Sprintplanlægning starter hver Sprint. Med Sprints, der varer en måned, tager denne begivenhed maksimalt otte timer. Hvis Sprints er kortere, forkortes Sprintplanlægningen også proportionalt. Hele Scrum-teamet deltager i begivenheden og inviterer interessenter eller specialister fra andre teams. Vi vil diskutere den detaljerede forløb af Sprintplanlægning og de problemer, der kan følge med planlægningen af arbejdet i en ny Sprint i den følgende tekst.
Sprintplanlægning er en af Scrum-begivenhederne som vi skrev om i en separat artikel. Denne begivenhed centrerer sig om de brugerhistorier, der er placeret øverst i produktbackloggen. Med andre ord, dem der er mest detaljerede.
Lad os tage et nærmere kig på svarene på de spørgsmål, vi netop har stillet.
Produkt ejerens rolle under Sprintplanlægning er at præsentere målet og de opgaver, der udgør det, for mødedeltagerne.
Produkt ejeren starter mødet med at formulere Sprintmålet og begrunde, hvorfor det er værdifuldt fra kundens synspunkt. Derefter åbner han en diskussion, hvor ikke kun Scrum-teammedlemmer, men også interessenter kan give deres mening til kende.
For at opsummere giver produkt ejeren den endelige formulering af Sprintmålet, som hele Scrum-teamet vil stræbe efter at opnå, og sikrer, at målet forstås af alle interessenter.
Den anden del af Sprintplanlægning fokuserer på at vælge de brugerhistorier, der skal implementeres i den nye Sprint, og diskutere, hvordan man kan gøre dem mere specifikke.
En af de sværeste opgaver under Sprintplanlægning er at estimere antallet og arbejdsintensiteten af de opgaver, der er valgt til udførelse, præcist. Jo mere erfarent Scrum-teamet er, jo mere præcist kan det estimere, hvor meget arbejde der kan udføres i en enkelt Sprint. Dette skyldes, at teamet anvender effektive estimeringsteknikker, som vi har skrevet om i detaljer i tidligere artikler og her. Mange Scrum-teams kender og anvender metoder til at fremskynde teamets modning samt gøre processen lettere og mere standardiseret. Disse teknikker inkluderer primært Planning Poker og Team Estimation-spil.
Den tredje og mest tekniske del af Sprintplanlægning fokuserer på at besvare spørgsmålet “Hvordan vil teamet gøre det?”. I den foreslår udviklingsteamet måder at udføre de opgaver, der er valgt til implementering i den anden del af mødet. Ingen andre end udviklerne selv bør diktere, hvordan opgaverne skal udføres fra den tekniske side.
Planlægningen bør tage højde for ikke kun udførelsesteknologien, men også arbejdsgangen mellem udviklerne. Dette vil undgå stillestående arbejde [flaskehalse], som kan forårsage forsinkelser i udførelsen af opgaver. Som i tilfælde af, hvordan man udfører opgaver, besluttes fordelingen af opgaver blandt de enkelte udviklere også af dem alene uden ekstern indblanding.
Typisk fokuserer udviklingsteamet her på at opdele brugerhistorier i mindre opgaver. Den optimale længde af opgaveudførelsen er en arbejdsdag.
Resultatet af Sprintplanlægning er et entydigt Sprintmål samt detaljerede brugerhistorier valgt til udførelse fra produktbackloggen. Alle disse elementer udgør Sprint Backloggen, som vi har viet en separat artikel til.
Sprintplanlægning er Scrum-begivenheden, der starter hver Sprint. Scrum-teamet kan invitere interessenter og eksterne eksperter til det.
Under Sprintplanlægning defineres målet for den nye Sprint. Udviklingsteamet bestemmer sammen med produkt ejeren, hvad der skal gøres, og beslutter, hvordan de planlagte opgaver skal udføres.
Resultatet af Sprintplanlægning er Sprint Backloggen, som udviklerne bruger til at vælge daglige opgaver fra køen til udførelse.
Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Som projektleder er Caroline en ekspert i at finde nye metoder til at designe de bedste arbejdsgange og optimere processer. Hendes organisatoriske færdigheder og evne til at arbejde under tidspres gør hende til den bedste person til at gøre komplicerede projekter til virkelighed.
Får du nogensinde følelsen af, at dagen er for kort til at gøre alt det,…
Hvad er software? Hvad er typerne og metoderne til distribution? Når vi holder os til…
At præsentere og kommunikere forskningsresultater er sandsynligvis en af de mest afgørende (og krævende) evner…
Ved du, hvordan man opretter en e-bog? Kender du alle de væsentlige aspekter af en…
Bæredygtig markedsføring er ikke længere bare en af de markedsføringsstrategier, du kan anvende i din…
For nylig er to fænomener opstået på arbejdsmarkedet, der relaterer sig til holdningerne hos nutidens…