Agil vs Scrum

Begreberne Agile og Scrum bruges ofte i forbindelse med agil ledelse. Agile vs Scrum: Hvad er forskellen? Find svaret i artiklen nedenfor!

Agile vs. Scrum – indholdsfortegnelse:

1. Hvad er Agile metodologi
2. Hvad er Scrum metodologi
3. Agile vs. Scrum

Hvad er Agile metodologi

I dag er det svært at følge med i forretningsdynamikken. Derfor fungerer traditionelle ledelsesmetoder ikke altid, især ikke i tilfælde af softwareudvikling. I begyndelsen af projektplanlægningen er det svært at sætte alle mulige mål. På denne måde kan man misse vigtige ændringer på markedet og ende med et helt uattraktivt slutprojekt. Det er derfor, Agile er opstået. Hvad er det?

I 2001 mødtes repræsentanter for nye ideer på et feriested i USA. På det tidspunkt lykkedes det dem at udvikle en gensidig aftale, når det kom til at køre IT-projekter. De skabte “Manifestet for Agile Software Development,” en erklæring om principper og værdier for alle agile metoder.

Manifestet begynder med fire korte antagelser:

• mennesker og interaktioner over processer og værktøjer
• kundesamarbejde over formelle aftaler
• arbejdende software over omfattende dokumentation
• reagere på ændringer over at følge en plan

Agile er en type ledelse, hvis essens er maksimal fleksibilitet og evnen til at tilpasse sig det skiftende forretningsmiljø. Det antager, at ingen kan planlægge hele forløbet af et projekt præcist i begyndelsen af et projekt.

Derfor opdeles arbejdet i korte cykler kaldet sprints. En af dem varer normalt fra 1 til 4 uger. I hver sprint planlægger teamet selvstændigt arbejdet, designer løsningen, programmerer, tester og modtager feedback fra kunden. Den iterative arbejdsmetode muliggør cyklisk levering af færdige dele af den endelige løsning.

Desuden ser organiseringen af Agile-teams anderledes ud end traditionelle, hvor ledelsen spiller en nøglerolle. Agile grupper af medarbejdere er selvorganiserende og tværfaglige. Det betyder, at de selv beslutter, hvordan arbejdet skal udføres, og deres medlemmer har alle de nødvendige færdigheder og kompetencer til at gennemføre individuelle sprints med succes. At delegere så meget ansvar til teamet fungerer fantastisk for deres motivation, så de viser mere vilje til at arbejde hver dag.

Hvad er Scrum metodologi?

Scrum er et ord lånt fra sports terminologi, specifikt fra rugby. Dette er en meget god konnotation, fordi arbejde i Scrum netop er et holdspil. Der er ingen hierarki af vigtighed her, hvad der betyder noget er samarbejde. Scrum metodologi opfordrer teammedlemmer til at lære af erfaring, organisere deres arbejde uafhængigt og reflektere over deres succeser og fiaskoer for at forbedre sig kontinuerligt.

Scrum definerer en ramme for teams, der udfører projekter. Tidligere henviste det hovedsageligt til IT-branchen og softwareudvikling, men nu har det en mere universel betydning. Dets idé er at levere et produkt til kunden i dele.

I praksis ser det sådan ud: under regelmæssige møder, der afholdes, for eksempel hver måned, præsenteres færdige dele af programmet, såsom individuelle moduler. Arbejdet udføres i sprints, dvs. korte faser, hvor kunden har et overblik over projektets fremdrift.

Scrum-rammen kan beskrives som heuristisk. Det handler om konstant læring og tilpasning til skiftende faktorer. Konceptet er baseret på en antagelse om, at teamet i begyndelsen af arbejdet på projektet ikke har fuld viden, og at det vil udvikle sig, efterhånden som det får erfaring. Scrum er designet til at hjælpe medarbejdere med naturligt at tilpasse sig skiftende kundekrav og ændringer i prioriteter.

I Scrum er der tre artefakter. Disse er produkt backlog, sprint backlog og increment. En produkt backlog er en liste, der vedligeholdes af produkt ejer eller produkt manager. Det er en liste over arbejde, der skal udføres – funktioner, krav, forbedringer og rettelser. En sprint backlog er en liste over funktioner eller fejlrettelser, som teamet har valgt at implementere i den aktuelle sprintcyklus. Et increment er derimod et brugbart produkt, der er resultatet af en given sprint.

Agile vs Scrum

Agile og Scrum er to termer, der er blevet en del af ledernes ordforråd, men som stadig forveksles og bruges om hinanden af nogle af dem. Selvom de har meget til fælles, er de ikke det samme. Scrum er den mest populære metodologi, der stammer fra Agile.

For det første er Agile et meget bredere koncept. Det er mere en måde at tænke på arbejde og en hel filosofi om, hvordan man leverer værdifulde produkter. Scrum, derimod, er et værktøj, der kan implementeres direkte og bruges i arbejdet. Det pålægger en specifik ramme for, hvordan man implementerer projekter. Billedligt talt viser Agile dig, hvor du skal hen, mens Scrum viser dig præcist, hvor du skal dreje.

Scrum er baseret på Agile-filosofien. Det afspejler alle 12 principper, herunder: fleksibilitet, iteration, empirisme eller konceptet om kontinuerlig forbedring. State of Agile-rapporten viser, at 70% af virksomhederne, der bruger en agil tilgang, bruger en eller anden version af Scrum. Derfor er Agile for nogle lig med Scrum, fordi de ikke er bekendt med andre metoder.

Det er ikke muligt at blive Agile med det samme, fordi det kræver en forpligtelse fra hele teamet til at ændre sin tilgang til arbejdet med kunder. Det er dog muligt at bruge en proceduremæssig ramme, såsom Scrum, til at lette overgangen til denne måde at tænke på og implementere Agile-principper i det daglige arbejde og kommunikationen blandt medarbejderne.

Agile vs Scrum. Du har lige lært forskellen! Tjek vores andre serier om Python og Javascript!

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.