Dagens arbejdsmarked har stort behov for specialiserede medarbejdere – af denne grund er virksomheder, der opererer i forskellige brancher, nødt til at finde forskellige måder at tiltrække og fastholde top talent. Nogle gør dette ved at tilbyde attraktive fordele og fleksible arbejdstider (f.eks. en 4-dages arbejdsuge eller kortere fredage), mens andre implementerer særlige talentledelsesprogrammer, der fokuserer på konstant medarbejderudvikling. I sidstnævnte tilfælde kan executive coaching spille en stor rolle. Hvad er denne proces, og hvordan skal den hjælpe med talentledelse? Læs videre for at finde ud af mere.
Executive coaching – indholdsfortegnelse:
- Hvad er executive coaching?
- Executive coaching og talentledelsesprocessen
- Executive coaching – hvornår virker det?
- Sammenfatning
Hvad er executive coaching?
Denne form for coaching involverer styrkelse af ledelsesevner – så den er rettet mod personer i ledende stillinger, både senior og junior. Rollen for disse personer er specifik, da den hovedsageligt relaterer sig til strategisk planlægning og menneskelig ressourceledelse, hvilket kræver specialiserede færdigheder (branchekendskab, erfaring med implementering af processer) samt bløde færdigheder (herunder teamopbygningsfærdigheder og motivationsfærdigheder). En korrekt planlagt executive coaching-proces er designet til at hjælpe en person med bedre at udføre deres opgaver og dermed sikre bedre resultater på arbejdet.
Det afhænger af den enkelte situation og behovene hos den person, der modtager støtte, hvilken form executive coaching vil tage, hvad samarbejdet mellem coachen og lederen vil fokusere på, og hvilke færdigheder der vil blive styrket. Det er dog vigtigt at bemærke, at executive coaching kan rettes mod personer, der allerede har erfaring i ledende stillinger, og dem, der forbereder sig på forfremmelse og overtagelse af en sådan rolle. Her forbinder executive coaching sig med talentledelse.
Executive coaching og talentledelsesprocessen
Medarbejdere bliver hos virksomheder, der ikke kun giver dem muligheder for udvikling (f.eks. gennem adskillige træningskurser, indførelse af nye teknologier, give dem plads til at tage initiativ og prøve nye løsninger), men også til at bevise sig selv i nye roller, mens de klatrer op ad karrierestigen. Det er med dette formål, at organisationer implementerer talentledelsesprogrammer, der har til formål at tiltrække, fastholde og tage sig af udviklingen af de bedste mennesker inden for deres felt, og i sidste ende at få de udvalgte personer til at bruge deres evner til at udføre den strategi, som virksomheden har vedtaget.
Nogle medarbejdere vil være overbeviste om, at de bør udføre ledelsesfunktioner, men ikke straks – kun efter ordentlig forberedelse, som executive coaching kan hjælpe med. Således vil coachens rolle i tilfælde af talentledelse være at sikre, at den pågældende person vil opfylde deres ansvar i den nye stilling på passende vis.
Executive coaching – hvornår virker det?
Hvornår skal man bruge executive coaching? Denne proces vil fungere for to typer mennesker, vi kan have med at gøre, når vi promoverer internt. Dette inkluderer:
- meget erfarne og specialiserede medarbejdere, men som har problemer med at interagere med andre (træning i interpersonelle færdigheder eller følelsesmæssig intelligens er nødvendig for at have autoritet blandt deres medarbejdere),
- personer med fremragende teamopbygningsfærdigheder, men mangler noget viden og erfaring – det er nødvendigt at udfylde hullerne for at være sikker på, at de tildelte opgaver vil blive udført på en passende måde.
Resultatet af de udførte aktiviteter vil være udviklingen af medarbejderens færdigheder (vurdering af deres mangler og identifikation af områder, der skal styrkes), hvilket vil oversætte til opnåelse af de forventede resultater af det ledede team.
Sammenfatning
Man kunne spørge, om det ikke ville være bedre at ansætte en allerede erfaren leder (“udefra”), i stedet for at sende en potentiel leder til en coach for at forberede dem til den nye rolle – trods alt forbruger en sådan beslutning virksomhedens ressourcer. Det er svært at være uenig i dette argument, men dette er kun den ene side af mønten.
Den anden side relaterer sig til, hvor svært det er i dag at opbygge medarbejderloyalitet og fastholde deres færdigheder, viden og erfaring i teamet. Interne forfremmelser hjælper med at omgå processerne med at introducere en medarbejder til virksomheden. Det er af disse grunde, at det i mange tilfælde fungerer bedre at samarbejde med en coach og er en lavere omkostning for virksomheden.
Læs også: 2 talentledelsesmodeller
Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR-chef med en fremragende evne til at skabe en positiv atmosfære og skabe et værdifuldt miljø for medarbejderne. Hun elsker at se potentialet hos talentfulde mennesker og mobilisere dem til at udvikle sig.