Fordele og ulemper ved de 12 principper for Agile

Det Agile Manifest består af 12 principper, der definerer den agile tilgang til softwareudvikling. I dag skitserer den agile tilgang klart reglerne for teamwork i IT-branchen. Det kan betragtes som den mest succesfulde og effektive metode til letvægts projektledelse. Hvad er fordelene og ulemperne ved at bruge agil projektledelse?

12 principper for Agile – indholdsfortegnelse:

1. 12 principper for Agile
2. Resumé

12 principper for Agile

Agil projektledelse er baseret på regler, der er klart angivet og lette at huske. Ud over de fire værdier, vi beskrev i denne tekst, består Det Agile Manifest af 12 principper for Agile.

Nedenfor vil vi præsentere fordelene og ulemperne ved 12 principper for Agile. Vi vil diskutere dem én efter én, som præsenteret i den seneste version af Det Agile Manifest, der blev offentliggjort i 2019. De er som følger:

1. Vores højeste prioritet er at tilfredsstille kunden gennem tidlig og kontinuerlig levering af værdifuld software.

At sætte den højeste prioritet på hurtig produktlevering er en stor fordel fra klientens synspunkt. Den første fungerende version af produktet kan frigives lige efter, at den opfylder de aftalte kriterier. Teamet arbejder hurtigt på de næste opdateringer, der kan lanceres selv hver dag. På denne måde er produktet altid nyt og altid fungerende.

Dog har tilgangen også nogle ulemper, da produktet altid er under udvikling. Derfor kan de ældre versioner, der er købt af slutbrugere, hurtigt blive inkompatible eller kræve kontinuerlige opdateringer for at fungere korrekt.

2. Velkommen ændrede krav, selv sent i udviklingen. Agile processer udnytter ændringer til kundens konkurrencefordel.

Når teamet er i stand til at omfavne ændrede krav, kan produktet hurtigt og effektivt tilpasses kundens og markedets behov. Det udfordrende miljø fremmer kreativitet og kan føre til innovation. Dog er det ikke kun spændende at udnytte ændringer, men også meget krævende for teamet. De skal lære på daglig basis og være åbne for hyppige situationer, hvor løsninger, de har udviklet, ikke skal fortsættes, eller endda slet ikke implementeres i produktet.

3. Lever fungerende software ofte, fra et par uger til et par måneder, med præference for den kortere tidsramme.

Reglen om hyppig levering er meget vigtig for et meget konkurrencepræget og hurtigt skiftende marked. Det får også teamet til at undgå at udvikle sidefunktionaliteter af produktet og fokusere på de vigtigste mål, der er sat af kunden.

Ikke desto mindre, når der planlægges nogle større ændringer i produktet, bør denne regel ikke følges alt for strengt. I dette tilfælde er det bedre at teste den nye løsning grundigt end at frigive en ufuldstændig version af produktet.

4. Forretningsfolk og udviklere skal arbejde sammen dagligt gennem hele projektet.

Tæt samarbejde mellem forretnings- og udviklingsteams er afgørende for at levere et værdifuldt produkt til markedet. De problemer, der kan opstå her, er med kommunikation og forventninger. Årsagen er, at udviklingsteams ikke altid er i stand til at kommunikere de tekniske begrænsninger af deres løsninger. Forretningspartnere kan på sin side have svært ved at præcisere deres forventninger, som kan stige eller blive udefinerede.

5. Byg projekter omkring motiverede individer. Giv dem det miljø og den støtte, de har brug for, og stol på, at de får arbejdet gjort.

Gensidig tillid mellem medlemmerne af teamet samt en sund dosis frihed er de nødvendige elementer i et succesfuldt og effektivt arbejde. Når det motiverede team føler sig ansvarligt for det arbejde, der skal udføres, koncentrerer de normalt deres indsats for at få arbejdet gjort. Ikke desto mindre kræver denne projektledelsesmetode en ordentlig balance mellem uafhængighed og kontrol. Teamet har brug for et åbent miljø for at være kreative, men det har også brug for grænser for at arbejde mod mål.

6. Den mest effektive og effektive metode til at formidle information til og inden for et udviklingsteam er ansigt-til-ansigt samtale.

Ansigt-til-ansigt samtaler er for det meste blevet erstattet af online møder i dag. Vi skal huske, at Det Agile Manifest blev skrevet i 2001, hvor fjernarbejde ikke var så almindeligt som i dag, og mulighederne for online møder var ret begrænsede. Dog er ansigt-til-ansigt møder, eller blot videokonferencer, meget vigtige for at holde teamet motiveret. Dette er dog en tidskrævende løsning. Derfor begrænser agile projektledere ofte tidsrammerne og modererer forløbet af mødet.

7. Fungerende software er det primære mål for fremskridt.

En ny version af fungerende software eller et andet potentielt markedsklart produkt er bestemt de bedste mål for fremskridt. Dog er der tidspunkter, hvor der skal udføres vedligeholdelsesarbejde. Derfor kan dette princip ikke tages bogstaveligt i hver enkelt sag.

8. Agile processer fremmer bæredygtig udvikling. Sponsorer, udviklere og brugere skal være i stand til at opretholde et konstant tempo på ubestemt tid.

Bæredygtig udvikling betyder teamets evne til at estimere deres egen kapacitet. Dette er et af de vigtigste mål for et modent team. Så længe teamet ikke skal arbejde i sin fulde kapacitet hele tiden, er der nogle særlige øjeblikke i produktets livscyklus, hvor sådanne perioder som f.eks. crunch er nødvendige.

9. Kontinuerlig opmærksomhed på teknisk ekspertise og godt design øger agiliteten.

Teknisk ekspertise betyder ingen behov for at udføre tids- og ressourcekrævende revisioner. Og dette er en af de vigtigste grunde til at betale kontinuerlig opmærksomhed på kvaliteten af det udviklede produkt. I tilfælde af dette Agile princip kan vi ikke pege på nogen ulemper ved denne tilgang.

10. Simplicity – kunsten at maksimere mængden af arbejde, der ikke er udført – er essentiel.

Det 10. princip for Agile kan udtrykkes i et velkendt ordsprog “Arbejd smartere, ikke hårdere”. Med andre ord, hvis en funktionalitet af produktet ikke skal frigives, så arbejd ikke på det. Ulempen ved denne tilgang er behovet for en stor projektleder, der er i stand til at prioritere arbejdet i realtid og justere omfanget til kundens krav.

11. De bedste arkitekturer, krav og designs opstår fra selvorganiserende teams.

Selvorganiserende teams føler sig ansvarlige for deres arbejde, da de ikke kan sige, at fejlen er et resultat af dårlig ledelse eller forældet tilsyn. Dog har mere junior teams ofte brug for coaching eller mentoring. Derfor kan det i starten overvejes at arbejde med en erfaren Scrum Master, hvis rolle er beskrevet her, eller en anden form for Agile coach.

12. Med jævne mellemrum reflekterer teamet over, hvordan det kan blive mere effektivt, og justerer derefter sin adfærd i overensstemmelse hermed.

Refleksion og tilpasning er grundlaget ikke kun for den generelle agile tilgang, men også fundamentet for Scrum rammen. Det er meget svært at finde nogen ulempe ved denne adaptive tilgang, da refleksion over teamarbejde normalt fører til bedre effektivitet, samt teamintegration.

Resumé

Agile blev skabt som en softwareudviklingsmetode, der fremhæver iterativ udvikling, team samarbejde og kundefeedback. Det Agile Manifest skitserer 12 principper for Agile, der guider agil projektledelse. De fokuserer på at levere værdi til kunden gennem kontinuerlig levering af fungerende software.

Den agile tilgang har mange fordele; det er en hurtig og kontinuerlig proces, der er designet til at følge de ændrede behov hos kunden. Det er responsivt over for markedet og giver en høj grad af fleksibilitet.

Nu hvor du kender de 12 principper for Agile, kan du tjekke hvordan man bruger Agile metodologi til freelanceprojekter.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.