Vigtigheden af medarbejderuddannelse og -udvikling

Medarbejderuddannelse og -udvikling er nøglen til din virksomheds succes. Medarbejdere bestemmer din virksomheds vækst og overlevelse på markedet. De er et potentiale, som det er værd at investere i, og de kan ikke opfattes som en omkostning, der skal skæres ned. Virksomhedens arbejdsstyrke bør betragtes som en kilde til konkurrencefordel, især da videnbaserede organisationer vinder på markedet. Derfor er det vigtigt at bygge en virksomhedsstrategi baseret på intellektuelt kapital.

Vigtigheden af medarbejderuddannelse og -udvikling – indholdsfortegnelse:

1. Øget effektivitet og motivation
2. Højt kvalificeret arbejdsstyrke
3. Stærk konkurrencefordel
4. Sammenfatning

Øget effektivitet og motivation

Human resources og intellektuel kapital er termer, der direkte refererer til medarbejdere. De bestemmes ikke af antallet af medarbejdere, men af deres potentiale og den viden, de bringer til virksomheden. Med andre ord er dette de færdigheder og kompetencer, der er nødvendige for at udføre opgaver og nå forretningsmål.

Dette specifikke sæt af viden er svært at måle, men det bør bringe konkrete fordele til organisationen. Hvorfor er det så vigtigt for alle organisationer? Årsagerne er ret åbenlyse:

• Human Resources har en direkte indflydelse på effektiviteten af din virksomhed. Medarbejdernes produktivitet bestemmes af deres færdigheder, uddannelse, praktiske viden, erfaring, satte mål og værdier, holdninger, personlighedstræk og motivation.
• Virksomhedens problemer kan kun løses af mennesker og deres intellektuelle kapital.
• Tak til kreativ og konceptuel tænkning er medarbejdere i stand til at identificere muligheder og trusler i virksomhedens nærmere og fjernere miljø.

Med deres adfærd og holdninger bygger og påvirker medarbejdere relationerne inden for og uden for virksomheden samt skaber dens image.

Højt kvalificeret arbejdsstyrke

Virksomhedens sociale ansvar for sine medarbejdere hjælper med at forme en sund virksomhedskultur, som er en vigtig determinant for dens konkurrenceevne. At investere i medarbejderuddannelse og -udvikling fungerer ikke kun som motivation, men det gør det også muligt for din virksomhed at skabe en højt kvalificeret arbejdsstyrke.

At investere i medarbejdere viser målbare fordele, såsom:

• stigning i arbejdseffektivitet,
• maksimal engagement i arbejdet og øget motivation for at udføre opgaver godt,
• sikring af fremtidige bemandingsbehov,
• effektiv udnyttelse af medarbejdernes potentiale og færdigheder,
• let tilpasning til ændrede omstændigheder,
• opnåelse af loyale og dedikerede medarbejdere.

Derfor bør Human Resource Development betragtes som en integreret del af den langsigtede plan og strategi for en organisation. Generelt er Human Resource Development et sæt af aktiviteter, der understøtter og implementerer processen med at forbedre medarbejdernes færdigheder og modellere deres holdninger.

Som et resultat bidrager det til opnåelsen af de fastsatte mål af organisationen og dens medarbejdere. Human Resource Development bør planlægges baseret på identifikationen af medarbejdernes individuelle behov, aspirationer og mål i korrelation med virksomhedens forventninger.

Former og metoder til at forbedre medarbejdernes kvalifikationer:

• praktiske træningskurser,
• seminarer, postgraduate studier,
• planlægningsspil, rollespil,
• planlægning af en individuel karrierevej,
• opgave rotation, selvstudie,
• coaching.

Stærk konkurrencefordel

Medarbejderuddannelse og -udvikling bør være en fælles faktor for alle virksomheder, der søger at opnå en konkurrencefordel på markedet. Dog vil en udviklingsplan ikke være den samme for hver virksomhed. En sådan plan vil afhænge af følgende faktorer:

• Virksomhedsstørrelse. Større virksomheder har tendens til at have væsentligt større budgetter til medarbejderudvikling og -uddannelse. De er mere tilbøjelige til at bruge eksterne kurser, som de kan tilbyde til et relativt stort antal mennesker. Små virksomheder, derimod, fokuserer mere på individuelle medarbejdere. De støtter deres læringsproces, f.eks. gennem postgraduate studier og coaching.
• Virksomhedsprofil. Human Resource Development (HRD) vil blive planlagt forskelligt i en bygge- og en handelsvirksomhed. Blåkravede arbejdere kræver normalt kun en job-specifik træning eller specialistkursus. Marketing- og regnskabsspecialister bør derimod overvåges løbende for at forbedre deres færdigheder. I tider med hurtig udvikling af teknologier er det nødvendigt at følge med i alle ændringer og innovationer. Derfor bør medarbejderuddannelse og -udvikling være en langsigtet proces.
• Forretningsmål og strategier. Ikke alle virksomheder prioriterer intellektuel kapital. De ser ikke fordelene, der er forbundet med menneskeligt potentiale. Derfor kan deres strategiske mål inkludere eller ikke inkludere udviklingen af menneskelige ressourcer.

Medarbejderuddannelse og -udvikling – sammenfatning

Medarbejderuddannelse og -udvikling bør være en bevidst og planlagt proces, skabt på baggrund af virksomhedens strategi. Det bør være i overensstemmelse med dine langsigtede forretningsmål. Selvom det kræver meget tid og penge at hæve kompetencer, vil det helt sikkert oversætte sig til mere effektiv medarbejderpræstation.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.