Talent Management Systemer i organisationen

Hvad er formålet med talentledelse i en virksomhed? Hvad er talentledelsessystemer? Hvilke fordele kan det bringe til medarbejdere og organisationen? Læs artiklen og lær om de 4 faser af talentledelse.

Talentledelsessystemer – indholdsfortegnelse:

1. Hvad er talentledelse?
2. Mål for talentledelse
3. Fordele for virksomheden
4. 4 faser af talentledelse
5. Talentledelsessystemer
6. Nøglespørgsmål

Hvad er talentledelse?

Talentledelse involverer at finde, rekruttere, udvikle, værdsætte og styrke mennesker med overgennemsnitlige færdigheder og potentiale. På et senere tidspunkt handler det om at bruge deres evner effektivt af virksomheden til at implementere den fastlagte strategi.

Talentfulde medarbejdere påvirker især stigningen i virksomhedens værdi på markedet og kendetegnes ved et højt potentiale for videre udvikling og udførelse af højere ledelsesfunktioner. Succesen for de fleste organisationer afhænger af kvaliteten af deres ledere.

Virksomheder med aktive medarbejderudviklingspolitikker beviser, at de er fokuseret på langsigtet fastholdelse af medarbejdere, og bliver dermed konkurrencedygtige i kampen om de bedste kandidater. Tilsvarende kan virksomheder, der ikke er aktive inden for talentledelse, være i særlig risiko for at miste deres bedste, mest talentfulde medarbejdere.

Mål for talentledelse

Talentledelse har til formål at øge effektiviteten af virksomhedens drift, støtte organisationskulturen og skabe et positivt billede af organisationen på arbejdsmarkedet. Denne initiativ er også rettet mod at fastholde i organisationen medarbejdere med det højeste potentiale og ekspertise (HiPo) samt at opnå konkurrencefordel ved kontinuerligt at erhverve nye talentfulde medarbejdere.

Fordele for virksomheden

Ved at udvikle kompetencerne hos medarbejdere på alle niveauer i organisationen, handler virksomheden til sin fordel. Ved at implementere talentprogrammer matches ansatte med givne kvalifikationer til den rette plads i organisationen – f.eks. som ekspert, der leverer unik viden eller som teamleder.

Sådan optimal tildeling af funktioner og ansvar øger kvaliteten af ledelse og arbejdseffektivitet. Talentledelse øger også medarbejdermotivation og tilfredshed gennem klare karriereregler og udvikling.

Alle aktiviteter relateret til talentanskaffelse og fastholdelse øger chancen for at tiltrække værdifulde fagfolk til organisationen. De forbedrer også loyaliteten blandt medarbejdere med særlig værdi i organisationen og reducerer risikoen for udbrændthed blandt nøglemedarbejdere.

4 faser af talentledelse

Talentledelse består af fire grundlæggende faser, fra at identificere talent og udvikle dem til at muliggøre forfremmelse. Den første fase er at identificere organisationens behov. Her er det værd at overveje, hvilke krav vi har nu, og hvilke behov der kan opstå i fremtiden.

At vide, hvad organisationen søger (eller snart kan søge), er nødvendigt for at gå videre til at identificere personer med potentiale, med specifikke forudsætninger og motiveret for kontinuerlig udvikling. På dette stadium er det nødvendigt at bestemme, hvem der er værd at investere i, hvor mange eksperter der i øjeblikket er i organisationen, og hvor mange der kan rekrutteres, på hvilke udviklings- og karrierestadier medarbejderne er ansat, og hvem der er i stand til videre udvikling.

Den tredje fase handler om udvikling – udvikling af nøglekompetencer, viden og erfaringer. Dette kan opnås gennem træning, workshops, nye udfordringer og projekter eller særlige opgaver. På denne fase af talentledelse er det især vigtigt at have støtte fra overordnede, kolleger, mentorer eller coaches, der vil hjælpe med at sikre de kompetencer, som medarbejderne snart vil have brug for.

Den sidste fase er at fastholde talent inden for virksomheden ved at tildele dem de rigtige opgaver, overvåge deres fremskridt og give muligheder for forfremmelse for at fremme deres videre udvikling inden for organisationen.

Talentledelsessystemer

Mens det i små organisationer er nemt at gennemføre og kontrollere talentledelsesaktiviteter, kan denne proces i virksomheder, der beskæftiger dusinvis eller hundreder af mennesker, være en udfordring. IT-systemer, der muliggør automatisering af talentledelsesprocessen, kommer til undsætning. De gør det muligt at indsamle feedback fra overordnede og kolleger og overvåge alle fremskridt løbende. Det giver også information om, hvilke færdigheder der skal arbejdes på. Eksempler på sådanne systemer kan være dem, der tilbydes af Workday: link

Platformen kan strømline talentledelsesprocessen og give dig mulighed for at samle alle dine oplysninger ét sted.

Er du interesseret i HR? Læs: Hvor skal man poste jobtilbud?.

Hvis du vil holde kontakten, så bliv en del af vores Facebook-fællesskab!