Medarbejderudvælgelsesmetoder – en oversigt

Medarbejdere udgør den mest værdifulde ressource i hver organisation. De påvirker direkte virksomhedens konkurrenceevne og positive brandopfattelse. Derfor er den rationelle og effektive medarbejderudvælgelsesproces en så vigtig faktor for menneskelige ressourcestyring. Kompetente, engagerede og loyale medarbejdere er nøglen til succes for hver virksomhed. Den korrekt gennemførte proces for medarbejderudvælgelse bør hjælpe med at finde og ansætte sådanne individer. De fordele, der opnås ved en vellykket ansættelse, vil kompensere for alle omkostningerne ved rekrutteringsprocessen.

Metoder til medarbejderudvælgelse – indholdsfortegnelse:

1. Medarbejderudvælgelse – terminologi
2. Metoder til medarbejderudvælgelse
3. Faktorer der påvirker metoderne til medarbejderudvælgelse
4. Sammenfatning
5. Tjek vores rekrutteringssoftware til HR

Medarbejderudvælgelse – terminologi

Medarbejderudvælgelse er et sæt aktiviteter, der resulterer i at finde og ansætte medarbejdere, der matcher ledige stillinger. De vigtigste mål for udvælgelsen er:

• udformning af kandidatprofil, definere hans karakteristika, evner og nødvendige færdigheder
• udvælgelse af ansøgninger og vurdering af egnethed
• endelig ansættelsesbeslutning og ansættelse af den valgte kandidat

Medarbejderudvælgelsesprocessen bør være direkte korreleret med alle virksomhedens strategiske mål og bør påvirke effektiviteten af dens operationer. Udvælgelsesprocessen har tre hovedfaser: rekruttering, udvælgelse og onboarding af den nye medarbejder. For at finde egnede kandidater skal følgende handlinger tages:

• verificering af CV’er, motiverende breve, personlige spørgeskemaer og referencer
• afholdelse af interviews, kompetence- og videnstest samt andre psyko-tekniske tests relateret til kandidatens egnethedsvurdering
• udvælgelse af den bedste kandidat, præsentere ham for ansættelsesvilkår, underskrive ansættelseskontrakter

Metoder til medarbejderudvælgelse

Metoder til medarbejderudvælgelse bør opfylde virksomhedens krav og tiltrække så mange villige til at arbejde individer som muligt. Disse udvælgelsesmetoder afhænger af rekrutteringsprocessen, som kan være rettet mod et segment af arbejdsmarkedet eller mod et bredt arbejdsmarked. Hvis rekrutteringen er rettet mod et bredt arbejdsmarked, bør jobannoncer placeres på internettets jobportaler eller i aviser med national dækning.

Hvis rekrutteringen er rettet mod et arbejdsmarkedssegment, bør jobannoncen placeres på dedikerede informationskanaler, der er relevante for de interesserede segmenter af markedet. For eksempel, hvis vi søger computeranalytikere, bør vi finde ud af, hvilke aviser og internetportaler denne professionelle gruppe læser, og placere vores jobannoncer i disse aviser og portaler. Metoder og teknikker til rekruttering afhænger af rekrutteringskilderne.

Intern medarbejderudvælgelse kan være enten åben eller lukket. Åben intern rekruttering er baseret på at offentliggøre så bredt som muligt information om ledige stillinger, for eksempel ved at placere jobtilbud på opslagstavler eller sende dem via e-mail.

Lukket intern rekruttering sker, når informationen om ledigheden uformelt og direkte er rettet mod de potentielle kandidater. Grundlaget for udvælgelsen er: periodiske vurderinger, karriereudviklingsplaner, gennemførte træninger og opnåede succeser.

Nutidens virksomheder benytter sig villigt af rekrutteringsbureauers tjenester til medarbejderudvælgelse. Bureauerne skal placere jobannoncer i pressen og derefter, baseret på de indledende interviews, lave lister over matchende kandidater. For at rekruttere højt kvalificerede arbejdere (specialister i deres niche) og senior ledelsespersonale kan virksomheder bruge tjenesterne fra headhuntingfirmaer. Disse konsulentfirmaer specialiserer sig i medarbejderudvælgelse til højt betalte stillinger og direktørstillinger.

Faktorer der påvirker metoderne til medarbejderudvælgelse

Metoden til medarbejderudvælgelse afhænger af mange faktorer og påvirkes af virksomhedens tilgang til ledige stillinger.

Sammenfatning

Virksomhedsledelse er primært baseret på effektiv brug af ressourcerne, ikke kun de materielle og fysiske, men også menneskelige ressourcer. Ifølge Peter Drucker, der hævdede, at ansættelse af kun hele personen kan være en chance for at øge effektiviteten i virksomheden, mens virksomhedens fiasko er direkte knyttet til “køb” af kun en del af medarbejderen.

Det er åbenlyst, at tale om hele medarbejderen vs. en del af medarbejderen kun er en konvention, men i virkeligheden forklarer det, hvordan medarbejderens viden og evner skaber menneskelig kapital i virksomheden. Derfor er det rigtige valg af metode til medarbejderudvælgelse så vigtigt. Denne metode skal være kompatibel med virksomhedens strategi, dens organisationskultur og værdier samt med situationen på arbejdsmarkedet.

Tjek vores rekrutteringssoftware til HR:

Læs også: Bedste 5 online træningsplatforme

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.