Hvordan håndterer man mennesker, der er mere erfarne end en selv?

Hvordan man leder mennesker – regel 1: Lær at konfrontere det. Dette er slet ikke en ekstraordinær situation.

Erfarne medarbejdere fra tidligere generationer er stadig aktive i arbejdsstyrken og vil være det i lang tid fremover. Deres udviklingsvej så dog sandsynligvis lidt anderledes ud, på grund af forskellen i uddannelse og tilgang til arbejde i de år. De fleste af dem er en arbejdsstyrke, der mangler specialiseret viden. De har måske mere erfaring i deres stillinger og ved, hvordan det fungerer indgående, men da de ikke blev ledere, betyder det, at de ikke har de nødvendige ressourcer til at gøre det.

Selvfølgelig handler det ikke om at ophøje sig selv – det er bestemt ikke vejen at gå. Hver forbindelse er nødvendig for, at virksomheden kan fungere ordentligt, og en erfaren og veluddannet medarbejder, der kender sine opgaver godt, er i høj kurs. Men hverken anciennitet eller alder gør en leder. For det kræves specialiseret viden og færdigheder. Sådanne medarbejdere har brug for den rette støtte og en person, der vil styre dem i den rigtige retning. Der er en grund til, at dette sted faldt til dig.

Hvis du vil vide, hvordan du bedre kan lede mennesker end du selv, skal du være forberedt på at arbejde med individer, der er mere erfarne eller ældre end dig. For at ledelse skal være effektiv, skal du have den rette indstilling, hvilket ikke altid er let, men bestemt opnåeligt. Husk især, at I er forenet af det fælles mål at vækste virksomheden. Der er ikke plads til rivalisering her, I spiller alle for ét mål, og ved at kombinere jeres erfaring og viden om virksomhedens drift indefra med jeres ledelsesevner vil I kunne opnå succes.

Hvordan man leder mennesker – regel 2: Sæt pris på dine medarbejdere og accepter deres viden

Er dine medarbejdere mere erfarne end dig? Da dette er fakta, så accepter dem. Husk, at deres erfaring slet ikke negere det faktum, at du har den ekspertise, der er nødvendig for at lede dem. Det ene udelukker slet ikke det andet. Tværtimod. Men dette område misbruges ofte på den ene eller den anden måde. Ledere, der ikke føler sig sikre på, at deres medarbejdere har mere viden eller anciennitet end de selv, ønsker at opnå støtte og tillid på den forkerte måde ved at bruge ineffektive metoder.

At nedgøre en medarbejder offentligt eller undergrave hans beslutninger på et forum er ikke en god metode. Lige så ineffektivt er det at give efter og ikke give konstruktiv kritik, når det er nødvendigt. At overtræde på den ene eller den anden måde er ikke godt, og før eller siden vil det medføre konsekvenser i form af ineffektivt arbejde, som alligevel vil afspejle sig på dig. Når alt kommer til alt, er ansvaret for teamet og dets arbejde i dine hænder.

Alt fordi ledere ser en trussel i erfarne medarbejdere i stedet for at se en mulighed. Nogle gange kræver det blot en ærlig samtale og en anerkendelse af, at din medarbejder ved mere end du gør om et emne. Dette er slet ikke noget at skamme sig over, og at udnævne ham som din rådgiver om emnet trækker ikke fra dine præstationer. Ved at tage et sådant skridt sender du et klart signal til dit team om, at du værdsætter deres mening og færdigheder og kan lede mennesker godt. Dette er netop den bedste måde at opbygge autoritet baseret på gensidig tillid.

Hvordan man leder mennesker – regel 3: Vær ikke bange for at bede om hjælp eller råd

Der er ikke noget værre end en leder, der begynder sit arbejde med ændringer, der er uforståelige for medarbejderne. Husk, at disse mennesker har fungeret før uden dig og er blevet vant til visse mønstre. Desuden kender de virksomhedens funktion indefra, forstår processerne perfekt og ved, hvad svaghederne er. Sådanne medarbejdere er en uvurderlig kilde til viden, og hvis du lader dem få deres mening, kan du opnå en utrolig skattekiste af idéer. At se på driften af en given proces fra deres perspektiv vil give dig et nyt synspunkt.

Hvis de har arbejdet i virksomheden i mange år, så ved de meget godt, hvilke ændringer der er blevet foretaget indtil nu, hvad der har fungeret, og hvad der helt har fejlet. Bed om råd fra en erfaren medarbejder, og dette vil give dig mulighed for at justere ændringerne til teamets kapaciteter og hjælpe dig med at træffe rationelle beslutninger. Husk, at en leder slet ikke er forpligtet til at have omfattende viden inden for hvert aspekt, men til dygtigt at lede et team, der har det.

Hvordan man leder mennesker – regel 4: Vær en vejviser, hold dig ikke til planen

Diagrammer eller skabeloner med sekventielle afkrydsningsfelter er nyttige værktøjer, men de bør ikke tages bogstaveligt. Det er nyttigt at have nogle rammer, der gør det lettere at gennemføre de forskellige faser af et projekt, men blindt at følge dem kan dræbe det potentiale, der ligger i medarbejderne. Nogle gange er det værd at tage et skridt tilbage, være en stille observatør, der kun træder ind, når det er nødvendigt. Managerens rolle er ikke at udføre arbejdet for teamet, men at støtte dem, når det er nødvendigt. Ofte griber ledere for stærkt ind, måske af frygt for, at når deres bidrag er minimalt, vil de blive betragtet som et unødvendigt led. Men ved at handle på denne måde påtager de sig for meget arbejde og dræber teamets potentiale.

Bed dine medarbejdere om forslag, før du implementerer dine politikker. Tag deres råd, og giv dem input, og du vil måske opdage, at de vil være hjælpsomme og give dig mulighed for at foretage meningsfulde forbedringer.

Hvordan man leder mennesker – regel 5: Tal med dit team

Nogle gange er det nødvendigt at foretage nogle ændringer, og som du ved, tilpasser ikke alle medarbejdere sig let til et nyt arbejdsmiljø og implementerer nye procedurer. Normalt kan ændringer forårsage oprør eller tilbagetrækning, og som følge heraf har modvilje eller vrede mod lederen. Men nogle gange er der ikke andre muligheder. At træffe denne beslutning er ofte ikke let, men det er nødvendigt, og du må bare gøre det. Meget afhænger dog af, hvordan du kommunikerer denne ændring til teamet. Det vil helt sikkert blive mødt med mindre modstand og mere forståelse, hvis du taler om, hvorfor du traf beslutningen, hvad den er dikteret af, og hvad du ønsker at opnå i fremtiden.

Medarbejdernes modvilje kan være dikteret af, at tidligere ændringer var ineffektive. Fortæl, hvorfor dine vil være, hvad der er ændret, og hvad de kan regne med. Dette er også en fantastisk mulighed for at udveksle idéer og foretage forbedringer baseret på medarbejdernes forslag, hvis du finder det passende. Selv hvis du ikke planlægger at ændre din plan, vil et sådant møde med medarbejderne gøre dem i stand til at afklare deres tvivl og føle sig forstået og hørt.

Hvordan man leder mennesker – regel 6: Vis, at du bekymrer dig

En ny leder er en kæmpe forandring for hele teamet, så nogle vil helt sikkert føle sig truet og overvåge hans hver bevægelse. Dette er tiden for dig til at vise, at du er beslutsom og klar til at arbejde hårdt. Selv hvis du ikke har erfaring, så bevis, at du har passion og er åben for samarbejde. Førstehåndsindtryk er meget vigtige og kan gøre en forskel i, hvordan du bliver modtaget. Husk også, at opbygning af relationer med dine medarbejdere vil hjælpe dig med at opnå deres respekt.

At lede mennesker er ikke let, og det kan være endnu mere udfordrende, hvis de har mere erfaring end du har. Men meget afhænger af din tilgang og hvordan du starter dette samarbejde. For at få det rigtigt, skal du arbejde igennem og forstå på egen hånd, at du blev valgt til denne stilling af en grund. Du har de færdigheder, der skal til. Når du forstår og accepterer dette, vil det være enklere for dig at lede mennesker, der er mere erfarne end dig. I denne proces er det værd at holde sig til et mest afgørende princip: erfarne medarbejdere er ikke en trussel, men en mulighed for effektivt og effektivt at opnå målet om virksomhedens kollektive succes.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.