennemgangen af den nuværende arbejdsstyrke. Søgningen efter de bedste fremtidige ledere bør altid starte inden for den egen virksomhed. Nogle af talenterne kan allerede være ombord, og de venter bare på at blive identificeret og flyttet til forskellige stillinger. Omhyggelig gennemgang af hele det nuværende personale gør det muligt at finde huller i ansættelsen og stillinger, der skal fyldes med nye medarbejdere.

Rekrutteringen er vores anden, mest åbenlyse strategi, og den omfatter ansættelse og onboarding af nye medarbejdere. Her kan rollen af rekruttering i talent management ikke ignoreres. Ledere bør overveje to forskellige måder at søge på: program for henvisninger og headhunting. Den blot annoncering kan være utilstrækkelig, hvis virksomheden har brug for at finde talent. Prøv at opfordre de mest talentfulde og dygtige af dine medarbejdere til at tale med andre specialister, der måtte være interesserede i stillingen i din virksomhed.

Et godt kvalitetsmedarbejder henvisningsprogram kan være billigere end traditionel, lang, ineffektiv rekruttering, og bestemt mest effektiv, når kvaliteten af kandidaten er faktoren. Head-hunting kan vise sig at være endnu mere effektiv – det kan være kostbart i den indledende fase, men erhvervelse af talent har aldrig været billigt, så det er værd at beregne omkostningerne.

Den tredje strategi er relateret til værdien af arbejdet i sig selv. Ledere bør holde deres talentfulde medarbejdere glade og beskæftigede. Kedsomhed er mere farlig end mangel på forfremmelse – talentfulde individer kan ikke efterlades uden udfordringer, der matcher deres potentiale. Virksomheden skal investere og give medarbejderne træning, coachingprogrammer og udviklingsmuligheder, ellers kan de beslutte at forlade til bedre græsgange.

Sammenfatning

Talent management skal blive en del af virksomhedskulturen. Rollen af den rigtige tilgang kan ikke undervurderes i talent management – uden omhyggelig planlægning af karriereveje for dine medarbejdere og strategisk tænkning om deres udviklingsmuligheder er der ingen fremgang og innovation. Høj medarbejderomsætning er den mest skadelige faktor for virksomheder, der må gøre deres bedste for at holde deres talenter ombord. Talent management er den tilgang, der er nødvendig for at holde medarbejderne produktive og øge fastholdelsesraterne.

Læs også: Et link mellem mangfoldighedsledelse og lige beskæftigelsesmuligheder på arbejdspladsen

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.