Categories: BlogHR

Rollen som ansættelsesleder i rekrutteringsprocessen

I de fleste tilfælde involverer en virksomheds rekrutteringsprocesser en række personer – først og fremmest kandidaten og rekruttereren, der er ansvarlig for at gennemføre interviewet (nogle gange en repræsentant for et eksternt rekrutteringsbureau), men også den ansættende leder, der i sidste ende beslutter, om kandidaten skal ansættes eller ej. Hvad er den ansættende leders rolle i rekrutteringsprocessen? Læs videre for at finde ud af mere.

Den ansættende leders rolle – indholdsfortegnelse:

  1. Den ansættende leders rolle
  2. Ansættende ledere og rekrutterere
  3. Sammenfatning
  4. Tjek vores rekrutteringssoftware til HR

Den ansættende leders rolle

Den primære opgave for den ansættende leder er at finde den bedst mulige kandidat til en given stilling. Dette betyder dog ikke, at de finder kandidater på LinkedIn, forudscreening af de modtagne CV’er, gennemfører jobsamtaler eller planlægger rekrutteringsmøder – sådanne opgaver tilhører normalt en HR-specialist.

Den ansættende leder er til stede ved interviewet, forsøger at lære kandidaten at kende og give dem så meget information som muligt om jobbet. Desuden er det denne person, der tjekker kandidatens referencer, vurderer en mulig rekrutteringsopgave og træffer den endelige beslutning om kandidatens fremtid, som rekruttereren kommunikerer efter interviewet.

Alle de nævnte aktiviteter er nødvendige for at vurdere, om kandidatens færdigheder, erfaring og personlighed vil gøre dem til et godt match for virksomheden. Hvem kan så fungere som den ansættende leder? Ofte er det den person, der er leder af den afdeling, hvor rekrutteringsprocessen finder sted (potentielt den fremtidige supervisor).

Dog er den ansættende leders opgaver ikke begrænset til at deltage i rekrutteringsprocessen og beslutte, om kandidaten skal accepteres eller afvises. Deres opgaver inkluderer også planlægning af ressourcer i afdelingen, rapportering af behovet for at rekruttere nye medarbejdere (på grund af en ledig stilling efter en afskedigelse, behovet for at oprette en ny stilling eller overbelastning blandt eksisterende medarbejdere). Men det er ikke alt. Den ansættende leder:

  • forbereder en jobbeskrivelse, så HR-afdelingen kan oprette og placere en jobannonce på hjemmesiden eller eksterne portaler,
  • sender information om åbne rekrutteringer eksternt og internt (regner med henvisninger, for eksempel),
  • forhandler ansættelsesvilkårene med den valgte kandidat (arbejdsform, løn, kontrakttype osv.).

Det er også vigtigt at huske, at den ansættende leders rolle ikke slutter efter at have truffet en beslutning om at ansætte en given kandidat. Ansættende ledere holder også kontakten med nye medarbejdere, inden de starter arbejde (f.eks. arrangerer formelle spørgsmål) og er ansvarlige for onboarding og orientering af den nye medarbejder.

Ansættende ledere og rekrutterere

Ud fra ovenstående beskrivelse kan du konkludere, at den ansættende leder spiller en vigtig rolle i rekrutteringsprocessen, selvom deres opgaver er forskellige fra rekruttererens (normalt en HR-specialist). Det, der er vigtigt, er, at hver person involveret i processen er klar over, hvad deres kompetencer er, og at de udførte opgaver er ment til at supplere hinanden – trods alt arbejder de to parter, selvom de kommer fra forskellige afdelinger, mod det samme mål. At finde det bedste talent vil kun være muligt, hvis den ansættende leder og rekrutterer arbejder sammen på en ordentlig måde.

Sammenfatning

At finde den rigtige kandidat til en given stilling kan være en udfordring – især for personer, der udfører andre opgaver dagligt og påtager sig rollen som den ansættende leder en gang imellem. Derfor bør HR-professionelle støtte sådanne personer. Hjælp den ansættende leder med at forberede sig godt til processen, og du vil hurtigt opnå et resultat, som alle vil være glade for.

Tjek vores rekrutteringssoftware til HR:

Læs også: Tips til at opnå medarbejderanerkendelse i et remote team

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR-chef med en fremragende evne til at skabe en positiv atmosfære og skabe et værdifuldt miljø for medarbejderne. Hun elsker at se potentialet hos talentfulde mennesker og mobilisere dem til at udvikle sig.

View all posts →

Nicole Mankin

HR-chef med en fremragende evne til at skabe en positiv atmosfære og skabe et værdifuldt miljø for medarbejderne. Hun elsker at se potentialet hos talentfulde mennesker og mobilisere dem til at udvikle sig.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Product Hunt – promovering af en startup effektivt

Startups er en førende forretningsmodel i de seneste tider, og der skabes flere og flere…

12 minutes ago

Hvordan kan sociale medier øge din virksomheds eksponering?

Hvad er fordelene ved sociale medier? Kan det bringe målrettet trafik til din virksomheds hjemmeside?…

2 hours ago

Top tips til at øge din Amazon salgsrang

Hvis du sælger på verdens mest populære markedsplads, er du sikkert bekymret for de resultater,…

4 hours ago

Top 5 værktøjer til at oprette landingssider

Målet for en marketers effektivitet er antallet af konverteringer, dvs. ønskede handlinger foretaget af modtagerne…

5 hours ago

Udforskning af AI’s kraft i musikskabelse | AI i erhvervslivet #33

Når det kommer til AI i musikproduktion, er det bedst til co-creation, og især til…

8 hours ago

Scrum Guide | 12. Samarbejde mellem Product Owner og Scrum Master

I dagens artikel vil vi dække emnet om samarbejde mellem Product Owner og Scrum Master.…

9 hours ago