Millennials’ ledelsesstil

Eller ved de simpelthen, hvad de er værd, og ønsker mere? Måske kræver det blot en ændring i ledelsesstil for at opdage deres sande talent. Vi vil besvare dette spørgsmål i denne artikel samt undersøge, hvordan man leder Generation Y på arbejdspladsen, samt hvilken slags ledere Millenials er.

Lad os starte med en kort opsummering af Generation Y

Selvom alle er forskellige, og vi ikke bør generalisere, har hver generation et par unikke træk, der adskiller dem. Når du genkender dem, ved du, hvilken ledelsesstil du skal adoptere. De vigtigste træk ved Generation Y er:

• Høj almen viden – Millenials er en generation, der altid forsøger at løse et problem eller udføre en opgave selv først og kun senere søger hjælp fra en specialist. Dette skyldes deres brede erfaring og generelle nysgerrighed om verden.
• Teamwork – dagene med kapløb i arbejdspladsen er fortid. For Generation Y er samarbejde vigtigt.
• Fortrolighed med teknologi – mens tidligere generationer forsøgte at undgå det, ved vi nu, at dette er umuligt. Desuden tilbyder teknologi muligheder, som Generation Y er ivrige efter at udnytte.
• Bæredygtighed – for Generation Y er det essentielt at vokse og udvide deres viden, men samtidig værdsætter de privat tid, som de gerne vil dedikere til sig selv og deres familier. De er den første generation, der taler om, at livet uden for arbejdet også tæller.
• De har brug for et højere formål – Generation Y arbejder mere effektivt, hvis de ser dyb mening i arbejdet. De har brug for at føle, at de har betingelser for at trives, og at hver handling påvirker ikke kun virksomheden, men også det omgivende miljø.

Nøglefaktorer, der former en millenial ledelsesstil

For baby boomer-generationen er penge det grundlæggende incitament, den mest værdsatte faktor for stabil beskæftigelse. Millenials er ikke bange for forandringer og ønsker at gøre det, der gør dem glade, mens de føler sig nødvendige og forstået. De ønsker at tro, at deres deltagelse i organisationen er meningsfuld, og at arbejdet giver reelle fordele ud over indtjeningen.

De er meget fortrolige med teknologi og ønsker at bruge den. Derfor værdsætter de fleksibilitet og muligheden for at arbejde hjemmefra, men samtidig byder de velkommen til muligheden for at arbejde i teams og deltage i projekter og miljøer. De værdsætter også interaktion med deres overordnede og forventer et svar på udført arbejde. Dette er en betydelig forskel fra den tidligere generation, som ikke var så glad for at læne sig ind, og ingen respons betød ingen indvendinger og var de bedste nyheder, man kunne få.

De foretrækker den humanistiske tilgang til ledelsesstil. De har ikke brug for tilsynsførende, der holder sig for sig selv og udøver magt og unødvendig autoritet. At lede med jernhånd vil ikke fungere i dette tilfælde, og at forsøge at ændre holdningen hos Y-generationen vil heller ikke fungere. Dette er en meget bevidst generation, der er åben for forandringer. Derfor, hvis de ikke kan lide noget, er de ikke bange for at sige det.

Et af de paradokser, der gør det svært at lede Generation Y, er, at de har brug for fleksibilitet og begrænsning samtidig. De har tendens til at have akademiske grader, men de kunne forbedre sig i beslutningstagning. Hovedmålet for deres leder er derfor at finde en gylden ratio mellem at tildele opgaver og samtidig give plads til at manøvrere, så de føler sig frie.

Generation Y er en voksende gruppe af medarbejdere, så du skal genoverveje din strategi. Arbejdsgivere skal finde ideer til, hvordan de kan tiltrække og fastholde dem i deres rækker. For at opnå dette skal du åbne op for forandring.

Hvilken ledelsesstil vil så være den bedste? Dagens ledere bør satse på en fleksibel tilgang og fokusere på individet. Millenials værdsætter i høj grad fokus på mennesker. De ønsker en ledelsesstil med en leder, der socialiserer og værdsætter eller giver konstruktiv kritik. Lederen, der vil være der for dem for at dele viden og erfaring. En, der vil skabe en god atmosfære i hele arbejdsmiljøet.

Nogle gange giver det mening at bevæge sig væk fra de traditionelle principper og værdier, der blev indført for mange år siden af tidligere ledelse. Tiderne ændrer sig, så det er tid til en ny tilgang. En bedre forståelse af behovene og forventningerne fra en bestemt generation vil hjælpe dig med at udforme en ledelsesstil, der fungerer for dem.

Hvilken ledelsesstil kendetegner Millennial-chefer?

Selvom millenials lige er trådt ind på arbejdsmarkedet, beslutter nogle af dem at tage springet med det samme og åbne deres egen virksomhed, hvor de ansætter folk. Mod, parathed til forandring og modvilje mod hierarki er kvaliteter, der er nyttige i dette tilfælde. Hvilken slags ledere er repræsentanter for Generation Y? Er Millenials gode tilsynsførende?

Millenials behandler andre, som de gerne selv vil behandles. Ved at besætte en højere stilling betragter de ikke sig selv som overlegne, og de kræver heller ikke overdreven brug af hierarki. De ønsker at være tæt på folk, fordi de mener, at de på denne måde bedre kan motivere dem, hvilket igen direkte oversættes til bedre resultater for virksomheden. De anerkender den variation af roller, som folk spiller i organisationen, og derfor placerer de deres behov højt på dagsordenen. De fokuserer på samarbejde, og det er i denne stil, de leder folk.

I deres handlinger er de fleksible og parate til forandring, hvilket, kombineret med mod og åbenhed over for mulige fejl, gør dem i stand til at opnå meget. Dette er den første generation, der er så åben for forandringer og bevidst om, at forandringer er uundgåelige. For Millenials betyder de ikke en trussel, men en mulighed. I lyset af drastiske økonomiske transformationer, hvor langsigtet planlægning ikke fungerer, er dette en højt værdsat egenskab.

De værdsætter social mangfoldighed og ved, at det også betyder, at arbejdsmiljøet skal tilpasse sig. Men de ser det mere som en mulighed end en trussel. De mener, at hver afvigende opfattelse eller endda dysfunktion kan bidrage med noget vigtigt til teamets arbejde. Det giver dem også en kæmpe konkurrencefordel, da medarbejdere værdsætter virksomheder, der er åbne over for medarbejdere og deres mangfoldighed og har et åbent arbejdsmiljø.

Hvordan leder man et multigenerationshold?

Hver generation finder sin bedste pasform i en anden ledelsesstil, og selvom Millenials nu udgør flertallet af arbejdsstyrken, er teams i nogle arbejdspladser stadig mangfoldige. De inkluderer normalt ikke kun Generation Y, men også Z eller X. Forskellige faktorer vedrørende begivenheder og overbevisninger har formet hver generation, skabt og påvirket verdenssynet hos Millenials. Er det stadig muligt at finde en ledelsesstil, der passer til alle? Dette er netop en af de største udfordringer, moderne ledere står overfor. Hvad mere er, i tilfælde af at lede et multigenerationshold, skal du have mere praktisk viden, ikke kun teori.

Den bedste løsning er at følge og lytte til dit team. Så vil du bestemme den ledelsesstil, der kan fremme deres professionelle udvikling og lette teamledelsen. Husk, at kun ledere, der kender deres medarbejdere og etablerer en sund kommunikationsstrategi baseret på tillid, vil få succes.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.