Startupudvikling: Hvordan forbereder du din startup til fremtiden?

En startup er fremtidens forretning. Den er orienteret mod konstant og systematisk udvikling og baseret på innovationer. Der er ikke plads til for meget stabilitet og at slå sig ned. For at bryde igennem til mainstreamen skal der være en drivkraft for profitabel vækst. At lancere et nyt produkt på markedet er en bemærkelsesværdig begivenhed, men efter det øjeblik bør en startup ikke hvile. Dette er et relativt lille skridt i en potentielt flerårig kamp fyldt med op- og nedture. I denne artikel vil vi besvare, hvad startup-udvikling er, og hvordan man forbereder en startup til fremtiden.

Startup-udvikling – indholdsfortegnelse:

1. Startup-udvikling – Ser fremad
2. Hvorfor klikker ikke hver startup?
3. Tag dig tid til at tale med modtageren
4. Hvordan udvikler man en startup fra bunden?
5. Jeg har en idé til en startup, hvad nu? Konkurrenceanalyse
6. Få et team af professionelle
7. Nøglespørgsmål – Startup-udvikling

Startup-udvikling – Ser fremad

Ligesom enhver seriøs, langsigtet forpligtelse i livet, kræver opbygning af en startup planlægning og forberedelse. Det kan nogle gange tage lange måneder, år eller endda årtier at udvikle en forretningsidé. I starten, når der kun er en skitse, kræves der stor tålmodighed, dyb fokus og største forsigtighed. Når alt kommer til alt, blev Rom ikke bygget på en dag.

Mange mennesker undrer sig: Jeg har en idé til en startup – hvad nu? Kan idéen i sig selv ikke være nok? Hvorfor skal en idé gradvist udvides, og hvorfor kan en engang tænkt idé ikke være permanent? Vi forklarer, hvorfor dette er tilfældet, og hvordan man forbereder sin startup til en lys fremtid.

Hvorfor klikker ikke hver startup?

Den tidlige designfase af din egen virksomhed består af en række uafprøvede hypoteser. Dette er øjeblikket for erkendelse, at en idé, der ser pænt skitseret ud på papir, kan fejle i praksis. Den gyldne regel antyder, at en løsning, der har fungeret i konteksten af en anden virksomheds forretning, ikke nødvendigvis fungerer hver gang.

At lære af fejl giver dig mulighed for at skabe en baseline, der hjælper dig med at træffe smartere beslutninger i fremtiden. Svagheden ved startups er deres manglende evne til at nå deres publikum. En forretningsidé kan blive forældet og fejle på grund af mangel på markedsefterspørgsel. Hvordan kan man modvirke dette fænomen, og hvordan finder man ud af, hvornår det er det perfekte øjeblik at “træde ind”?

Tag dig tid til at tale med modtageren

Feedback er essentielt, når du implementerer din egen startup. Derfor er det så vigtigt systematisk at kontakte publikum, dvs. den specifikke målgruppe for projektet.

At etablere et endpoint, hvor produktet/tjenesten vil være placeret, er måske ikke tilstrækkeligt. Et vigtigt skridt, som iværksætteren skal tage i denne pre-launch fase, er at tage enhver mulighed for at tale med potentielle kunder.

Selv hvis en startup er i den tidlige designfase, er det ekstremt nyttigt at modtage feedback på projektet. Selvom ikke al feedback er værdifuld, kan den, der gives af verificerede modtagere, lysne fremtiden for en forfatters virksomhed.

Hvordan udvikler man en startup fra bunden?

Et væsentligt skridt til at udvikle en startup er at skabe en professionel forretningsplan. Dette er vigtigt, selvom projektet er lille, og de involverede risici ikke er høje.

Din egen forretningsplan betyder en bedre chance for at få et banklån eller sponsorat fra eksterne enheder, der er overbevist af din idé.

En forretningsplan er et dokument, der definerer en virksomheds forretningsstrategi for den kommende periode. Det antages normalt at være gyldigt i 2-3 år. I forretningsplanen inkluderer vi oplysninger om hvad vi har til hensigt at gøre, og hvilke mål vi sætter for vores venture. At udvikle en startup uden et dokument, der bekræfter de antagelser, vi har gjort, de mål, vi har sat, eller hvordan vi skal udføre opgaver, er at slå om sig.

Jeg har en idé til en startup, hvad nu? Konkurrenceanalyse

En idé, der virker ny og innovativ i teorien, kan allerede have mødt en skuffelse i en uspecificeret fortid. Derfor er en konkurrencemarkedsanalyse så vigtig.

Ved at bruge online kilder, registre og juridiske dokumenter bør du bestemme, om en lignende startup eksisterede i dit område, by, land. Hvis ja, er det nyttigt at finde ud af, hvorfor nogle af dem ikke lykkedes og nu er lukket. Konkurrenceanalysen involverer også at undersøge konkurrenternes indflydelse, hvad angår trusler mod implementeringen af idéer. Er risikoen placeret i den umiddelbare nærhed, eller er projektet truet af uspecificeret konkurrence, der er aktiv f.eks. på internettet?

Få et team af professionelle

De ressourcer, der vil være nødvendige for at implementere idéen i de senere udviklingsfaser, er et sammentømret team af professionelle, tilstrækkelige finansielle ressourcer og et udstrakt netværk af branchekontakter. Hvis en ny virksomhed mangler nogen af disse elementer, skal manglerne fyldes. Menneskelige ressourcer kan øges ved at ansætte en ekspert, finansielle ressourcer kan udvides ved at finde en forretningspartner, og kontakter kan udvides ved at deltage i blandt andet temakonferencer, webinars eller møder for iværksættere.

Læs vores anden tekst om startup: Freemium model – 7 tips til startups.

Hvis du vil holde kontakten, så bliv en del af vores Facebook-fællesskab!