Scrum Guide | 27. Scrum begivenheder

Scrum-events er møder eller organisatoriske aktiviteter, der udføres af Scrum-teamet. Deres fælles karakteristika er, at de tjener formålet med at fremme gennemsigtighed: de er muligheder for at tale om planlægning, metoder og reflektere over Scrum-teamets præstationer. Hver Scrum-event har dog distinkte træk, et defineret formål og varighed.

Scrum-events – indholdsfortegnelse:

1. Scrum-events – Introduktion
2. Sprint
3. Sprintplanlægning
4. Daglig Scrum
5. Sprintgennemgang
6. Sprintretrospektiv
7. Scrum-events – Resumé

Scrum-events – Introduktion

Scrum-events, uofficielt kaldet “Scrum-ceremonier”, er:

• Sprint
• Sprintplanlægning
• Daglig Scrum
• Sprintgennemgang
• Sprintretrospektiv

Hver af disse har en meget specifik rolle i Scrum. Derfor vil vi afsætte en separat artikel til hver enkelt i Scrum Guide-serien. Men i dag vil vi dække deres korte definitioner og give grundlæggende karakteristika for hver Scrum-event.

Sprint

Sprints bestemmer arbejdscyklussen for Scrum-teamet, derfor har hver Sprint den samme længde. De følger hinanden konsekvent og varer fra den første arbejdsdag på et produkt til den sidste.

Scrum-teamet fastlægger varigheden af en Sprint. Det afhænger af teamets og organisationens behov og kapaciteter samt af produktets karakter, som Scrum-teamet arbejder på. Den optimale Sprint-varighed bør følge principperne for empirisme, ifølge hvilke den bør være:

• lang nok – så udviklingsteamet har tid til betydeligt at forbedre produktet
• kort nok – for at reducere risiko, unødvendig kompleksitetsstigning og måludvanding

Bedste praksis antyder, at en Sprint bør vare fra en til fire uger. Kortere Sprints hjælper med at diagnosticere problemer og begrænsninger hurtigere og estimere mængden af arbejde, der skal udføres i en given Sprint. Længere Sprints giver mulighed for at evaluere resultaterne af teamets præstation ved at præsentere større leverancer under en Sprintgennemgang.

I løbet af hver Sprint finder alle de mindre Scrum-events sted. De inkluderer:

Sprintplanlægning

Sprintplanlægning, som navnet antyder, er Scrum-teamets møde, der omhandler planlægning af den næste Sprint. Derfor afholdes det på den første dag af en ny Sprint. Hele Scrum-teamet deltager i Sprintplanlægningen, og begivenheden varer maksimalt otte timer.

I korte træk involverer det at besvare tre spørgsmål:

• Hvad vil være målet for Sprinten?
• Hvad skal der gøres?
• Hvordan skal det gøres?

Daglig Scrum

Daglig Scrum er en kort begivenhed, hvor udviklerne deltager. Dette daglige møde varer ikke mere end 15 minutter. For at holde det enkelt, afholdes den daglige Scrum altid på samme sted og tidspunkt.

Det primære fokus for den daglige Scrum er planlægning, ikke opsummering af afsluttede opgaver. Derfor bør samtalen om den aktuelle fremdrift af produktet fokusere strengt på Sprint-målet. Udviklingsteamet beslutter kollektivt om det kommende omfang af aktiviteter, som hver udvikler skal fuldføre inden den næste daglige Scrum.

Sprintgennemgang

Sprintgennemgang, sammen med Sprintretrospektiv, er en opsummeringsbegivenhed og finder sted på den sidste dag af den afsluttende Sprint.

Formålet med Sprintgennemgangen er at opsummere Sprinten i forhold til afsluttede opgaver, der sigter mod at opfylde produktmålet. Normalt inkluderer det også en præsentation af den nuværende tilstand af produktet og en diskussion af dets nyfærdige funktioner. Hver Sprintgennemgang bør afsluttes med en opdatering af produktbackloggen.

En Sprintgennemgang er en åben begivenhed: hele Scrum-teamet samt frivillige interessenter deltager. Begivenheden modereres normalt af en Scrum Master.

Sprintretrospektiv

Sprintretrospektiv, også en Sprint opsummeringsbegivenhed, adskiller sig fra Sprintgennemgangen. Det fokuserer på, hvordan Scrum-teamet arbejder, snarere end på det produkt, de udvikler. For at skabe et sikkert rum for kommunikation er Sprintretrospektiv en begivenhed, der kun involverer Scrum-teammedlemmerne, og Scrum Master leder sessionen.

Sprintretrospektivet varer maksimalt tre timer og er den sidste begivenhed i den afsluttende Sprint. Dets mål er:

• lære af de nuværende samarbejdsmetoder
• identificere områder til forbedring
• foreslå og diskutere hvordan man kan lave forbedringer

Scrum-events – Resumé

Scrum-events inkluderer:

• Sprintplanlægning – planlægning af en ny Sprint på dens første dag
• Daglig Scrum – det daglige organisatoriske møde for udviklingsteamet
• Sprintgennemgang – åben møde for at opsummere Sprinten og præsentere nye funktioner i produktet
• Sprintretrospektiv – internt Scrum-team møde for at opsummere samarbejdet under den afsluttede Sprint

Alle begivenheder har til formål at støtte Scrum-teamets arbejde, dets resultater, planlægning og feedback. Du kan læse mere om hver af dem i separate artikler.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.