Rekruttering til en startup. Hvordan finder man de rette mennesker?

Folk er en væsentlig bidragyder til formen og succesen af en startup. Den ud-af-boksen struktur betyder, at de involverede personer ikke kan begrænses til stift tildelte positioner. Det bliver en nødvendighed at tage en mere fleksibel tilgang til det arbejde, der er blevet bestilt til dem. Derfor søger startup-grundlæggere mere aktivt efter kreative partnere, der tror på missionen for deres virksomhed, snarere end blot ansatte, der følger top-down ordrer. Hvordan finder man de rette personer, når man rekrutterer til en startup? Læs videre og find ud af det.

Rekruttering til en startup – indholdsfortegnelse:

1. Rekruttering til en startup
2. Hvor skal man lede efter kandidater?
3. Rekruttering til en startup – opsummering

Rekruttering til en startup

Grundlaget for enhver startup er en idé. Det er forretningskonceptet, der giver anledning til enhver virksomhed, men ingen sådan initiativ kan udføres uden eftertænksom menneskelig indgriben. Efterhånden som din virksomhed vokser, ændrer visse bemandingsbehov sig. Derfor er det værd at analysere alle aspekter relateret til menneskelige ressourcer fra de allerførste dage af din startups eksistens.

I de fleste tilfælde begynder enhver startups aktivitet med samarbejdet mellem et par finansierere, der danner det centrale grundlæggende team. Den dynamiske vækst af virksomheden er dog forbundet med nye udfordringer og ansvar. På et tidspunkt bliver det derfor ikke længere muligt for et så lille team at stå over for dem alle.

At udvide et team er en naturlig proces for enhver startup. Nyansatte hjælper med at nå de vigtigste mål og bringer ofte deres kreative idéer til virksomheden. For at opretholde virksomhedens vækst bliver det derfor nødvendigt at åbne nye rekrutteringsprocesser.

Selv før du begynder at ansætte nye personer, bør du klart definere dine krav. En ordentlig analyse af rekrutteringsbehov vil hjælpe dig med at bestemme, om yderligere ansættelser bestemt er nødvendige, og definere, hvilke kvaliteter de potentielle nye kolleger bør have.

Når du har identificeret de kompetencer, du leder efter, er det tid til at overveje den rekrutteringsstrategi, der bedst passer til din virksomhedsstruktur. Afhængigt af stillingens specifikationer kan forskellige kommunikationskanaler med kandidaten anvendes. En præcis jobbeskrivelse viser sig også at være nyttig. Den bør indeholde oplysninger om formålet med stillingen i startupen, opgaveomfanget, kravene eller de generelle arbejdsforhold.

De fleste startups er afhængige af 3 grundlæggende typer kompetencer – forretnings-, teknisk og grafisk design. Samtidig gør innovative idéer og en vision for kontinuerlig udvikling jobtilbud i startups meget populære blandt kreative kandidater.

På grund af deres struktur søger startups uafhængige medarbejdere, der har betydelig viden inden for et specifikt område og er stærkt målrettede. Derfor giver det mening at arbejde med mennesker, der ser potentiale i selv ukonventionelle løsninger.

Ændringernes dynamik i startup-verdenen tvinger i høj grad de involverede personer til at være meget fleksible i deres handlinger og alsidige i deres tilgang til det arbejde, de udfører. Medarbejdere, der er åbne for nye udfordringer og villige til at presse deres egne grænser, arbejder bedst.

Det er teammedlemmerne, der virkelig skaber startupen og påvirker dens endelige form. Så det er indlysende, at de bør have en god forståelse for målene og identificere sig med virksomhedens mission som helhed. Som et resultat vil et team bygget af sådanne mennesker være mere uafhængigt, hvilket gør det lettere for dem at løse forskellige problemer uden hjælp fra deres overordnede.

Hvor skal man lede efter kandidater?

I begyndelsen er det vigtigste at sikre, at ingen af de personer, du allerede ansætter, har de kompetencer, du leder efter, som blot ikke tidligere er blevet identificeret. Men hvis det bliver nødvendigt at rekruttere eksternt, er det værd at bruge dine egne kontakter eller henvisninger fra venner. På denne måde får du adgang til mere betroede personer, og selve ansættelsesprocessen forkortes betydeligt.

Det er også muligt at bruge mere traditionelle rekrutteringskanaler. Mange startups bruger forskellige portaler eller branchefora til dette formål, hvor de derefter opslår særligt designede annoncer, der præcist angiver, hvilken slags medarbejdere der ønskes på det givne tidspunkt.

Men selv på trods af alle de fordele, der er forbundet med deres innovation, nyder startups ofte ikke meget popularitet. Derfor har de i mange tilfælde ikke en chance for at tiltrække talentfulde kandidater med deres eget brand eller prestige. Det er derfor værd at udnytte potentialet i sociale medier, som i dag er et af de billigste og mest effektive marketingværktøjer.

At søge efter medarbejdere på denne måde gør det muligt at gøre dem bekendt med aktiviteterne i den nye virksomhed på markedet, samtidig med at der tillades åben kommunikation. Som et resultat etableres tættere relationer, og talentfulde kandidater kan selv kontakte startupen med et forslag om samarbejde når som helst.

Rekruttering til en startup – opsummering

Dynamikken i startups kræver, at medarbejdere er meget fleksible og selvhjulpne. Et team med en god forståelse for målene og grundlaget for virksomheden er ryggraden i startups. Samtidig har det faktum, at stillinger er blevet mindre formaliserede og mere universelle, gjort kandidater mere tilbøjelige til at blive nøglemedlemmer af hele det innovative fællesskab.

Læs også: 7 startup-roller forklaret.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.