Arbejdet fra en god Scrum Master kan genkendes ved, at de på et tidspunkt ikke længere er nødvendige i det daglige arbejde i udviklingsteamet. Dette er dog ikke altid tilfældet. Hvad er årsagerne til fejlene hos Scrum Master?

Fejl hos Scrum Master – indholdsfortegnelse:

En Scrum Masters job er primært at støtte arbejdet i udviklingsteamet. Derfor stammer de mest almindelige fejl hos Scrum Master ofte fra den måde, de deltager i udviklernes daglige funktion. Vi har opdelt disse fejl hos Scrum Master i to grupper. Den første inkluderer problemer, der skyldes for meget involvering, mens den anden inkluderer problemer, der skyldes den utilstrækkelige tilstedeværelse af Scrum Master i udviklingsteamets liv.

fejl hos Scrum Master - Scrum Masters fravær

For meget kontrol

Behovet for at opretholde for meget kontrol over teamet medfører ofte fejl i anvendelsen af Scrum. Scrum Master-fejl bliver oftest tydelige i følgende situationer.

  1. Scrum Master søger en løsning på problemet i stedet for at hjælpe teamet med at håndtere vanskeligheden. Typisk er roden til problemet, at Scrum Master også er ekspert i, hvad udviklingsteamet laver. Deres manglende evne til at træde ud af ekspertrollen gør dem ude af stand til effektivt at hjælpe teamet med at finde løsninger på egen hånd. Denne tilgang kan også føre til en-person, autoritær beslutningstagning – og dette er sandsynligvis den største fejl, en Scrum Master kan begå.
  2. Scrum Master tillader ikke teamet at begå fejl. Dette problem er nært relateret til det forrige. Hvis teamet effektivt beskyttes af Scrum Master mod at begå fejl, vil det ikke lære at løse problemer på egen hånd eller tage ansvar for sit arbejde. Det vil altid stole på råd og ekspertise fra Scrum Master.
  3. Scrum Master forsøger at ændre mennesker i stedet

    Caroline Becker

    Som projektleder er Caroline en ekspert i at finde nye metoder til at designe de bedste arbejdsgange og optimere processer. Hendes organisatoriske færdigheder og evne til at arbejde under tidspres gør hende til den bedste person til at gøre komplicerede projekter til virkelighed.

    View all posts →

    Scrum Guide:

    1. Ordbog over grundlæggende termer, roller og begreber
    2. Hvad er Scrum?
    3. Scrum værdier
    4. Hvordan implementerer man Scrum i din virksomhed?
    5. Scrum Team - hvad er det, og hvordan fungerer det?
    6. Hvem er en Product Owner?
    7. De mest almindelige fejl hos Product Owner
    8. Hvem er Scrum Masteren?
    9. De mest almindelige fejl hos Scrum Master
    10. Hvilke statistikker og målinger bør Scrum Masteren følge?
    11. Udviklingsteam i Scrum
    12. De mest almindelige fejl hos udviklere
    13. Scrum artefakter
    14. Skalering af Scrum
    15. Sprint Backlog
    16. Hvad er produktbackloggen?
    17. Hvad er brugerhistorier?
    18. At skabe den bedste User Story med INVEST
    19. De mest almindelige fejl i User Stories
    20. Brugerhistorie Acceptkriterier
    21. Estimering og Story Points i Scrum
    22. Planlægningspoker
    23. Team Estimeringsspil
    24. Definere inkrement
    25. Scrum begivenheder
    26. Hvad er et Burndown-diagram?
    27. Fordele og ulemper ved burndown-diagrammet
    28. Kanban-tavler i Scrum og Scrumban
    29. Hastighed i Scrum - Udviklingsteamets hastighed
    30. Daglig Scrum
    31. Sprintplanlægning
    32. Sprintgennemgang
    33. Hvad er en Sprint Retrospektiv?
    34. Almindelige fejl under en Sprint Retrospektiv
    35. Produkt Backlog pleje
    36. Hvordan opretter og fortolker man et burndown-diagram?