Forholdet mellem faglig udvikling og arbejdsmæssig stress

Den hurtige forandring i dagens økonomiske markeder bestemmer en ændring i organisationens tilgang til medarbejdere. At behandle menneskelige ressourcer som en værdifuld komponent af immaterielle ressourcer er en nøgleaktiv for virksomheden for at opretholde en konkurrencefordel. Dette indebærer direkte ræsonneringen bag at investere i medarbejderudvikling og behandle medarbejdere som en vital del af organisationen. Vejen for professionel udvikling fra arbejdsgiverens perspektiv er ikke altid den samme som medarbejdernes forventninger. Det relaterer sig til mange aspekter, afhængigt af hvordan vi definerer professionel udvikling, individuelle forudsætninger eller træningstilbud.

Professionel udvikling og arbejdsmæssig stress – indholdsfortegnelse:

1. Professionel udvikling som en langsigtet investering
2. Stress relateret til karriereudvikling
3. Sammenfatning

Professionel udvikling som en langsigtet investering

Professionel udvikling består af en bevidst konfiguration af virksomhedens bestræbelser og aktiviteter for at berige viden, udvikle evner og færdigheder samt forme de rette holdninger hos personalet. For medarbejdere er det en mulighed for at forbedre deres professionelle færdigheder, mens virksomheden opnår konkurrenceevne og arbejdseffektivitet.

Professionel udvikling eller, med andre ord, karriereudvikling eksisterer på forskellige niveauer: hele organisationen, medarbejderteams eller individuelle medarbejdere. Ved at anerkende menneskelig kapital som en strategisk faktor i udviklingen af en organisation kan vi definere tre hovedgrupper af karriereformende instrumenter, dvs. træning, medarbejderflytning, og jobstrukturering.

Træning er det mest almindelige instrument for en organisation til at forbedre sine medarbejderes færdigheder. De består af at uddybe og udvide eksisterende viden og færdigheder for at udføre nye opgaver, øge ansvar eller påtage sig en ny stilling (forfremmelse). I konteksten af denne artikel er det primære formål med træning at hjælpe medarbejdere med at udvikle sig inden for virksomheden for at imødekomme nuværende og fremtidige personalebehov.

Tilstrækkelig og “skræddersyet” professionel udvikling af en medarbejder er kun mulig, hvis der udvikles en sammenhængende strategi vedrørende følgende ledelsesprocesser:

• Program for professionel udvikling og karrierevej,
• Trænings-, coaching- eller mentorordning,
• Talentledelse,
• Intern rekruttering,
• Remunerationssystem,
• Jobbeskrivelse og placering i den organisatoriske struktur,
• Periodisk evalueringssystem.

Stress relateret til karriereudvikling

Stress er et syndrom i den moderne verden. Mennesker glemmer ofte i jagten på penge, at “livet i høj fart” mere eller mindre vil påvirke deres mentale sundhed. I de seneste år, med den økonomiske krise, Covid-19 epidemien, sammen med Ruslands krig i Ukraine, er stress blevet en uundgåelig del af alles liv. Voksende social uro er ikke uden indflydelse på arbejdsmarkedssituationen, hvilket yderligere forværrer arbejdsmæssig stress.

Stress er en individuel og ukvantificerbar egenskab af negativ eller positiv karakter. Om stress har en konstruktiv eller nedladende effekt på medarbejdere afhænger af de krav, der stilles til dem, deres fysiske, intellektuelle og følelsesmæssige kapaciteter samt den støtte, der gives. Positiv stress har en motiverende effekt på det udførte arbejde og de opnåede resultater. Medarbejdere får nye erfaringer, viden og færdigheder samt evnen til at håndtere stress i fremtiden. Positivt motiveret, under indflydelse af mild stress (adrenalin), kan de opnå bedre resultater i tilegnelsen af viden og vil slå konkurrencen på vejen til forfremmelse.

De negative effekter af stress, derimod, demotiverer bedre arbejde, reducerer produktiviteten og effektiviteten af aktiviteter og påvirker betydeligt medarbejdernes mentale og fysiske sundhed (depression, angst).

Den primære årsag til stress i arbejdsmiljøet er dårlig ledelse og i tilfælde af henvisning til professionel udvikling: at stille for høje krav, uretfærdig behandling, mangel på en gennemsigtig karrierevej samt tidspres. I en konflikt med individuelle forudsætninger vil medarbejderen enten forsvare sig selv og opnå succes, eller han vil ikke mentalt kunne håndtere problemet. En negativ manifestation af stress er også professionel udbrændthed, dvs. utilfredshed med arbejdet, en følelse af mangel på mening i de udførte opgaver sammen med professionel fiasko. I sådanne tilfælde er karriereudviklingen hæmmet, og det er kun muligt at komme “tilbage på sporet” med implementeringen af et passende genopretningsprogram og hjælp fra en psykolog.

Sammenfatning

Stress er en integreret del af arbejde og professionel udvikling. Ofte taler vi om dens negative effekter. Det er dog vigtigt at huske, at et vist niveau af stress er uundgåeligt for at øge arbejdsproduktiviteten og opnå høje resultater. Det stimulerer og holder dig klar til handling, hvilket dermed bestemmer en stigning i potentialet for professionel udvikling og succes. For at opretholde en passende balance af stressfaktorer, så de kun påvirker det udførte arbejde konstruktivt, bør der lægges særlig vægt på implementeringen af en passende ledelsesstrategi, der er tilpasset forventningerne og kapaciteterne hos det ansatte personale.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.