Hvad er contingency leadership teori?

Det er dog klogt at anerkende disse antagelser og trække det bedste ud fra dem. Mange ledelsesteorier er opstået på denne måde, og en af dem er den såkaldte contingency ledelsesteori. I dag vil vi fokusere på denne teori ved at definere den, vise hvordan man sætter den i praksis, samt påpege dens fordele og ulemper.

Hvad er contingency ledelsesteori?

Contingency ledelsesteorien blev udviklet af den østrigske psykolog Fred Fiedler i 1960’erne. Denne professor, der studerede lederes personligheder (især militære ledere), konkluderede, at hver leder har en unik ledelsesstil, der afhænger af individuelle livserfaringer, hvilket er ekstremt svært at ændre eller påvirke.

Men Fiedler anerkendte, at den naturlige måde at spille rollen som leder på ikke altid vil passe til situationen. Derfor anerkendte han, at der ikke findes en universel ledelsesstil, der vil fungere i alle tilfælde, og at en person i en sådan rolle i en organisation skal vide præcist, hvilken stil det er, og beslutte, om den er passende (“gavnlig”) for situationen.

Hvordan anvender man contingency ledelsesteori?

Modellen skabt af Fiedler kræver, at man sammenligner to elementer – ens ledelsesstil med den aktuelle situation. Nedenfor forklarer vi, hvordan man gør dette.

1. Naturlig ledelsesstil – 1 nøgleaspekt

Fiedler har udviklet en særlig skala til at hjælpe ledere med at undersøge, hvilken slags ledelsesstil der kendetegner dem. Dens anvendelse involverer at vurdere den medarbejder, man mindst kan lide at arbejde sammen med (ved at angive på en skala fra 1 til 8, hvor meget de angivne egenskaber – såsom venlig, kold, kedelig, uoprigtig, blandt andre – beskriver ham).

Forskeren fandt, at hvis en leder positivt vurderer den mindst foretrukne kollega baseret på de angivne kriterier, vedrører vurderingen relationerne (giver støtte, god til konfliktløsning, viser empati osv.). Når lederen derimod vurderer den mindst foretrukne kollega negativt, er vurderingen baseret på præstation (fokuserer på tildelte opgaver, der skal udføres mere effektivt og effektivt for at opnå de forventede resultater). Således konkluderede Fiedler, at en leder kan være enten relationsorienteret eller opgaveorienteret.

2. Situationsvenlighed – 2 nøgleaspekter

Efter at have fastlagt, hvilken stil man har, er det nødvendigt at vurdere situationen. Fiedler påpegede, at tre nøglefaktorer påvirker effektiviteten af ledelse i forhold til en bestemt situation (som påvirker, om situationen er gunstig for en bestemt stil):

• Relationer mellem leder og medarbejder – jo bedre de er, jo mere indflydelse har lederen over sit team,
• Opgavens struktur – hvor meget de enkelte teammedlemmer forstår målene og kravene,
• Positionel magt – der angiver den indflydelse, lederen har gennem en formel position i hierarkiet eller tildelt autoritet til at udøve indflydelse på sine kolleger.

Sammenligning af stilen med situationen – for at træffe en beslutning

Ved at vide, hvilken naturlig ledelsesstil man har, og hvad situationen er, bør man overveje, om man vil være en “god leder” inden for det pågældende emne. Fiedler påpegede, at den “opgaveorienterede” stil fungerer perfekt i ekstreme situationer – det vil sige, meget gunstige og meget ugunstige – mens den “relationsorienterede” stil passer til alle tilfælde, der er mere gunstige eller gennemsnitlige.

Det vigtigste er dog, at ifølge contingency ledelsesteori, hvis din stil som leder ikke er passende for en given situation, bør du overdrage ledelsen af et givet projekt eller team til en person med andre egenskaber.

Contingent versus situationel – Hvor er forskellen?

Contingency ledelsesteori forveksles meget ofte med situationel – men det er værd at understrege forskellen mellem de to. Begge stilarter understreger vigtigheden af situationen for at lede individer eller hele teamet.

Alligevel antager den situationelle ledelsesteori, at lederen skal tilpasse sin stil til situationen og medarbejdernes behov, idet der tages højde for variable faktorer som medarbejdernes erfaring og færdighedsniveau, opgavens kompleksitet eller teamets støtte, blandt andre. Contingency ledelsesteori antager derimod, at en leders effektivitet afhænger af, hvordan hans eller hendes stil passer til den aktuelle situation.

Contingency ledelsesteori – opsummering

Anvendelse af Fiedlers contingency ledelsesteori kræver, at man bestemmer sin stil og vurderer situationernes gunstighed, derefter sammenligner dem med hinanden og beslutter, om man vil være leder eller delegere denne rolle til nogen med en anden stil. Vi bør bemærke, at denne tilgang stærkt opfordrer ledere til at praktisere selvbevidsthed, hvilket er essentielt, når man træffer vigtige beslutninger, der påvirker hele organisationen eller teamet.

Det har også den fordel, at det tager situationen i betragtning, hvilket adskiller det fra mange antagelser, der udelukkende koncentrerer sig om lederen. På den anden side forudsætter det stivhed (den uforanderlighed af en person), er afhængig af selvvurdering og kan afskrække personer, der udfører deres rolle tilstrækkeligt (fordi de føler, at de ikke er passende for situationen). Alt i alt er contingency ledelsesteori en ledelseslektion for alle ledere, men de bør ikke tage det som en ideel måde at gøre tingene på.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.