2 talent management modeller

Hvad er de bedste talent management modeller? Hvor vigtigt er det for virksomheden at have en? Ved du, hvorfor talent management er en af de vigtigste aspekter ved at drive din virksomhed? Læs artiklen for at finde ud af mere om talent management praksisser og metoder.

Talent management modeller – indholdsfortegnelse:

1. Hvad er talent management?
2. God praksis i talent management
3. Hvad er fordelene ved talent management?
4. Talent management modeller
5. Sammendrag

Hvad er talent management?

Begrebet talent management blev skabt i 1990’erne for at udtrykke skiftet i Human Resources management mod at lede dygtige individer gennem hele deres karriere. I dag er talent management et stort område inden for Human Resources. At fastholde og pleje talenter er en af de vigtigste aspekter ved at drive virksomhed, fordi flere og flere fagfolk står over for problemet med høj medarbejderomsætning.

Talent management er en tilgang, som virksomheder anvender for at tiltrække de rigtige kandidater, fastholde dem og hjælpe dem med at udvikle sig. Den største udfordring i talent management er at finde kandidater med de nødvendige færdigheder, evner og erfaring. Den næste udfordring er at tiltrække de gode kandidater til at slutte sig til virksomheden. Det næste mål for talent management er fokuseret på at fastholde talentet inden for organisationen.

God praksis i talent management

Talent management er essentielt for organisationer, men det skal være velovervejet og systematisk, derfor skal nogle gode praksisser følges. Hvad andet kan du gøre for at sikre, at dit talent management er effektivt? Tænk på praksisser som:

• hver medarbejder skal være en del af talent management processen – enten som vejleder, partner, rådgiver eller deltager. Senior medarbejdere skal involveres i rekrutteringsprocesserne af nye højkvalitetsmedarbejdere
• talent management strategi skal være fuldt integreret i virksomhedens andre processer, det skal være i overensstemmelse med forretningsstrategien og virksomhedens overordnede mål
• alle detaljerede dokumenter relateret til kandidaterne skal tilpasses for at matche virksomhedens andre planer og skemaer, hvilket betyder, at udviklingsplanen for en medarbejder skal integreres med forretningsplanen for den specifikke afdeling

Hvad er fordelene ved talent management?

Der er nogle fordele ved talent management, der hjælper med at forbedre virksomhedens funktion. Generelt påvirker talent management nogle af områderne i virksomhedens drift ved at:

• understøtte forbedring af virksomhedens ydelse
• reducere omsætningen af medarbejdere
• hjælpe med at skabe meget effektive og produktive teams
• øge virksomhedens konkurrenceevne
• understøtte innovative løsninger
• styrke brandgenkendelsen

En god talent management model bør kombinere flere tilgange og dække alle de nævnte driftsområder.

Talent management modeller

Der findes ikke én standardiseret model for talent management, og hver virksomhed sigter mod at udvikle sit eget skema. Designprocessen kan være tidskrævende, men efter noget tid er det kun gavnligt at skabe og bruge en. Organisationens struktur påvirker talent management modellen mest, fordi forskellige processer kræver forskellige tilgange.

Den traditionelle model for talent management er mindre fleksibel og mindre dynamisk end de nutidige og koncentrerer sig om typiske HR-funktioner som: planlægning af arbejdsstyrken, rekruttering, udvælgelse, træning, performance management og kompensationsstyring.

De samme processer får forskellige navne, men alle talent management handlinger er ens i forskellige typer modeller. Vi bør forvente, at der skal være en del planlægning, efterfulgt af en rekrutteringsfase (eller tiltrækning), som efterfølges af udvælgelsesprocessen, derefter er der udvikling, fastholdelse og overgang (eller pensionsordning). De fleste af de modeller, der anvendes af virksomhederne, viser en variation af den traditionelle model.

De nye modeller for talent management udnytter nye teknologier i form af online talent management platforme. Programmet skal dække alle de processer og faser, der kan opstå i relation til talent management. Nogle af de digitale værktøjer har funktionaliteter fra kerne Human Resources Management som: løn og fakturering, andre koncentrerer sig om innovative ideer og tilbyder lærings- og feedbackkomponenter.

Normalt er disse applikationer multifunktionelle, fuldt integrerede rekrutteringsplatforme, der tilbyder: styring af forholdet til kandidaten, smart sourcing, interviewstyring, sporing af ansøgere, analyser, statistik, onboarding modul og Learning Management System modul.

Da der har været så mange talent management modeller indtil i dag, er der ikke behov for at diskutere dem i detaljer her – de er ikke længere anvendelige i forhold til de seneste tendenser på arbejdsmarkedet. Virksomhedsejere skal håndtere den digitale revolution og ændringer i forventningerne fra yngre generationer. Generation Z (1995 – 2009) og Millennials (1996 – 1981) i sammenligning med Generation X (1965-1980) og Baby Boomers (1946 – 1964) præsenterer en højere procentdel i prioritering af: virksomhedens mission, kvalitetskultur og træning tilgængelig for medarbejderne. For at imødekomme de yngre generationer skal der udvikles nye tilgange til talent management.

Talent management modeller – sammendrag

Talent management modeller udvikler sig dynamisk, men der er generelt to distinkte modeller: traditionel og nutidig. Den første er stærkt forbundet med kerne, typiske HR-funktioner, mens den anden bruger nye teknologier til alle processer relateret til tiltrækning, træning og fastholdelse af medarbejdere.

Talent management modeller skal være tilpasningsdygtige og kan ikke forblive uændrede for evigt – for at få en god kvalitet talent management model skal virksomheden regelmæssigt tjekke og forbedre den. Nutidens virksomheder skal håndtere mange ændringer på arbejdsmarkedet: yngre medarbejdere har specifikke forventninger, mens teknologi bringer nye muligheder, derfor er talent management blevet den vigtigste del af virksomhedens drift.

Læs også: Et link mellem diversitetsledelse og lige beskæftigelsesmuligheder på arbejdspladsen

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.