Interne priser. 5 store fordele ved et internt personaleprissystem

Et internt belønningssystem er en af strategierne for at fastholde medarbejdere. Belønninger forstærker ønskede adfærdsmønstre og motiverer medarbejdere til at præstere bedre. Et effektivt internt belønningssystem er et fremragende feedbackværktøj, der øger medarbejdernes engagement og tilfredshed. Læs artiklen for at finde ud af mere.

Interne belønninger – indholdsfortegnelse:

1. Interne belønninger
2. Motivation og engagement
3. Regler for belønning
4. Typer af belønninger
5. Procedure før voldgiftsretten
6. Sammenfatning

Interne belønninger

Oprettelsen af et passende motiverende system i organisationen er en kompleks og vanskelig opgave. Udvælgelsen af interne belønninger bestemmes af mange faktorer, såsom den branche, organisationen opererer i, og ansættelsesstrukturen. Det skal huskes, at der ikke findes et færdigt katalog over belønninger, der passer til alle situationer og professionelle grupper.

Medarbejdere, afhængigt af deres alder og professionelle fase, kan have helt forskellige forventninger til belønningsmetoderne. For eksempel vil unge, single medarbejdere være tilfredse med muligheden for at få et fitnessmedlemskab eller svømmekort.

Men når man overvejer medarbejdere, der allerede er forældre, vil denne type belønning være upassende. For disse medarbejdere er økonomiske belønninger mere ønskelige. Uanset typen af belønning er det et faktum, at belønningssystemet er et uundgåeligt element i medarbejdernes motiverende system, der sigter mod at øge deres engagement i udførelsen af professionelle opgaver. Belønningssystemet øger medarbejdernes identifikation med virksomheden.

Motivation og engagement

Niveauet af engagement blandt medarbejdere er nært forbundet med deres motivation. Hvis organisationen forventer høj produktivitet og realisering af strategiske mål, er det nødvendigt at anvende de rigtige motiverende værktøjer. At motivere medarbejderne er en proces, der er forbundet med ledelsen af menneskelige ressourcer, som påvirker og bevidst former adfærden hos personalet for at muliggøre opnåelsen af centrale organisatoriske mål.

Der er to typer motivation: intern og ekstern. Ekstern motivation gælder stimuleringen af positive adfærdsmønstre gennem eksterne impulser, der anvendes af arbejdsgiveren, for eksempel økonomiske belønninger. Intern motivation betyder, at medarbejderen ønsker at opnå gode resultater, fordi det er i overensstemmelse med deres karakter og indre overbevisninger.

Den rette tilgang til spørgsmålet om medarbejderbelønninger spiller en nøglerolle i at forme arbejdsengagementet. Ifølge politikken for ledelse af menneskelige ressourcer er den primære opgave for ledere at opmuntre personalet til aktiv medvirken og skabe et arbejdsmiljø. Arbejdsdedikation kan beskrives som medarbejdernes positive tilgang til organisationen og dens værdier.

En aktiv medarbejder er bevidst om forretningskonteksten og arbejder for at forbedre effektiviteten til gavn for virksomheden. Desuden taler en sådan medarbejder godt om virksomheden, ønsker at forblive ansat, og i udførelsen af opgaver går de ud over rammerne for deres pligter.

Regler for belønning

For at opnå de ønskede resultater fra belønning af medarbejdere er det værd at følge specifikke regler. Belønningssystemet bør være forbundet med virksomhedens mål og dens foruddefinerede mission.

Formen for en belønning bør være en opmuntring for medarbejderne. Kataloget over attraktive belønninger bør være defineret og gennemsigtigt. Den økonomiske belønning er normalt mere ønskelig og huskes bedre, hvis den gives med et dokument eller en genstand.

Uddelingen af belønninger bør have en højtidelig karakter og udføres i nærvær af hele personalet. Værdien af belønningen bør ikke være passende i forhold til de opnåede resultater. Belønningerne bør have forskellig værdi.

Kandidaterne til belønningen bør modtage en anbefaling ikke kun fra den nærmeste leder, men også fra kolleger. Især store og positive præstationer fra medarbejdere bør belønnes hurtigt.

Reglerne og forskrifterne for belønning bør være klare, gennemsigtige, ikke-fortrolige og kendt af alle medarbejdere. Ros er også en form for belønning. Udtrykket for anerkendelse bør praktiseres i nærvær af andre personer. Det motiverer medarbejdere og øger deres selvværd.

Typer af belønninger

Når man beslutter om metoden til belønning af medarbejderne, bør man huske, at dette er et værktøj for ledelsen, der sigter mod at øge effektiviteten og produktiviteten hos medarbejderne. Belønningen kan opdeles i økonomiske og ikke-økonomiske. Inden for de ikke-økonomiske belønninger kan vi skelne mellem belønninger, der kan afspejle økonomisk værdi (bil, telefon, gavekort) og dem, der ikke afspejler nogen økonomisk værdi, såsom offentlig ros.

Den mest effektive form for ikke-økonomiske belønninger er ros, anerkendende ord og invitation til at deltage i et interessant projekt, rejse eller træning. Blandt de økonomiske belønninger er rollen som bonus for engagement steget i de senere år. En anden vigtig ikke-økonomisk motivator er muligheder for faglig udvikling, som kan ses som en belønning, især hvis det betyder, at arbejdsgiveren betaler for medarbejderens videregående studier.

Fordele ved det interne belønningssystem

Før implementeringen af det interne belønningssystem skal organisationen se de reelle fordele ved en sådan løsning. De mest hyppigt nævnte fordele ved interne belønninger er:

• Bedre arbejdsresultater, stigning i produktivitet og effektivitet af udførte opgaver. Større arbejdsglæde for medarbejderne.
• Udvikling af kreativitet og innovativitet blandt medarbejderne, der mere villigt kommer med nye ideer og initiativer.
• Lavere niveau af fravær. Tilfredse medarbejdere er ikke stressede, hvilket betyder, at de får færre sygefravær.
• Reduktion af medarbejderomsætning. Godt motiverede medarbejdere søger ikke efter nye job og er stærkt knyttet til organisationen.
• Godt omdømme for organisationen relateret til den rette skabelse af medarbejderengagement, der positivt øger effektiviteten af rekrutteringsaktiviteter.

Sammenfatning

Interne belønninger er et af de værktøjer, der former motivationen og engagementet hos medarbejdere. Man skal huske, at belønningerne skal vælges for at opfylde deres funktion. En belønning, der ikke har værdi for medarbejderen, giver ikke det ønskede resultat og bliver en ubegrundet omkostning for virksomheden. Et veludformet belønningssystem udgør et højt potentiale, der kan bruges til effektivt at lede menneskelige ressourcer. Anerkendelse får medarbejderne til at føle sig godt tilpas, udføre deres pligter bedre og forblive knyttet til organisationen gennem årene.

Læs også: Globale ledelsestrends i erhvervslivet for 2022 og 2023

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.